课程定位

以人力资源管理全景视角串起现存问题、企业实践、使命设计、人才匹配和绩效激励五部分，讨论组织目标与部门员工目标的结合及考核关注点。

课程特色

• 以华为人力资源实践为案例，讨论核心价值观执行、选人标准、绩效激励与股权留人，再联系组织使命、能力素质模型和招聘考核设计。

课程模块

1. 目前人力资源管理存在的主要问题

• 1.1 人力资源管理与组织战略的契合性差
• 1.2 人力资源管理对员工的激励作用差
• 1.3 人力资源管理无法满足企业发展要求

2. 人力资源管理的实践——以华为为案例

• 2.1 华为的核心价值观与执行方式
• 2.2 华为的选人的标准基础与方法
• 2.3 华为的绩效考核方式与员工激励
• 2.4华为的股权激励与留人策略

3. 人力资源管理服务与组织战略——设计组织的使命

• 3.1 为什么需要组织使命
• 3.2 如何设计组织使命
• 3.3 人力资源管理的主要功能及其与组织战略契合的方式

4. 人力资源管理服务于组织战略——找到合适的人

• 4.1 使命与合适的人
• 4.2 设计合理的能力素质模型
• 4.3 设计合理的招聘方式

5. 人力资源管理服务于组织战略——绩效考核与激励

• 5.1 组织目标分解的方式
• 5.2 部门/员工目标与组织目标结合的方式
• 5.3 考核时需要关注的几个问题

师资信息

许老师。
北京师范大学心理学院心理学博士，国家职业技能鉴定委员会专家委员会人力资源管理专业委员会专家；中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《激情创业》、《心理访谈》等长期合作人力资源专家。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。