课程定位

以引导式工作坊为主、授课为辅，按核心理念、六要素、关键选择、落地实施及部门转型五部分，围绕参与企业的人力资源战略思路开展研讨。

学习收获

• 理解人力资源战略罗盘的理论模型、关键逻辑和核心理念。
• 将HR不同领域与商业战略关键点联结。
• 通过公司业绩表现分析HR战略需求。
• 理解组织文化价值观如何及在哪里落地。
• 洞察外部人才市场与影响HR效率效能的因素。
• 识别人才竞争对手并研讨由被动防御到主动出击。
• 尝试利用员工大数据了解员工并改善HR管理效能。
• 探讨组织团队人才关系及各层HR战略焦点。
• 理解HR前沿理念并制定部门转型路径。

课程特色

• 采用引导式学员研讨和辅助授课，以梳理参与企业人力资源战略思路为工作坊练习目标，联系六要素、关键选择与实施安排。
• 讨论战略与劳动力规划、组织绩效变革、团队与人才、80:20资源配置、员工体验、数字化与外部人力资源管理等具体主题。
• “人力资源战略罗盘”作者刘晓光结合跨国企业的人力资源战略与部门转型实践，开展组织动能、员工价值和战略运用研讨。

课程模块

1. 人力资源战略的核心理念

• 人力资源战略的本质
• 不同组织阶段的人力资源战略
• 传统人力资源的战略缺陷
• 人力资源战略与劳动力规划

2. 人力资源战略的影响要素

• 六个人力资源战略要素的相互关系
• 业务要素：商业战略与业绩表现
• 环境要素：宏观大势与员工构成
• 竞争要素：对手策略与文化价值

3.人力资源战略的关键选择

• 人力资源的关键任务有哪些？
• 组织结构如何呼应战略选择
• 绩效管理的战略导向
• 打造组织的变革创新基因
• 核心团队的建立与提升
• 人才的选用育留

4. 人力资源战略的落地实施

• 提高人力资源部门的战略影响力
• 合理配置资源，实施人力资源战略
• 人力资源工作的80:20原则
• 人力资源部自身能力提升

5. 人力资源部门的转型路径

• 人力资源部门设计新思路
• 人力资源管理的数字化转型
• 新人力资源：创造员工最佳体验
• 打破陈旧的三支柱模型
• 新命题：外部人力资源管理

师资信息

刘晓光老师。
人力资源管理专家、团队管理专家
专注于企业组织战略的发展与落地和组织能力的转型与创新
全球人力资源战略，人力资源管理升级与转型专家
曾在多家跨国企业担任全球要职的中国籍高管。
人力资源战略与转型全球副总裁
美国杜克大学高管定制课程的培训讲师
刘晓光先生曾在7年的任职时间里在德国勃林格殷格翰公司担任多个要职，其中包括全球人力资源战略与转型副总裁，全球领导力发展副总裁，大中华区人才与组织发展高级总监。更早期曾在多家包括泰科电子和埃森哲管理咨询在内的跨国500强企业任职，涵盖电子，汽车和咨询等广泛领域。
刘晓光先生的咨询客户以世界500 强企业和中国领先企业为主, 广泛分布在北美, 欧洲及亚洲。其个人丰富的实践及理论经验和深度广泛的企业及学术届的资源分布确保他能够向企业和组织最快时间提供高质量的咨询服务。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。