课程定位

以项目组织、计划工具、成本风险及实施收尾为主线，结合工作分解和进度案例、团队讨论与模板，理解项目管理全过程。

课程特色

• 通过项目团队角色分组讨论、干系人案例、WBS与进度案例及项目风险登记册模板，联系计划、控制与知识管理。

课程模块

项目管理概述、组织与团队

• 项目管理概述
• 项目及其特点
• 项目管理的必要性
• 项目生命期及其特点；
• 五个项目管理过程与十大项目管理知识领域
• 项目成功与失败的因素
• 项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧
• 项目经理委派及授权
• 项目经理的ASK胜任力模型
• 合格项目经理的基本素质
• 项目团队组建的最佳实践
• 项目团队生命期及各阶段特征
• 9种团队角色及其优缺点
• 分组讨论：项目团队的角色与责任
• 项目管理组织结构形式
• 有效会议的技巧
• 跨部门沟通利器—项目干系人管理
• 干系人管理案例分析

项目管理实用工具及方法

• 编制项目计划的流程和方法
• 制定项目范围说明书

项目管理实用工具及方法（续）

• 项目管理实用工具及方法（续）
• 项目工作分解结构的作用
• 案例分析：某项目的工作分解结构
• 定义活动及排列活动顺序
• 估算活动资源及估算活动持续时间
• 确定项目关键路径及分析优化
• 甘特图在项目进度管理中的作用
• 案例分析：某项目的进度表

项目成本管理 流程

• 成本类型及其特点
• 估算项目成本与编制项目预算的方法与工具
• 控制项目成本的要点

何谓项目风险

• 项目干系人对风险的态度及承受度-效用函数
• 风险管理的流程
• 项目风险的来源及评估分析
• 识别风险与规划风险应对
• 模板：项目风险登记册

项目实施、监控与收尾过程

• 项目计划执行与监控的要点
• 项目变更控制流程
• 经验教训总结与知识管理

课程总结及分享

• 课程总结及分享。

师资信息

刘老师。
拥有悉尼大学项目管理硕士学位，国家注册监理工程师（证书号0000393）。相关经历涉及EMBA、项目管理工程硕士、总裁班与企业大学项目。具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目管理经验；先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目招投标、技术及商务谈判、项目计划制定实施、现场管理及与有关各方的沟通协调。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。