课程定位

围绕胜任力定义、构建过程、具体岗位JD与现场演练四部分，学习用角色目标和行为描述表达岗位能力要求。

课程特色

• 结合组织与个人冰山分析，按战略梳理、样本选择和构建方法讨论胜任力。
• 从JD角色职责提炼关键能力和胜任力、划分等级并形成行为描述，安排模型构建演练。

课程模块

1.胜任力是什么？

• 组织冰山分析
• 个人冰山分析
• 胜任力定义
• 胜任力的描述

2.胜任力的构建过程

• 战略目标梳理
• 样本选择
• 构建方法

3.依据具体的JD岗位胜任力如何构建

• 角色职责解读
• 目标设定
• 提练关键能力
• 提练胜任力
• 划分等级
• 形成行为描述

4.演练-胜任力的构建

• 4.演练-胜任力的构建。

师资信息

大中华区招聘业务总监。
在人力资源与咨询领域拥有10几年的工作经验，2012年做客凤凰教育频道《凤凰夜校》，通过大量案例教用人单位找到与岗位最为匹配的人，
曾服务于吉盛伟邦国际家居集团、戴尔计算机中国有限公司，并担任过人力资源管理、招商、市场营销和大客户销售经理等岗位。2002年加入科锐国际，服务的客户包括惠氏中国， 欧莱雅中国， 施华洛世奇，宜家中国，洽洽食品等财富500强和国内上市集团公司企业，专注于中高端管理人才招聘。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。