课程定位

面向团队管理者、项目负责人、业务专家及不同成长阶段员工，以人才盘点、定岗定责、人才驱动与激励四模块，将岗位要求、任务推进和教练培养联系到商业结果。

学习收获

• 通过十五个场景认识人才管理挑战。
• 学习二十组实用人才管理工具包。
• 结合三大测评工具开展人才管理分析。
• 学习啮合式人才管理落地工具包。

课程特色

• 结合工程部任务委派与被投诉、实习生留任等情景，运用观点碰撞、职位经营书练习、需求层次测试及工具包开展学习。

课程模块

前言:人才管理的根本是要将人才转化为商业结果

• 1、人才管理的魔咒:人不够用/人不好用
• 2、人才管理的痛点-现象剖析

模块一、人才盘点

• 1、五手人才分类:生手/新手/熟手/能手/老手
• 2、五手人才画像:你是哪一手人才?
• 3、管理者的两大成果:部门业绩与熟手培养量

模块二、定岗定责

• 1、人才定向机制:定岗定责
• 2、人才定向的运行体系-PDCA:计划/追踪/检视/反馈
• 3、人才定向工具:《职位经营书》
• 4、职位经营书VS岗位说明书
• 5、练习:销售人员的职位经营书

模块三、人才驱动

• 1、启动任务
• (1)情景:工程部的任务该如何委派
• (2)观点碰撞:部门的任务如何分配
• (3)知识分享:启动任务五步法
• (4)知识分享:员工的准备度识别
• 2、啮合人才
• (1)情景:工程部被投诉之后
• (2)观点碰撞:面对意外事件该怎么办
• (3)知识分享:追踪任务六步曲
• (4)知识分享:员工的行障分析
• 3、润滑技能
• (1)情景:技校实习生为什么留不住
• (2)观点碰撞:教练的核心技能(标准动作分解/驱除无效动作)
• (3)知识分享:育人五步曲
• (4)知识分享:教练三回合(演示、体验、纠偏)

模块四、人才激励

• (1)团队成长的两个维度:牵引力/内驱力
• (2)双因素理论的应用
• (3)知识分享:马斯洛和赫兹博格
• (4)现场测试:你最在乎的需求层次
• (5)知识分享:激励发力的五大契机

结束篇高绩效团队要什么样的人才?

• 结束篇高绩效团队要什么样的人才?

适合人群

团队管理者、项目负责人、业务专家、青年骨干员工、管培生、新员工等。

师资信息

原医疗集团、知名家电企人力总监 ，啮合式人才管理™认证讲师
彭湃老师毕业于哈工程大学社会科学系思想政治教育专业,在职攻读北大应用心理学硕士;26年民营企业工作经历，18年的民营企业高管，29年党龄，10年党办主任、党支部书记。高级人力资源管理师，现兼任国家职业技能鉴定中心高级考评员。
曾服务于国内某著名制造企业、医疗集团，先后担任企业策划、人力资源总监、行政人力总监等职务，并在企业担任多年工会主席。
2010年开始从事管理类课程、党建课程专业培训工作,专注于为企业解决管理痛点、提升管理水平领域的课程研究和培训工作，能够对企业有系统性管理运营思路的引导，采用因地制宜、因人而异的教学方式，是专业理论与企业实操兼具的实战派讲师。
啮合式人才管理、九段经理人、高效团队建设、峥嵘-党史情景沙盘、清廉-党风廉政建设等。
华润水泥学院、东莞水务集团、广州威凯集团、北京智联、农商银行、南通招商银行、东莞时代地产、南方学院、中智光华培训等……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。