跳到主要内容
按专业 / 地区找课 ↗
当前位置:新中华学习网 >> 公开课>> 人力资源 >> 培训需求分析与年度计划制定
培训需求分析与年度计划制定
  • 开课地点:北京
  • 开课日期:2026/11/6
  • 学习费用:4800元
  • 学制:2天
以TNAP和结构化TNA流程找到培训需求压力点,组织调研、收集十一类数据并进行组织任务人员分析,再将报告、战略与资源预算衔接学习地图,编制可视化年度计划并监控调整。本期安排:2026年11月6日,北京。
开课日期
2026年11月6日—2026年11月7日
开课地点
北京
学习费用
4800元/人
学制
2天

课程定位

面向培训管理专业人士,贯通需求调研、分析呈现、培训战略资源与年度季度月度计划的操作工具和练习。

学习收获

  • 学习培训需求分析、数据收集、需求报告、公司培训战略、年度规划与计划实施监督管理的核心技能。

课程特色

  • 两天按引论、TNA、压力点、调研准备、数据收集分析,再到报告战略、资源预算、学习地图和可视化计划推进,结合模板、演示、案例、实操及小组讨论。
  • 运用培训平衡计分卡连接组织战略与绩效,盘点课程讲师场地设备资源,分解年季月计划,明确审批发布及期望管理,再制定个人行动计划。

课程模块

一、 引论

  • 1. 相互认识
  • 2. TNAP模型概述
  • 3. 课程目标及日程安排
  • 4. 小组研讨

二、 培训需求分析(TNA)概览

  • 1. 结构化需求分析流程(TNA)
  • 2. TNA方法论基础
  • 3. 最佳实践分享

三、聚焦压力点

  • 1. 合理判断是否需要进行培训需求分析
  • 2. 培训需求分析 Vs. 绩效差距分析
  • 3. 进行何种需求分析
  • 4. 讨论/练习/案例分享

四、培训需求分析前的准备工作

  • 1. 成立需求分析项目小组
  • 2. 制定需求调研计划
  • 3. 选择调研方法
  • 4. 开发各类需求调研工具
  • 5. 工具模板/实操演练

五、 收集培训需求信息

  • 1. 动员团队力量进行需求访谈
  • 2. 11种数据收集方式
  • 3. 问卷调研
  • 4. 结构化访谈
  • 5. 导引技巧
  • 6. 现场演示/练习/教练辅导

六、 分析培训需求数据

  • 1. 组织分析
  • 2. 工作任务分析
  • 3. 人员分析
  • 4. 定量数据分析
  • 5. 定性数据分析
  • 6. 各项分析结果与培训的关联
  • 7. 练习/案例分享/小组讨论

七、 撰写及呈现培训需求分析报告

  • 1. 培训需求分析报告要素
  • 2. 呈现调研结果的最佳模式
  • 3. 如何触动领导/业务部门的痛点、获得认同
  • 4. 模板工具/最佳实践分享/练习/讨论

八、 制定/修订公司培训战略

  • 1. 培训平衡计分卡
  • 2. 培训与组织战略目标及绩效之间的关联
  • 3. 制定短中长期培训战略
  • 4. 案例分享/练习/讨论

九、 分析与规划培训资源

  • 1. 盘点课程资源
  • 2. 盘点讲师资源
  • 3. 盘点场地/设备等资源
  • 4. 规划资源配置及采购
  • 5. 小组讨论:选择讲师或供应商的标准
  • 6. 工具表单/最佳实践分享

十、 分析上年计划完成情况及预算完成额度

  • 1. 上年度成功及失败经验总结
  • 2. 影响预算达成的因素分析
  • 3. 工具/模板/表单

十一、 从学习地图到年度培训计划

  • 1. 盘点学习地图中已完成课程
  • 2. 学习地图中的课程优先级排序
  • 3. 确定未完成课程的来源
  • 4. 小组讨论/案例分享/练习

十二、 制定可视化的年度培训计划

  • 1. 确定培训项目
  • 2. 确定项目的实施和交付方式
  • 3. 确定项目周期
  • 4. 匹配所需资源
  • 5. 编写年度培训规划报告需要注意的要点
  • 6. 区分年度重点培训项目
  • 7. 分解为季度/月度培训计划
  • 8. 制定临时培训计划
  • 9. 练习/研讨/案例分享

十三、 培训计划的审批与发布

  • 1. 审批与发布流程
  • 2. 选择接受对象
  • 3. 合理管理接受对象的期望值

十四、 年度培训计划的监控与调整

  • 1. 监控计划执行的科学方法
  • 2. 如何及时有效的调整年/季/月度计划
  • 3. 工具模板/案例分析

十五、 总结与行动计划制定

  • 1. 课程总结
  • 2. 制定个人行动计划

适合人群

培训管理专业人士。

师资信息

崔连斌博士是安迪曼咨询公司首席技术官,课程设计与开发中国区首席专家,中国人力资源开发协会(IACHRD)主席。美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士,美国鲍林格林大学商业教育硕士,北京科技大学教育管理硕士,美国南伊利诺伊大学远程教育课程经理(军方项目)、美国管理培训咨询公司顾问/研究专员。曾任国内某大型软件集团培训经理,美国及国内多家咨询公司高级顾问美国柯氏评估公司顾问,柯氏四级评估TM官方认证、授权中文讲师、美国培训与发展协会(ASTD)认证的绩效改进顾问、美国认证的模拟课程设计和开发师。
专长领域:培训课程设计与开发、成人学习原理、培训效果评估、绩效改进技术(Human Performance Improvement Technology)、课程体系设计(学习地图)、工作任务分析、咨询技巧、随需应变的嵌入式学习(On-demand Learning)、移动学习、混合式学习。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

热门高校分类

课程咨询

留下你的学习安排

填写意向课程,了解当期班次与报名事项。

信息用于课程咨询与报名联系。

×关闭