课程定位

面向中高层及核心研发设计技术人员，结合概念、视频、案例和模拟游戏，将精益基础、研发浪费、项目可视化和流程改进联系到工程进度与知识转化。

学习收获

• 学习精益基础原则。
• 系统理解精益管理。
• 学习项目管理可视化。
• 学习更有效地控制工程进度。

课程特色

• 通过工厂命名、浪费寻找、KCM练习、火箭项目与生产系统设计游戏，结合项目流图视频和案例，体验精益创新研发的工作方法。

课程模块

概念：

• KMS - 改善管理系统介绍
• 精益基础-研发流程中的增值与浪费
• 精益基础-TSM全面服务管理
• KCM-改善变革管理
• 游戏模拟：
• 工厂命名游戏
• 创新与研发流程中的浪费
• 浪费寻找练习
• KCM练习
• 视频：
• 创新与研发中的浪费（muda)
• 现场改善活动

概念：

• IDM工具-项目流图
• IDM工具-状态节点标准
• IDM工具-项目拉动计划
• IDM工具-OBEYA监测流程
• 案例：
• 多个案例分析
• 游戏：
• 项目管理火箭游戏
• 视频：
• 项目流图视频

概念：

• IDM工具 -流程改进
• IDM工具 -垂直启动&FMEA
• IDM工具 -精益新工厂设计
• I&D 精益创新与研发路线图
• 案例：
• 多个案例分析
• 游戏与模拟
• 生产系统设计游戏

适合人群

企业中高层管理者及核心研发、设计、技术人员。

师资信息

杨老师。
美国擀霸精益咨询 中国区管理总监 / 高级精益顾问
美国罗克韦尔国际 高级精益专家
讲师经历及专长：
杨老师过去的十八年中专注于精益系统转型工作，长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统，主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目，并为众多企业训练了超过200位内部精益专家。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等国接受过系统化精益训练，获得改善学院全球精益专家资格认证。
部分培训客户：:
中化集团、金茂集团、百特电机博世（中国）、马尼托瓦克、诺基亚、声扬电子、沪东重机、特
灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、
德联覆铜板格力电器、沈阳机床集团、麦格纳动力总成、法兰卡厨具、GE塑料、山东铁姆肯、
安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团
经典案例：
欧洲消费品供应链精益转型（5年）：辅导跨国消费品公司中国区供应链精益导入项目，通过三年的系统推进，辅导12家战略供应商，构建了完善的精益供应商推进体系，并取得效率提升30%-80的卓越运营和财务绩效。
国内装备集团型企业精益转型（7年）：辅导国内领先机械装备集团七年的精益系统转型项目，咨询范围覆盖工厂现场、供应链、产品研发、市场销售和售后服务以及下属12个事业部系统导入，取得人均生产率提升80%、库存周转率每年以2位数比例提升、直接财务收益超过1.2亿。
国内电力电气领先公司精益转型（4年）：从2011年3家产业单位到2014年18家产业单位全面推进精益管理。 规划和建立集团精益人才学院，培养超过80名集团下属企业总经理和副总成为精益领导人，训练超过200名内部精益管理人才。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。