课程定位

围绕工资包、奖金包与薪酬管理制度，将表格设计、入级入档规则、诊断宣贯和中长期及新兴激励模式连成实操流程。

学习收获

• 理解人才激励与发展体系的关键模块和设计原则。
• 学习等级工资表及动态涨幅规则设计。
• 学习工资包、奖金包的设计流程与方法。
• 学习四维度十五因素薪酬诊断方法。
• 理解福利、津贴与补贴的设计理念。

课程特色

• 工资包中的诊断、七步等级工资表、动态涨幅和入级入档等内容需要电脑实操演练，结合管理、研发、业务和职能奖金包进行设计。
• 讨论虚拟股权、限制性股票与期权、弹性和虚拟薪酬、即时激励及职业经理人50个激励行为菜单。

课程模块

一、工资包设计

• 1.1 薪酬理念与常见问题汇总
• 1.2 不同企业战略下的薪酬策略
• 1.3 不同发展阶段下的薪酬策略
• 1.4 不同企业文化下的薪酬策略
• 1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断
• 1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计
• 1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规则设计
• 1.8 新老员工入级入档规则建立与实施流程
• 1.9 工资包管理相关方法

二、奖金包设计

• 2.1 “五步法”进行奖金包设计
• 2.2 管理职类奖金包设计
• 2.3 研发职类奖金包设计
• 2.4 业务职类奖金包设计
• 2.5 职能职类奖金报设计
• 2.6 奖金包管理相关方法

三、薪酬管理诊断与管理办法

• 3.1 薪酬管理诊断四维度十五因素
• 3.2 薪酬管理办法核心要点
• 3.3 薪酬变革/优化宣贯注意要点

四、中长期激励管理

• 4.1 中长期激励“十二定”
• 4.2 虚拟股权设计
• 4.3 限制性股票与股票期权设计

五、新兴激励模式与福利体系设计

• 5.1 弹性薪酬设计
• 5.2 虚拟薪酬设计
• 5.3 即时激励模式
• 5.4 职业经理人50个激励行为菜单
• 5.5 福利与员工关怀体系设计

师资信息

王老师。
四川HR俱乐部、河南卓米、广州FESCO
众达朴信创业合伙人
中国人力资源开发研究会薪酬绩效专家顾问
近十五年人力资源数据研究和管理咨询行业经验
专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向，课程以实战和落地著称！

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。