课程定位

面向企业内部讲师、业务专家、人力资源及培训管理者，通过角色演练、情景模拟、竞赛点评和试讲回放练习授课与课程设计。

学习收获

• 增强上台分享、发言与讲课的自信。
• 练习提升内训师的讲话表达与听众影响。
• 学习清晰、有层次的发言逻辑与结构。
• 运用课堂控场和互动方法，支持授课成效。

课程特色

• 角色演练、情景模拟、现场竞赛、案例点评与试讲回放相结合，开展演说技能训练。
• 讨论10项紧张判断标准、四类临场原因、六项调适技巧和24招突发状况处理，衔接语言表达五项方法。
• 课程开发部分结合体验、启发、角色扮演和头脑风暴四种教法，练习PPT、讲授逻辑、吸引学员与因果链设计。

课程模块

第一部分 课程展示

• 第一部分 课程展示。

第一项修炼 认识TTT的意义与内训师的角色

• 企业内部讲师的意义
• 对企业的意义：传承的一致
• 对个人的意义：演讲能力对个人的重要性
• 对管理的意义：你能教会员工吗？
• 培训师自我定位
• 什么是培训？什么是培训师?
• 企业期待的培训师功能

第二项修炼 专业形象---塑造良好的讲台形象

• 围绕“培训300秒现象”讨论上台5分钟内的学员认可和第一印象塑造。
• 常见的形象不专业的表现
• 眼神躲闪
• 表情僵硬
• 手足无措
• 小动作增加
• 摇来晃去
• 专业形象的塑造
• 如何塑造良好的第一视觉印象
• 培训中培训师的形象掌握与“气场”的由来
• 讲师的站立行走原理
• 培训师的礼仪
• 不让礼仪的小问题搞砸自己的演讲
• 进阶学习：气场
• 气场是什么
• 如何获得气场，如何做

第三项修炼 突破紧张---上台前的第一课

• 上台的第一步就是克服紧张！如何克服紧张？如何展示良好的舞台形象？如何让自己如鱼得水？如何保持最佳状态？
• 认知紧张
• 10条标准让你判断紧张的程度
• 临场紧张的四大原因分析
• 瞻前顾后，负担过重
• 面对众人，压力过度
• 突发遗忘，临场忘词
• 担心效果，心生恐惧
• 临场克服紧张的六大技巧
• 消除对紧张的恐惧
• 培训地图法
• 特长壮胆法
• 无声三大练习法
• 压力转换法
• “善意”找寻法
• 如何战胜怯场
• 怯场与紧张的积极意义
• 如何克服过度的怯场

第四项修炼 突发状况处理---培训顺利进行的措施

• 探讨避免场面混乱、应对课堂挑战、维持培训秩序与专业控场的方法。
• 培训失控的各种表现
• 突发状况的四大分类
• 突发状况的问题分析与预防
• 培训失去控制的四个原因
• 培训失控的提前察觉与预防
• 突发状况处理的三大原则
• 处理突发状况的取巧方式
• 24招化解突发状况
• 突发状况下的救急工具
• 预备的突发状况取巧手段

第五项修炼 语言表达---让平凡的话语充满力量

• 为什么有的演讲让人或热血澎湃或笑声连场，但有的却让人瞌睡连天？
• 语言，不仅仅是“说话”而已，肢体动作、眼神表情皆是语言。如何让你的语言更具魅力、充满力量？如何让你的培训促使人去行动？
• 语言表达的常见错误
• 学员听得无精打采毫无兴趣
• 一个道理阐述半天，却让人难以明白
• 内容贫乏，讲个半天便难以为续
• 辞令枯乏，背书或念PPT
• 言辞无力的原因分析
• 只重视课程的“正确性”却忽略语言的生动性
• 将语言能力混淆于“说话能力”
• 忽略了肢体、表情语言的作用
• 提升语言表达能力五大绝学
• 渐进叙述法
• 如何让案例生动震撼
• 如何让说出的理论被人信服
• 如何让学员有“去做”的冲动
• 如何运用肢体与表情语言

第二部分 课程开发与设计

• 第二部分 课程开发与设计。

第一项修炼 课程确立

• 如何确立主题
• 如何确立架构
• 如何确立内容
• 知识点的讲述逻辑
• 四大常用教法的灵活掌握（略）
• 互动演练：体验式培训法
• 感受示范：启发式培训法
• 互动演练：角色扮演法
• 头脑风暴法

第二项修炼 课件制作的工艺

• PPT制作原理及作用
• 制作PPT的方法和技巧
• 如何让自己而不是让PPT成为主角

第三项修炼 课程讲授的逻辑

• 在课程设计中的“勾引”元素
• 学员为什么对我们说的东西不感兴趣？
• 人性中的最容易被“勾引”的密码在哪儿？
• 演示：如何从“吸引”到“勾引”（特别是枯燥的技术类问题）
• 如何为演讲中设置“因果链”
• 现场示范指导如何将枯燥的课程设计生动
• 培训三大难点突围
• 如何将枯燥的纯技术培训做得引人入胜
• 如何让你的培训能吸引学员
• 如何做到“不是我要教，而是学员要学”

适合人群

企业内部讲师、人力资源管理人员、培训管理者、内部业务专家、中基层管理人员。

师资信息

王老师的教学角色、顾问与服务客户经历包括：
原微软讲师团优秀讲师
清华大学总裁班特约讲师
北京大学总裁班特约讲师
多家知名企业常年顾问
香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师
中国银行、中国农业银行、中国邮政银行、中国建设银行、光大银行、成都农商银行、顺德农商银行、成都银行、民生银行
中国移动、中国网通、中国联通、成都地铁集团、成都机场集、西南民航空管、中国电信集、神州数码集团、数字天下公司、分众传媒、绿箭集团、华润雪花四川公司、拉法基集团、新千里装饰企业、马士基集团、
上海德灵药业公、海思科药业、华信医药、天天纸业、阿尔卡特集团、天威新能源集团、万控集团、九洲集团、中顺集团、中国石油集团、
蓝光集团、万华房产集团、成都仁恒房产、合景泰富地

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。