课程定位

面向研发、供应链、成本与财经等岗位，按标杆实践、管理架构、成本企划价值工程及十二项常用方法，讨论组织责任、角色节点和端到端成本竞争力。

学习收获

• 了解丰田、三星、华为等标杆公司的成本管理实践。
• 理解行业成本架构、体制制度和文化。
• 学习常用成本管理方法。
• 了解常见降成本方法和工具。

课程特色

• 结合“IPD目标成本管理流程图.ppt”和“华为公司端到端目标成本设计报告.xlsx”示例，以及IPD成本角色活动、成本工程师资格和流程节点，研讨目标成本与VE方法。

课程模块

第一部分 行业标杆的成本管理实践

• 一、标杆公司对成本的认知
• 1、成本与质量一样，是企业的核心竞争力
• 2、成本是客户的核心需求之一，是企业核心竞争力
• 3、讨论“成本减半、利润倍增”的成本利润关系及适用条件。
• 4、华为目标成本管理实践
• 5、成本管理组织架构
• 6、成本业务决策链
• 7、成本业务的考核机制
• 8、基于IPD流程的项目成本管理
• 9、案例展示：IPD目标成本管理流程图.ppt
• 10、案例展示：IPD成本管理的角色与活动
• 二、如何从前端构筑企业的成本竞争优势
• 1、企业的管理者重视并履行职责是基础
• 2、企业通过挑战的目标牵引拧干最后一滴水分
• 3、实施ROI分析，从前端就考虑和规避投资浪费
• 4、落地目标成本管理，在前端就要把成本目标提出来
• 5、通过设计构筑各领域的成本竞争力
• 6、模板展示：华为公司端到端目标成本设计报告.xlsx
• 三、成本管理方法
• 1、应用价值工程方法，用精益、创新的思维构筑成本竞争力
• 2、丰田等标杆公司的研发、采购、制造等领域的成本设计原则和方法
• 四、成本管理的组织设计
• 1、日韩公司的成本组织设计模式
• 2、成本委员会

第二部分 行业成本管理架构

• 一、行业成本管理现状
• 1、成本管理历史演进
• 2、行业成本管理组织及协会简介
• 3、各公司成本管理情况简介
• 4、成本管理架构
• 二、制度安排
• 1、成本的组成部分与结构
• 2、在企业的主流程中推进和落地成本企划
• 3、成本度量考核机制
• 4、成本管理决策组织及运作
• 5、华为成本管理组织举例
• 三、组织运作
• 1、公司高层重视，中基层管理者以及全员达成共识
• 2、建立专职化的成本组织
• 3、建立不同组织间的成本协同机制
• 4、成本工程师画像：设置专职组织或人员是基础
• 5、成本工程师的任职资格标准
• 6、管理者一把手是成本竞争力构筑的第一责任人
• 7、IPD下的活动节点以及责任角色
• 8、成本工程师在IPD流程中的主要活动

第三部分 行业成本方法

• 一、成本企划
• 1、成本企划的目标成本制定
• 2、成本企划的目标成本分解
• 3、目标成本达成管理
• 二、价值工程（VE）
• 1、价值工程发展历史
• 2、价值工程开展的活动步骤
• 3、价值工程的开展原则

第四部分 降成本的常用方法

• 1、 实施ROI分析，从规划前端就考虑和规避投资浪费
• 2、 在 产品设计 中，构筑全流程、全生命周期和E2E的低成本
• 3、 加强合作，减少无效的开发
• 4、 满足同样客户需求，设计越简单成本越低
• 5、 软件设计和优化降低成本
• 6、 降低对工具、仪器、人员技能要求，提升直通率，降低制造环节成本
• 7、 模块化设计，降低运输成本
• 8、 归一化和延迟制造，降低存货成本
• 9、 产品设计优化，降低、优化服务环节成本续
• 10、架构和平台：通过共享降低全流程、全生命周期成本
• 11、归一化：通过电路板、部件和器件的复用，降低全流程、全生命周期成本
• 12、实施环境整顿

适合人群

总经理、研发总监、供应链总监、PDT经理、成本管理人员、财经人员、PQA质量保证工程师、项目经理、采购人员、研发人员等

师资信息

杨老师 深圳共创力资深研发管理顾问，资深讲师，原华为公司成本首席专家、架构设计专家、蓝血十杰之一，先后在接入网，无线、成本工程部工作。
二十一年华为工作经验，八年硬件、架构设计实践，十六年成本管理实践，在华为接入网产品、网络产品以等多个领域任职，咨询案例有烽火通信，中航工业，国网电力，海康威视，宁德时代等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。