课程定位

面向企业经营、研发设计及一般员工，以日本精益创新方法贯通企画、洞察、开发与迭代，结合工作坊、视频、原型发表和企业案例，讨论创意驱动及问题驱动的不同路径。

学习收获

• 理解创新本质、类型及应用场景。
• 了解日本精益创新的价值创造特色。
• 理解企画的作用与重要性。
• 运用创新矩阵理解不同类型的重点难点。
• 分析创新难点，并联系组织结构和企业文化建设。
• 理解创新矩阵、罗盘及四条路径步骤。
• 理解思维机制与有效创意的连接。
• 学习不同阶段、尤其创意阶段的常用工具。
• 为培养管理新生代员工提供工作方法。

课程特色

• 依据课程设定和学习时间，学习约二十种解决问题与创新创意工具，结合新奶茶、新产品、创意吉他、北京烤鸭与旺旺雪饼等工作坊练习开展应用。

课程模块

问题讨论与工具演练

• 日常生活中的日本精益创新方式成果25例

第一模块 序言 创新的《葵花宝典》：精益创新方式

• 一、创新的定义与要素
• 熊彼特的定义
• 精益创新方式的定义
• 大定义、小定义
• 价值与创意
• 创新的重点和难点
• 二、创新的类型与创新矩阵
• 价值驱动型创新、创意驱动型创新
• 创新矩阵
• 问题讨论&工具演练：以下四个案例分别属于哪个象限、使用了哪种类型的创意工具？
• 两种创新类型的相关工具
• 两种创新类型的不同特征
• 两种创新类型与企业发展战略、市场战略的关系
• 视频：乔布斯论产品开发的技巧
• 案例分享&互动思考：乔布斯究竟说了什么？
• 科研的价值
• 科研与创意驱动型创新的关系
• 三、创新的流程与创新罗盘
• 创新的三大阶段
• 创新三阶段与技术的关系
• 创新三阶段与创新流程
• 创新流程与两种类型创新的关系
• TRIZ、IPD、ISO56002、蓝海战略的不同流程与各自的创新类型
• 创新流程的重点与创新罗盘
• 四、创新思维
• T型人才
• 有效创意与创意激发工具
• 五、精益创新方式的特征
• 精益创新方式的四大特征
• 精益创新方式的价值
• 六、阶段小结
• 头脑风暴：开发一款创意吉他

第二模块 企画与联想类创新

• 一、企画与联想类创新概述
• 二、强制关联法
• 确定工作坊主题：开发一款新奶茶
• 案例分享&互动思考：工具强制关联法使用方法与案例
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具企画一款新奶茶
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司企画一款新产品
• 三、爆款概念三角制作法
• 案例分享&互动思考：爆款概念三角制作法使用方法与案例
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具企画一款新奶茶
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司企画一款新产品
• 四、人性检表法
• 案例分享&互动思考：人性检表法使用方法与案例
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具企画一款新奶茶
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司企画一款新产品
• 五、原型与评估
• 原型制作与发表
• 创新项目价值的三大评估
• 六、精益创新与企画的重要性
• 1、什么是企画？
• 2、企画在 新产品开发 中的作用与地位是什么？
• 3、谁来做企画？
• 4、什么时候做企画？
• 5、怎样做企画？
• 案例分享&互动思考：阅读材料，通过佳能复印机的发明过程，理解企画在创新、方发明中的重要性
• 问题讨论&工具演练：制造业高质量发展路线图与制造业怎样实现高质量发展？

第三模块 共情与洞察

• 一、了解客户
• 共情与洞察的基本内容与案例
• 案例分享&互动思考：小剧本表演、拟物法的使用方法与案例
• 问题讨论&工具演练：请使用小剧本表演、拟物法、观察专用表、亮点记录表等工具了解新奶茶的问题
• 二、共感领悟
• 案例分享&互动思考：希望点列举法、缺点列举法、假想状况设定法使用方法与案例
• 问题讨论&工具演练：请使用同理心地图、虚拟人物画像、旅程地图、情绪曲线地图等工具洞察新奶茶的问题
• 三、发现机会
• 从洞察领悟到发现迭代课题
• 案例分享&互动思考：定义文HMW、着眼点POV、劣后排序、课题文等工具的使用方法与案例
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具确定新奶茶的迭代课题
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具确定公司的迭代课题

第四模块 开发与类比类创新

• 一、开发与类比类创新概述
• 二、垂直思考法与开发
• 马斯克：第一性原理
• 前苏联：TRIZ
• 问题分析解决：丰田问题解决、麦肯锡问题解决
• 精益创新方式：升维法、换轨法
• 视频：马斯克与第一性原理
• 案例分享&互动思考：什么是第一性原理？
• 三、水平思考法与开发
• 四、隐喻法
• 案例分享&互动思考：隐喻法使用方法与案例
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶开发工作
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司解决问题
• 五、仿生学法
• 案例分享&互动思考：仿生学法使用方法与案例
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶开发工作
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司解决问题
• 六、创新的实施
• 创新与项目管理、工作计划表、甘特图

第五模块 迭代进化与创新

• 一、迭代与再开发概述
• 两种迭代
• 迭代与联想类创新方式的再利用
• 二、四字法与奔驰法
• 案例分享&互动思考：四字法与奔驰法使用方法与案例
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶的迭代课题
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具对公司产品进行迭代
• 三、狩野法
• 案例分享&互动思考：狩野法使用方法与案例
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具为北京烤鸭进行迭代
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶的迭代课题
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具对公司产品进行迭代
• 四、系列法
• 案例分享&互动思考：系列法使用方法与案例
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具为旺旺雪饼开发一个中国特色的产品系列
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶的迭代课题
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具对公司产品进行迭代

第六模块 小结与课后延伸

• 一、课程内容回顾
• 二、案例解剖：技术进步、创新层级与企业升级
• 1、创新三层级与技术进步
• 2、技术进步与企业盈利
• 3、技术进步与业务升级、企业安全
• 三、课后延伸与练习
• 1、阅读练习
• 案例分享&互动思考：阅读材料，通过本田思迪的发明过程，理解企画在创新、方发明中的重要性
• 2、创新练习
• 案例分享&互动思考：宠物关联法使用方法与案例
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具企画、迭代一款新奶茶
• 问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司企画、迭代一款新产品

适合人群

1、传统企业、创业型企业；2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部；3、一般员工；4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员。

师资信息

刘老师。
主要背景
日本生产性本部全球经营管理中心 原驻中国代表
上海大学上海经济管理中心、上海大学MBA中心教师
创新咨询培训师
咨询方向：制造业高质量发展战略、专精特新、产品开发、创意激发技巧
课程方向
经营管理
稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀
创新战略
日本精益创新方式、新产品开发
制造业企业创新、原创型技术创新、专精特新与高质量发展战略
主要经历
华东师范大学（本科）
日本大东文化大学大学院（修士、博士研究生）
日本无穷会东洋文化研究所研究员
上海大学上海经济管理中心教师
公益财团法人日本生产性本部GMC驻中国代表
在日本学习、工作10年，长期从事日本现代化、日本产业研究
在中日两国从事教育、制造业企业咨询培训工作近20年
专注于制造业企业高质量发展战略、创新和工作能力，拥有10项版权课程
品牌课程
《专精特新系列课程——来自日本冠军企业的现场报告》
1 《精益创新方式：怎样多快好省地开发新产品》（工作坊）
2 《路径揭秘：卡脖子技术是怎样炼成的？》
3 《政策宣讲：怎样培养冠军企业？》（面向政府）
4 《创造性人才养成计划》（工作坊）
5 《创新的原点：向稻盛和夫学经营》（工作坊）
6 线上系列课程：案例解剖：制造业的《发展战略》《竞争战略》《营销战略》《技术战略》
7 线上系列课程：创意激发工具精选50讲

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。