课程定位

围绕产品平台、技术规划与模块化开发的五个真实主题，以案例、平台定义练习和组件演练串联战略、研发流程、BOM与组织绩效管理。

课程特色

• 练习产品平台定义，分析细分市场、组合、竞争、性能评估与绩效衡量六步；结合技术路标、技术与产品开发流程及技术业务评审讨论平台研发。
• 通过系统设计、六步组件设计、CBB提取与入库维护、PC-CBB使用规划及BOM案例，讨论ITMT、职能部门、TDT和个人的职责考核与复用机制。

课程模块

一、企业在研发管理面临的问题及解决方案

• 案例分析
• 企业研发管理面临的问题/挑战
• 市场需求变化越来越快
• 新技术不断出现
• 产品生命周期越来越短
• 成本压力
• 解决方案-基于平台的异步开发模式
• 什么是产品平台？
• 产品平台的特点
• 某公司的产品平台（示例）
• 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
• 构建模块(BB)的定义与属性
• CBB与BB的区别
• CBB典型实例
• 产品平台与CBB的关系
• 产品平台与CBB使用举例
• 推行产品平台的价值
• 业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益
• 产品平台化研发中常见的问题与对策
• 研讨：贵司在平台化开发中遇到的问题

二、产品平台战略与产品平台规划

• 产品战略规划
• 产品战略框架
• 产品战略愿景
• 核心战略愿景
• 产品平台战略
• 产品平台战略
• 产品线战略-产品线组合战略
• 案例：某公司的产品线组合战略
• 产品线战略：产品线的业务模式设计
• 产品线规划内容
• 平台战略核心要素-核心技术
• 产品平台和核心技术的关系
• 推行平台战略的益处
• 产品平台规划方法
• Step1：细分市场
• Step2：组合分析
• Step3：市场分析和竞争分析
• Step4：平台定义（平台定义模板）
• Step5：评估平台性能并优化平台定义（平台性能评估的指标、方法）
• Step6：平台绩效衡量（衡量指标及其含义）
• 产品平台梳理
• 练习:产品平台定义

三、技术规划和技术开发

• 技术行为对企业战略实现的价值
• 核心竞争力对技术要求
• 国内企业技术战略管理与标杆的差距
• 影响技术规划的要素
• 技术规划流程
• 技术需求理解（技术需求收集与理解方法及案例）
• 技术细分（技术细分方法及案例）
• 综合分析
• 制定技术发展规划―技术路标（技术路标规划工具、方法及案例）
• 优化规划
• 推行和评估技术规划
• 技术研发
• 技术研发的分类
• 技术研发与产品开发之间的关系
• 预研与开发的区别与联系
• 技术研发流程（流程中关键活动、输入/输出的讲解）
• 技术研发流程与 产品开发流程 的关系
• 技术研发的过程管理-技术项目管理
• 技术研发项目的技术和业务评审
• 研讨

四、组件设计和组件管理

• 系统设计模型
• 系统分解与分配
• 系统分解与分配过程、方法
• 某产品系统设计案例
• 组件设计过程与方法
• Step 1:建立整个系统的设计目标
• 设计目标示例
• Step2:子系统分类和分析
• 子系统分类和分析的原则
• 子系统分类和分析方法
• 子系统分解中应注意的事项
• Step3:复杂性衡量
• 度量工具
• 度量方法
• 系统设计复杂性度量案例
• Step4:明确子系统功能和成本
• 工具模板
• 示例
• Step5:确定设计自由度(开放度)
• Step6:制造过程的统一
• CBB(模块化）设计的优点
• CBB设计和开发的一些条件
• 产品分解和CBB提取
• CBB管理工作内容
• 各种组件的特性描述
• 模块组件入库的原则
• 评审和维护CBB指标的正确性和及时性？
• 模块组件的入库流程
• PC-CBB产品使用规划－示例（放这个案例示例的目的是什么？）
• 组件设计对BOM系统的要求
• 将重用的部件在BOM结构树上进行整合
• CBB的推广问题及其解决
• 在原有产品基础上优化组件的案例
• 演练

五、平台化研发的组织与绩效管理保障

• 模块化开发绩效保障的几个层面
• 研发组织结构的比较
• 公司级研发管理职能部门角色与职责
• 研发管理部的职责及示例
• 研究管理部门职责及示例
• 预研部职责及示例
• 产品线级研发职能管理及其职责
• 研发中各专业团队的构成与职责
• 跨产品线的技术管理团队
• 技术研发团队
• 研发中各专业团队的构成与汇报关系
• 技术管理的责任矩阵
• 技术研发管理中，ITMT，职能部门，TDT，个人的考核和绩效管理
• 研发绩效管理
• 技术研发项目度量
• 验收满意度指标
• 研发KPI
• 机制保障
• 如何促进CBB的构建与分享
• 案例

师资信息

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课程咨询与报名

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。