课程定位

面向企业决策者、研发与项目管理人员以及技术、研发和项目管理部门，通过体系规划、流程设计优化、推进保障和长效机制研讨，结合企业问题流程进行案例演练。

学习收获

• 掌握流程设计和优化的概念、方法与工具。
• 学习先进企业的流程优化案例并借鉴经验。
• 通过现场研发流程优化案例练习掌握相应方法和工具。
• 就研发流程问题和疑惑与讲师现场交流答疑。
• 结合讲师研发和流程管理经验，通过互动梳理适合企业的产品开发流程管理思路。
• 支持企业培养内部流程专业人才。

课程特色

• 结合案例分享、实务分析、互动讨论、案例演练和培训游戏，练习流程体系规划、现状建模与流程优化；工具涉及SIPOCO、KCP、KSF、工作坊、ASME和ESEIA。
• 请携带至少一个问题流程案例及实际困惑；培训安排专门互动时间，与讲师共同研讨问题流程及答疑。

课程模块

一、产品研发流程体系的价值

• 1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势
• 2、流程的价值
• 流程能够给企业带来什么价值？
• ——案例演练：实际感受流程带来的变化和价值
• 3、产品研发流程体系的特征及其力量
• 4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力
• ——研发体系典型流程问题分析
• 5、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级

二、构建产品研发流程体系

• 1、什么是流程体系
• 流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：流程体系LEVEL 0级、Level 1级、Level 2级的分类及特点、适用范围等
• 2、流程体系规划十步法
• 流程体系规划总体思路介绍、SIPOCO方法介绍、使用SIPOCO方法完成流程体系规划、自上至下的流程体系规划、自下而上的流程体系规划
• ——案例分享：应用SIPOCO方法为某企业进行研发流程体系规划
• ——案例演练：构建某企业的研发流程体系
• 3、业界最佳研发流程体系——IPD流程体系介绍
• IPD体系概览、PD体系核心思想、技术研发/产品开发/产品预研/技术预研等体系的相互关系；MM体系和IPD体系的衔接等；
• 4、IPD体系的本地化
• 分享讲师心得：IPD体系如何和企业的实际相结合，如何实现IPD体系的本地化，应从哪些纬度思考此问题
• ——案例分享：某大型企业IPD实施案例

三、研发流程设计与优化

• 1、流程的再认识
• 1.1流程的几大要素
• 流程目的、流程边界、流程客户、流程责任主导者、流程关键成功因素、流程价值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
• ——案例演练：流程要素分析练习
• 2、统一流程语言
• 业界最佳流程图示方法介绍
• 3、流程现状呈现——工作坊法
• 如何运作流程workshop、流程现状展现过程中的引导问题、如何展现业务过程、流程现状图绘制
• ——案例演练：流程现状建模
• 4、流程优化
• 流程优化的原则和思路，流程优化具体工具和方法
• 4.1 流程浓缩优化法
• 4.2 流程分支设计优化法
• 4.3 流程工作坊优化法
• 4.4 ASME流程优化法
• 4.5 ESEIA 流程优化法
• ——案例分享：多个研发流程优化案例分享
• 5、流程优化十二步法介绍
• ——案例演练：流程优化练习

四、研发体系流程管理工作开展

• 1、研发体系流程工作的PDCA循环
• 2、研发体系流程项目管理
• 3、研发体系流程文化的构建
• 4、研发体系流程推进工作中的常见问题
• 如何获得其他部门对流程工作的支持，流程工作如何取得实效等
• 5、研发体系流程工作组织支撑
• 研发流程工作需要什么样的组织去支撑，流程人员的来源和素质要求，流程人员的职业发展道路
• 6、研发流程与IT化

五、研发流程长效机制构建

• 1、研发流程长效机制构建思路
• 2、研发流程长效机制构建
• 3、个人流程改善

六、学员互动：学员带来的问题流程研讨&流程问题答疑

• 六、学员互动：学员带来的问题流程研讨&流程问题答疑。

适合人群

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部等。

师资信息

张宝雷讲师介绍
原华为流程管理部高级经理
原金蝶软件质量总监
产品研发管理专家
IPD体系与流程专家
流程优化与改进专家
中国软件行业协会特聘专家
工作经历
16年的研发管理与流程管理等经验，资深的研发管理专家、研发流程管理专家
讲师经历了华为公司IPD、CMM流程体系管理变革过程，并亲身参与了华为某产品线的管理变革，对研发流程体系变革有深入的理解和把握，在与国际著名咨询公司长期协作的过程中，成长为该领域的专家型人才。
在任流程经理、质量和流程总监、公司副总裁等其他中高层管理职务期间，主持和推动了多家企业的流程管理变更，行业涉及通信、电子、软件等，在此过程中，积累了丰富的流程领域实践经验，对中国企业流程变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有了深刻的理解和认识。
张老师主讲了大量流程管理相关的培训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多客户提供了流程咨询和培训服务，均得到客户高度认可。
张老师以工作坊流程优化法为基础，借鉴DMAIC、DFSS等方法，形成了一整套具有极强操作性并经过实践检验的流程体系建设的完整方法论（包括：流程体系规划十步法、工作坊流程设计法、流程优化十二步法等），本课程以大量实用方法和工具为支撑，并配备大量案例练习，是一门非常实用的课程。
擅长领域
产品研发管理、IPD体系、流程制定与优化、研发体系度量等
研发管理咨询客户（部分）
涉及通信、电子、重装制造、能源、医药等多种不同类型的行业：长飞集团公司（通讯）、 雷沃重工（重装） 、苏州新锐集团（特种装备制造） 、中石化南京物探院（能源） 、北车集团长春车辆厂（重装） 、东北制药集团（药业） 、五星食品集团（农业养殖业）……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。