课程定位

面向产品、研发、营销及企业决策人员，以全流程工具、方法和模板为线索，结合情景、MBA案例、影片与演练学习产品管理。

学习收获

• 认识产品经理职责、角色和技能要求。
• 学习新产品开发的创新思维。
• 学习开发运营关键决策点及上市时间地点的决策方法。
• 学习竞情、市场环境、定位与产品策略规划。
• 学习协调产品团队和职能部门的软技能及影响力。

课程特色

• 全程情景式与MBA案例学习结合精选主题影片，训练结构化思维；安排用户价值地图、战略画布、PESTEL创新点和市场容量等演练。
• 围绕上市时间地点、盈亏平衡灵敏度、Solver决策及Feature取舍开展实操，结合Yellow Tail、Hornby、中途岛、宝洁Joy、NYPD、Webvan和F-35等案例。
• 联系Google、Amazon、Tencent与华为等大数据案例，讨论回归评估、典型应用及局限。

课程模块

第一部分 Who is who? – 产品经理的角色认知

• 1. 产品经理的定义、职责及角色
• 1.1 产品经理从何而来——P&G为何设立Brand manager？
• 1.2 产品经理的类型
• 1.3 产品经理的四大角色
• 1.4 产品经理的六大职责
• 1.5 产品管理中团队与组织结构
• 1.6 产品经理与项目经理的区别及联系
• 2. 产品管理体系与框架
• 2.1 产品管理概述：产品管理的各阶段间的关系
• 2.2 产品经理在产品管理各阶段的角色和职责
• 2.3 如何认识产品——产品的内涵与外延
• 2.4 如何理解市场——面向市场与面向客户的差别
• 2.5 从市场导向到价值导向的升华
• 3. 目标与定位
• 3.1 目标
• 3.2 定位

第二部分 What to do？- 产品经理必备的创新思维

• 1. 创新思维①：以客户为中心
• 1.1 关注MOT（Moment Of Truth）
• 1.1.1 购买时刻
• 1.1.2 使用时刻
• 1.2 用户价值地图
• 1.2.1 绘制用户价值地图
• 课堂演练：设计自身产品用户价值地图
• 2. 创新思维②：跨界思维
• 2.1 跨界思维的应用
• 2.1.1 案例分析：计算机的演进历史
• 2.2 研发“跨界思维”提升方法
• 3. 创新思维③：差异化思维
• 案例分析： 汽车的演进历史
• 3.1 战略画布的使用
• 案例分析：Yellow Tail
• 3.2 课堂演练： 绘制自身产品的战略画布
• 4. 创新思维④：拓展“蓝海客户”
• 案例分析： 印度冰
• 5. 创新思维⑤：关注异常（案例分析： Hornby）
• 影片欣赏： 中途岛海战
• 5.1 研发日常工作常见“异常”
• 5.2 研发异常解决方法
• 6. 创新思维⑥：DFX整体思维
• 6.1 研发与产品成本：80%说法的案例讨论
• 6.2 DFQ 面向质量研发
• 6.3 DFC 面向成本研发
• 6.4 DFM 面向可制造性研发

第三部分 How to do？- 竞情分析与产品规划

• 1. 宏观分析（PESTEL）
• 1.1 政治因素Political
• 案例分析：中国通信设备标准
• 1.2 经济因素Economic
• 1.3 社会因素Social
• 案例分析：VOX老龄化
• 1.4 技术因素Technological
• 1.5 环境因素Environmental
• 1.6 法律要素Legal
• 课堂演练: 由PESTEL导入的产品创新点
• 课堂演练：市场容量预估
• 2. 产业分析-5P分析
• 2.1 现有竞争者分析
• 2.2潜在竞争者分析
• 2.3替代品分析
• 2.4供应商讨价还价能力分析
• 2.5购买者能力分析
• 3. 运营指标分析（横向&纵向）
• 3.1 财务基础
• 3.2 财务报表分析
• 3.2.1 利润表表分析
• 3.2.2 资产负债表分析
• 3.2.3 现金流表分析
• 3.3 财务指标分析
• 3.3.1 偿债能力指标分析
• 3.3.2 营运能力指标分析
• 3.3.3 盈利能力指标分析
• 3.3.4 课堂演练: 企业运营指标纵向分析
• 3.3.5 课堂演练： 企业运营指标横向分析（主要竞争对手）
• 4. 企业竞争力分析SWOT
• 4.1 1Strength 优势
• 4.2 Weakness 劣势
• 4.3 Opportunity 机会
• 4.4 Threat 威胁
• 5. 竞争对手-动态分析
• 案例分析 宝洁Joy
• 6. 制订产品规划
• 6.1 业务战略规划的过程
• 6.2 利用Ansoff矩阵弥补业务目标的差距
• 6.3 案例：细分市场的业务计划模板
• 6.4 组合路标排序的六个步骤
• 6.5 评估要素
• 6.6 整合为公司级的项目清单
• 6.7 通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排
• 6.8 产品线业务计划模板（示例）
• 6.9 制定产品路标规划

第四部分 Key Scenarios – 产品经理必备的运营决策实操

• 1. 上市时间抉择
• 课堂演练： 最佳上市时间抉择
• 2. 上市地点抉择
• 课堂演练: 最佳上市地点抉择
• 3. 盈亏平衡点
• 3.1 销售量的盈亏平衡点
• 3.2 销售额的盈亏平衡点
• 3.3 目标利润平衡点
• 3.4 盈亏平衡点的灵敏度分析：价格变化 ->盈亏平衡点变化
• 实战演练： 盈亏平衡点计算/灵敏度分析
• 4. 库存预测与管理
• 4.1 动态库存预测 VS. 静态库存预测
• 4.2 “实现”零库存
• 5. 运筹决策-Solver
• 课堂演练： Solver决策最佳化
• 6. 用户调研
• 6.1 用户调研的目的
• 6.2 NPS： Net Promotion Score
• 案例分析： 华为NPS应用
• 7. Feature决策
• 课堂演练; 如何抉择产品Feature取舍？

第五部分 Move On – 产品经理必备的管理推进

• 案例分析： 纽约警察局长NYPD沟通技巧
• 1. Fail often，Succeed Soon（多次尝试-失败，早日成功）
• 案例分析：Webvan
• 2. 3E原则：参与Engagement、解释Explanation、Exciting激励
• 案例分析：两个工厂/F-35
• 3. 价值统一：用户价值、企业利润、干系人利益
• 4. 宝洁的决策艺术

第六部分 Others –产品的大数据思维与应用

• 1. 案例分析： Google Flue Trend
• 1.1 大数据的本质-回归分析
• 1.2 回归分析评估
• 1.3 大数据典型应用
• 1.3.1 案例分析： Amazon
• 1.3.2 案例分析： Ten cent
• 1.3.3 案例分析： 极视角
• 1.4 大数据的“缺陷”

适合人群

市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO\公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理。

师资信息

【讲师介绍】—— 秦宇伟先生
原中兴产品经理
IPD体系专家
产品战略及规划专家
产品创新与管理专家
产品组合管理优化专家
研发成本管理及优化专家
金融实物期权（Real Option）应用专家
伦敦商学院（London Business School）MBA
香港大学MBA
【工作经历及专业背景】
秦宇伟老师曾服务于中兴通信、飞通光电、Alfa等知名企业，历任产品经理、项目经理、部门经理、资产管理经理等职位，在集成产品开发（IPD）体系、产品创新体系、研发成本管理与优化、产品投资回报分析以及运营过程中的效率提升、工作流程优化、组织架构调整、项目管理等领域积累了丰富的实战经验。
秦宇伟老师曾就读于香港大学、伦敦商学院，拥有工科和商科的学术背景。在产品战略规划、创新思维与管理、结构化思维、产品市场策划、产品组合管理、研发成本管理等方面拥有夯实的理论基础及实践经验，尤其擅长将欧美先进的管理理论、知识体系、实践经验以简单明了的方式进行阐述和运用。
秦宇伟老师凭借十几年的研发管理、产品管理实践经验并结合伦敦商学院、哈佛商学院、香港大学等世界知名商学院的先进理论，成功主持了众多企业的产品战略与规划、产品创新与管理、市场竞争分析、股权改制、上市策划、产品投资分析以及某重点国企的十三五规划等重大项目。
秦宇伟老师擅长综合应用PEST（政治、经济、社会、科技）、SWOT、波特五力5P、5C、产品综合成本，DFC-面向成本的研发、蓝海战略、用户价值地图、商业画布等知识框架，结合“大数据思维”成功帮助众多企业解决了产品战略与规划、创新思维与管理、产品组合管理、研发成本管理等方面的问题。担当顾问期间，其专业能力和敬业精神深受国内外企业的好评与认可。
【擅长领域】
产品战略与规划、产品管理、市场竞情分析、研发成本管理与优化、产品投资回报分析、产品创新与管理 、产品组合决策分析及优化、多项目管理、IPD体系构建、研发团队管理等。
【核心课程】
《产品&研发财务及成本管理高级实务》、《产品创新思维培养及实战演练》、《成功的产品经理高级实务》、《产品战略与规划》、《产品竞情分析高级实务》、《研发PM市场意识提升workshop》、《产品经理的商业呈现和宣讲》、《产品组合决策分析及优化》、《产品上市与退市管理》、《产品运营分析与决策》、《集成产品开发（IPD）管理体系构建》等。
【授课风格】
秦宇伟老师的课程突出实战性和可操作性，擅长应用国内外实际案例进行分析完成理论导入，再引导学员将理论工具结合自身企业的实际问题，输出落地实施方案，成功将课上所学内容迁移到实际工作中。其诙谐幽默的授课风格和高效实用的课程内容，深受学员喜爱。
【部分咨询及培训客户】
香港李锦记集团、深圳通、深圳地铁、美的集团、白云电气、之江生物、康立医疗、网易、歌尔声学、东岳集团、海信电器、科龙电器、TCL集团、一电科技、珈伟股份、比亚迪股份、太平洋网络、南玻集团、优学天下、佳士科技、惠程电气、江门活力、广东日出东方、桑瑞通信、西可德信、深圳兴冠杰、安吉尔、影歌科技、徐州奥体中心、株洲联诚集团、艾默生、中国电子科技集团公司第十研究所、麦克韦尔、万网、科信通信、中航比特、见康云科技等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。