课程定位

面向HR总监、经理、数据分析人员和内部顾问，以业务驱动为线索学习人才报表、效能指标、关联分析和综合指数的设计及应用。

学习收获

• 建立人力资源数据化思维。
• 学习数据分析内容模型与关键方法。
• 构建人力资源效能指标。
• 学习业务驱动和关联分析。
• 学习人才报表系统与价值创造的联系。

课程特色

• 结合美资离职留任、零售HR小数据、制造人工成本、互联网招聘、德资汽车适岗等案例，比较数据结构、内容地图与业务驱动。
• 练习多维关联、人员编制、关键效能指标、要素计点差异系数和管理决策模型，联系薪资渗透率、敬业度及组织活力指数。

课程模块

第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造

• 下一代人力资源管理者的关键素质
• HR关键价值层级：效率、效能与影响力
• 基于逻辑与数据的循证变革模式
• HR数据分析最佳实践
• 案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
• 案例：某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析

第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出

• 人力资源数据分析成熟度模型（四层级）
• 反应性统计：整理、计算与展示
• 高级分析：动态分析、基准分析与相关分析
• 业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
• 模拟和预测
• 数据分析过程三要素：来源、技术和应用
• 思考与研讨：数据结构与内容地图
• 人力资源数据分析改善七步骤
• 案例：某500强企业的分析改善行动计划
• 案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
• 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
• 人力资源数据分析内容四维度：
• 人力资本投资收益
• 战略人力配置
• 人力资源运行
• 人才管理价值

第三讲：人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析

• 人力资本经营的基本逻辑
• 综合人效指标：成本效益、人员效益、人员成本、成本结构
• 人力资本经营数据指标
• 人工成本结构性诊断与分析
• 综合人效分析的关键应用领域
• 案例：某集团公司的人效分析要点
• 案例：某制造企业人工成本分析样例
• 思考与研讨

第四讲：人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析

• HR数据分析方法之人才细分：四层细分，细化数据颗粒度
• 组织与岗位数据细分
• 人员与行为数据细分
• HR数据分析方法之基准分析：
• 六项价值判断基准
• HR数据分析方法之关联分析：
• 交叉分析：对象、行为、时间
• 相关性分析：业务驱动要素与人效关联分析
• 回归与预测：发掘关联规律，展开预测
• 案例：业务驱动分析下的人力资源价值聚焦

第五讲：战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量

• 人力配置总量确定的三种核心方法
• 组织形状与结构比例
• 微观岗位编制分析与优化
• 人员分析与人才当量
• 薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析
• 人才画像：信息画像、能力画像、行为画像、特质画像
• 离职、留任与流动分析
• 现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
• 案例：某集团公司的人力配置与人员比例分析模型

第六讲：人力资源运行——从效率、效力到影响力

• HR关键效能指标、制度检验与成效检验
• 招聘：效率、效力与价值分析
• 案例：某互联网公司的招聘效力分析
• 培训：培训管理逻辑和机制设计
• 课程评价、效力评价与价值分析
• 案例：培训课程质量与效果评估样例
• 薪酬：薪酬设计的量化技术
• 跟踪管理：薪资渗透率分析与调薪
• 绩效：指标的价值分析
• 绩效评估衡量技巧与分布规律
• 现场练习：关键效能指标计算
• 现场练习：要素计点法设定差异系数与构建指数

第七讲：人才管理价值——人才评估与综合指数构建

• •人才价值之动力、能力与合力
• •敬业度与组织效能调查
• •适岗度、能力素质评价的量化分析
• •案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例
• •案例：某德资汽车企业的适岗度分析模型
• •人力资源数据分析方法之成熟度模型与构建综合指数
• •现场练习：管理决策模型
• •人才价值与组织效能指数
• •案例：某公司组织活力动态指数

第八讲：总结归纳、现场提问与推荐书籍

• 第八讲：总结归纳、现场提问与推荐书籍。

适合人群

人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问。

师资信息

HR数据分析与人才效能领域专家。
专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
从2010年开始，开展人力资源数据分析咨询、通过专题咨询、培训课程等方式，推出了一系列创新服务产品，在2015-2017年间，获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。
曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。