课程定位

围绕认知、需求、计划、实施、评估和实践六环节，将项目化品牌化培训运作联系到需求调查、行动学习、投资回报和企业大学及网络学院建设。

学习收获

• 学习培训项目设计前提与原则。
• 学习项目执行过程控制的标准流程和核心方法。
• 学习培训项目管理流程、步骤及运作要点。
• 学习企业培训项目化运作，分析实际工作问题。

课程特色

• 结合视频体验、实操案例与演练、阶段测试及讨论点评，练习问卷、访谈、能力盘点、头脑风暴、行动学习方案和ORID引导。
• 课程安排培训项目管理方案及实操资料，涉及多家企业大学、培训学院或培训中心的项目运作表单，具体提供形式和适用条件请按当期正式通知确认。
• 通过应届生、TWI一线主管、校企合作与MBAEMBA、中高层梯队和ELN网络商学院案例，比较培养阶段考核、制度手册、能力模型和平台五模块。

课程模块

一、认知——培训项目管理定位

• 1、培训项目的关系
• ① 培训项目管理在培训体系中的位置
• ② 培训项目管理与培训管理的关系
• ③ 培训项目与培训规划
• ④ 培训项目管理与教学管理的关系
• 2、培训项目分类：对象、目的、组织方式、内容与组织者
• 3、培训在企业中的定位与培训的目的
• 4、培训项目管理ADDIET模型解析

二、需求——培训项目诊断分析

• 1、培训项目需求分析4W1H模型
• 2、情境分析：开发环境、实施环境与应用环境分析
• 3、培训项目需求调查问卷设计
• 4、培训项目需求分析基本方法
• ① 培训项目需求分析基本方法简介
• ② 培训项目需求分析访谈法与应用练习
• ③ 培训项目需求分析观察法讲析
• ④ 培训项目需求分析能力盘点法与应用练习

三、计划——培训项目方案设计

• 1、项目目标设置艺术
• 2、项目原理结构管理
• 3、项目8E计划分析工具，让一切尽在掌控之中
• ① 8E计划分析工具讲解
• ② 8E计划分析工具经典应用案例分析
• 4、流程-甘特图，培训咨询顾问实现项目事前就落地行动地图
• ① 流程分析策略
• ② 流程-甘特图应用讲析

四、实施——培训项目行动，实现“知行合一”的至尊宝典

• 1、行动转化6个元素
• ① 行动转化6个元素模式
• ② 实操解析：行动转化6个元素操作解析
• 2、行动转化7个角色
• 3、行动转化7个步骤
• ① 行动转化7步骤模式
• ② 实操解析：行动转化7步骤各环节应用工具与表单全解
• 4、案例赏析：行动转化完整案例分析
• 5、练习：编制一份行动学习项目策划方案
• 6、项目创意的方法
• ① 头脑风暴法
• 基础性头脑风暴法讲解
• 结构性头脑风暴法讲解
• 练习：头脑风暴法策划与实施
• ② 提问的力量，让思维更精进的技术
• ③ 鱼骨头法简析
• 7、项目引导方法： ORID引导法，一种让讨论更高效的工具
• 8、项目管控的方法
• ① 利益相关者分析，现代版的组织纵横之术
• ② PDCA工具箱，项目管理者的不二法宝
• PDCA模式简析
• PDCA模式应用工具与方法简析

五、评估——培训项目质量保障

• 1、培训项目质量保障三级评估法解析
• 2、案例：某知名咨询公司咨询项目三级评估应用案例呈析
• 3、培训项目结果评估投资回报率分析
• 4、案例：某著名公司销售培训项目投资回报率分析

六、实践——经典培训项目方案个案赏析

• 1、应届生（新生力/管理培训生）培训项目
• ① 应届生培训阶段、课程、流程等方案策划
• ② 应届生培训组织实施与注意事项
• ③ 应届生培训考核、评估与淘汰
• ④ 应届生见习、定岗、试用、转正评估与管理
• ⑤ 经典案例：某著名集团上市公司应届生培养管理手册、制度、工具与表单

2、基层干部/TWI一线管理者技能提升项目

• ① 如何进行基层干部培养对象、岗位及能力分析
• ② 如何对基层干部培养项目课程规划
• ③ 如何培养基层干部TWI种子讲师、项目实施
• ④ 如何对集团化及子公司TWI项目验收、评估
• ⑤ 实践典范：某著名集团上市公司TWI一线主管培养手册

3、校企联合办学合作项目

• ① 校企联合办学（基层+中层）
• 如何策划校企办学培养方案
• 申办校企办学培养对象、个人、对企业益处
• 学会校企办学政策操作流程
• 如何计算校企办学投资回报
• ② 中高层MBA/EMBA研修班培训项目
• 如何策划中高层培训基金制度
• 如何设计中高层MBA/EMBA研修班培养规划
• 如何开展中高层培养落地工具表

4、中高层人才培养项目

• ① 如何设计符合自己企业的中高层干部能力模型
• ② 如何规划设计中高层管理者梯队式培训课程
• ③ 制度手册：某著名集团上市公司中高层经理人考核制度

5、企业培训学院/企业大学/ELN网络商学院平台构建项目

• ① 了解基于学习路径图的网络商学院构建模型
• ② 了解网络商学院构建的五大模块
• ③ 如何规划ELN网络学院平台构建项目策划
• ④ 如何制订ELN网络学院平台制度

师资信息

美国培训与发展协会（ASTD）会员，国际培训绩效与教学标准委员会（IBSTPI)成员，美国国际训练协会（AITA）认证国际职业培训师，国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区首位授权讲师
LCDC培训师训练模式发明者，MP4高效管理者模式创造者，问题分析与解决9Q模式创造者
情景管理与教学模式倡导者，知行实践行动催导师，微培训咨询资深顾问
新加坡南洋理工大学EMBA，中山大学客座讲师，复当大学客座讲师
具有民企、港资、美资等大型企业运营管理、人力资源高级管理任职经历，9年以上培训、咨询经历，培训学员逾万人、服务企业近100家
培训客户：
运输业：白云国际机场、南方航空、珠江船务、广州地铁 ? 家电业：LG电子、TCL集团、九阳股份、美的集团、志高空调 ? 重工业：三一重工、日立电梯、中联重科、蒂森电梯 ? 汽车业：北京奔驰、广汽集团、丰田汽车、吉利汽车、比亚迪汽车集团、江 淮汽车、 柳州五菱汽车 ? 地产业：格力地产、敏捷地产、雅居乐地产 ? 电子业：住润电装、京东方科技集团、星湖科技股份、卡尔蔡司、华阳集 团、天宝电子、德昌电机 ? 服装业：真维斯、美特斯邦威集团、小猪班纳、柒牌男装、班尼路 ? 饮料业：可口可乐、王老吉、天地壹号、维维集团、青岛啤酒、广州红牛 ? 建材业：欧普照明、雷士照明、奇胜工业有限公司、德豪润达、三安光电、 木林森、大自然控股、香港环球石材集团、唯美陶瓷、新中源陶瓷 ? 食品业：中粮集团、洽洽食品、雅士利集团、美赞臣、胖哥槟榔 ? 烟草业：广东中烟、云南烟草、湖南中烟 ? 金融业：华润银行、工商银行、中信银行、广发银行 ? 其他业：中企动力公司、嘉士伯公司、顺丰速运、海雅百货、周大福……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。