课程定位

围绕理念、工具和专案三篇，将企业战略与薪酬设计联系起来，结合实际案例和工具练习，贯通岗位评估、外部对标、宽带结构、个体套档及不同员工体系的激励。

学习收获

• 结合理论与实践、科学方法和工具，学习分析解决薪酬设计中的实际难题。

课程特色

• 使用太和顾问岗位价值评估工具，配合回归散点图、宽带设计和套档测算练习，并结合地产、证券、媒体、研发与集团管理等案例讨论。

课程模块

理念篇：基于企业战略的薪酬理念及策略

• 一、如何分析企业的薪酬体系？
• » 调研诊断分析
• 薪酬体系分析的四个视角
• 薪酬体系与企业战略及管理的匹配
• 薪酬满意度调研
• 敬业度关联分析
• 用数字说话
• 薪酬与组织效率分析
• » 案例分析
• 某地产企业的招人困惑
• 某项目团队的薪酬结构
• 某证券公司的核心骨干流失问题
• 某媒体的核心员工激励问题
• 某连锁企业的工龄工资问题
• 毕业生的三年级现象

二、构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念

• » 企业为什么付薪？
• 为职位价值付薪？
• 为个人差异付薪？
• 为绩效付薪？
• » 如何进行岗位价值评估

三、公司的薪酬水平设计策略

• » 公司的整体薪酬水平如何定位
• » 不同职位序列的岗位薪酬定位策略
• » 如何使用薪酬调研报告来精准决策

四、宽带薪酬体系的设计与执行

• » 宽带体系设计
• 薪酬水平中位值确定
• 薪酬带宽设计
• 员工个体定薪及套档模型
• 如何确定具体人员的薪酬档位？
• 薪酬结构与项目设计
• » 测算与执行
• 薪酬调整与测算

工具篇(上)：宽带薪酬体系的工具与方法

• 一、太和顾问岗位价值评估工具(使用及练习)
• » 如何评定公司级别？
• » 岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读
• » 岗位评估练习
• » 评估技巧分享

二、薪酬回归分析和散点图制作工具(使用及练习)

• » 分位值的概念及计算
• » 回归分析
• » 散点图制作
• » 个体薪酬水平的内外偏离度分析

工具篇(下)：宽带薪酬体系的工具与方法

• 三、宽带薪酬设计工具(使用及练习)
• » 如何设计岗位年度总现金收入？
• » 薪酬的档位拆分
• » 薪酬的结构拆分

四、套档模型及薪酬测算工具(使用及练习)

• » 套档因素、权重和评分设计
• » 附加因素和评分设计
• » 套档分数与档位之间的对应关系设计
• » 员工套档因素收集及档位测算
• » 个体和总体薪酬设计前后测算对比

专案篇：不同体系员工的激励方式设计

• 一、销售团队的激励方式设计
• » 销售体系的薪酬设计的关键点
• » 销售人员薪酬设计需考虑哪些因素？
• » 销售人员常见薪酬模式及运用
• » 销售人员浮动薪酬的支付模式及运用

二、研发团队的激励方式设计

• » 研发体系的薪酬设计的关键点
• » 研发人员的职业通道与晋级资格
• » 研发人员的晋升制度如何设计？
• 案例：某科技公司的项目制考核与激励
• 案例：某高科技企业研发人员项目奖金设计

三、高管薪酬与激励方式

• » 高管薪酬设计的关键点
• 案例：多元化集团如何对下属企业领导班子定薪及考核
• » 高管的需求分析
• » 高管团队的激励方式选择
• 三层次激励理论：成就激励、物质激励、机会激励
• 不同企业考虑的因素及重点
• 长短期激励方案如何结合？
• 中长期激励模式在中国的应用
• 上市公司与非上市公司中长期激励方式比较
• 虚拟股权的激励机制
• 创新型激励方式：事业合伙人、内部创业机制

师资信息

李洪涛先生是太和顾问华南区总经理，在加盟太和顾问之前，曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。
李洪涛先生专注于企业组织职位、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究。曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东南汽车、农产品股份、环亚科技、索芙特股份、壹卡会(平安旗下)等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。