课程定位

以企业员工手册和规章制度修订为主题，讨论六类主要制度误区、操作流程及风险管控问题。

学习收获

• 学习分析并处理员工手册、规章制度修订中的实际问题。

课程特色

• 围绕稳定与适时、合理性和技术条款，研讨民主流程四种情形及公示告知证据保留六种方法。
• 结合招聘、录用、休假加班、绩效考核、奖惩与申诉制度，开展经典案例分享及互动交流。

课程模块

一、企业员工手册、规章制度现状

• 1、欠缺民主流程
• 2、公示、告知流程无有效证据
• 3、内容依然存在不合法之处
• 4、内容存在不合理之处
• 5、技术性条款欠缺
• 6、频繁修改带来管理隐患

二、企业员工手册、规章制度再升级的操作技巧

• 1、制度的稳定性与适时性的平衡与解决
• 2、有关制度内容合理性的判断与设计
• 3、技术性条款的设计技巧
• 4、落实民主流程的四种情形及应对方案
• 5、公示、告知流程有效证据保留的六种方法

三、企业各类主要制度的误区及再升级

• 1、招聘入职管理制度的误区及再升级
• ①民主公示流程的适用范围
• ②配套文本设计的要点
• ③背景调查的实务操作要点
• 2、新员工录用考核制度的误区及再升级
• ①试用期延长制度的存废问题
• ②试用期提前转正制度的设计
• ③试用期解雇制度的困境
• 3、考勤、加班与休假制度的误区及再升级
• ①罚款、扣工资的误区解决
• ②病假制度的设计与完善
• ③调休与年休假的“作废”问题
• ④加班报批制度的完善
• 4、绩效考核制度的误区及再升级
• ①“不胜任”确认的三大要求
• ②“末位淘汰”的改良
• ③绩效考核与劳动关系的处理
• 5、奖惩制度的误区及再升级
• ①有关名词解释的设定问题
• ②完善性与可操作性的平衡
• ③“大错不犯，小错不断”的问题解决
• 6、纠纷与申诉处理制度的误区及再升级
• ①此制度存在的必要性
• ②具体内容的设计及落实
• ③与奖惩制度的衔接

四、经典案例分享及互动交流

• 四、经典案例分享及互动交流。

师资信息

历菲律师专注于劳动法领域，接受日常员工关系管理咨询、劳动纠纷案件的咨询，以及劳动仲裁、诉讼案件的代理，为多加知名企业代理劳动争议案件，如奥托立夫、依芙科、博世、东芝电梯等，同时为多家知名企业提供劳动法律顾问服务。
服务的主要顾问单位有东芝电梯（中国），华硕电脑、再鼎医药、MHD、凯士比阀业、帝人化成、高仪、喜利得、北京高科技集团、阿姆斯壮、科耐欧、MCM等，具有丰富的理论与实务经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。