课程定位

面向企业总裁、总经理和决策者，以人力资本经营、经营实作、关键人才选留和结论四部分，结合企业经营计划与人才生态圈案例展开。

学习收获

• 正确理解人力资本观念及其管理。
• 学习经营人力资本的方法。
• 获得关键人才选育用留的实操作法。

课程特色

• 以某企业人力资本经营计划和某公司人才生态圈计划为案例，讨论完整培训计划、跨部门学习、导师协助、知识库与评价改善体系。
• 结合沟通创新等选拔指标、推荐和第三方甄试、心理测验情境模拟工作样本及数据行为反馈，研讨教练、挑战任务、薪酬晋升、跨界学习和内部创业等留才安排。

课程模块

壹、组织人力资本经营

• 一、何谓人力资本
• 1.人力资源与人力资本差别
• 2.人力资本到人才资产
• 3.如何判定组织的人力资本状况？
• 二、人力资本全面经营
• 1.人力资本开发计划
• 2.人力资本投资
• 3.人力资本收益
• 4.人力资本价值
• 5.人力资本如何增值效益
• 6.人力资本如何运用

贰、人力资本经营实作

• 一、经营战略确认
• 1.分析企业现有人力资本
• 2.重视人力资本价值
• 3.加大投资力度
• 二、人力资本经营的要素
• 1.人力资本开发
• I.设计完整培训计划
• II.找到培训课题
• III.找到培训模式与工具
• IV.找到培訓實施方法
• V.找到培训考核方式
• VI.跨部門学习
• VII.专属导师协助
• 2.保持人力资本优势
• I.成立人力资本知识库
• II.创造人力资本相应回报
• III.协助增值发展计划
• IV.建立评价改善系
• 3.人力资本运用
• I.高效率低成本
• II.强化组织影响力
• III.建立企业竞争力
• 案例：某企业人力资本 经营计划

叁、关键人才的选留

• 一、谁是关键人才？
• 1.从企业组织找到关键组织
• 2.从组织内找到关键岗位
• 3.从关键岗位找到关键人员
• 4.從專業崗位找到最佳有潜力人员
• 5.从管理岗位找到最专业人员
• 6.讨论“关键人才占员工人数20%”这一口径及其适用范围。
• 二、关键人才的来源
• 1.内部发掘
• 2.外部吸引
• 3.共享协作
• 4.外包专业公司
• 三、关键人才选拔
• 1.设定人才选拔指标（沟通、创新等）
• 2.选择选拔方法（推荐、第三方甄试等）
• 3.设计、选择选拔题目（心理测验、情境模拟、工作样本等）
• 4.执行选拔作业（分工、培训等）
• 5.选拔结果判定与反馈（综合数据与行为表现）
• 四、关键人才留用
• 1.先探讨过往原因谋对策
• 2.设置辅导教练跟进
• 3.提供挑战成就工作机会
• 4.调整薪酬福利
• 5.给予晋升空间
• 6.鼓励跨界交流学习
• 7.能够内部创业
• 案例：某公司的人才生态圈计划

肆、结论

• 肆、结论。

适合人群

企业总裁、总经理、决策者。

师资信息

周昌湘 人力资源管理咨询专家资历背景
「非人力资源经理的人力资源管理」创始人
大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授
台湾省行政院陆委会特聘辅导专家
曾任：中华人力资源协会副秘书长
曾任：联强国际征信处副理, 人力资源部经理
授课风格
对于人数众多的大场掌控能力强，互动交流多，因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。
授课经验
三一重工、福田雷沃重工、武汉长飞光纤、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技（苏州）有限公司、达丰（上海）电脑、华为、搜狐、百度、长沙联通、黄石移动、四通创新、广东电信、浙江移动、计算机55所、金碟软件、远东网络、湖南晟通科技集团、重庆梅安森科技、石家庄恒信移动、武汉天喻信息、平安保险、中国银行、中国建设银行、重庆东原地产、远洋装饰、豫园集团、宜昌金东山、万华集团、小林日化、旺旺集团、中粮集团（全国多点）、顶新国际集团、重庆小天鹅集团、武汉神龙汽车、广企吉奥、华北制药、扬子江药业、浙江康莱特药业、泰尔茂医疗产品……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。