课程定位

面向研发体系及产品项目管理人员，通过模拟产品开发项目，将IPD框架、角色职责和软件系统演练贯穿各开发阶段，并由教员点评、团队总结。

学习收获

• 通过模拟项目参与IPD关键环节，理解管理决策指标对开发结果的影响。
• 组织跨业务产品开发团队，练习协作、组织与问题解决。
• 学习在研发资源和进度、质量、成本约束下组织项目。
• 学习IPD项目管理中的质量、风险与成本控制实践方法。
• 学习技术评审与决策评审的组织、分析和决策方法。
• 结合讲师在IBM、华为、艾默生等实施IPD的实践体会及国内几十家企业的经验教训，学习流程与Checklist等模板。
• 通过演练学习PDT经理、产品经理和项目经理所需管理实践。

课程特色

• 沙盘在模拟软件系统中完成，包含评分规则、范例产品和角色分工；学员在每阶段组织团队、裁剪流程、评估风险与开展评审。
• 从TR1、TR2、TR4、TR4A、TR5到TR6及Bata测试，结合教员阶段点评、团队总结与优秀团队评定展开演练。

课程模块

一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍

• IPD的核心思想
• IPD的框架
• IPD流程体系介绍

二、IPD沙盘演练情景介绍

• ◆ IPD流程沙盘形式讲解。
• ◆ 沙盘实现范例产品介绍
• ◆ 沙盘演练中的评分规则
• ◆ 沙盘演练中角色与职责介绍
• ◆ 沙盘演练系统介绍

三、IPD概念阶段演练

• ◆ 概念阶段IPD流程要点
• ◆ 理解演练项目业务计划书
• ◆ 拟定PDT项目任务书
• ◆ 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
• ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
• ◆ 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
• ◆ 组织TR1评审
• ◆ 组织概念阶段决策评审
• ◆ 教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练

• ◆ 计划阶段IPD流程要点
• ◆ 闭环概念阶段决策评审问题
• ◆ 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
• ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
• ◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
• ◆ 组织TR2评审，评审产品规格书
• ◆ 组织TR2评审，评审产品概要计划方案
• ◆ 组织计划阶段决策评审
• ◆ 教员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练

• ◆ 开发阶段IPD流程要点讲解
• ◆ 闭环计划阶段决策评审问题
• ◆ 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
• ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
• ◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
• ◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
• ◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
• ◆ 组织TR4A评审
• ◆ 组织TR5评审
• ◆ 组织开发阶段决策评审
• ◆ 教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练

• ◆ 验证阶段IPD流程要点讲解
• ◆ 闭环开发阶段决策评审问题
• ◆ 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
• ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
• ◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
• ◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
• ◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
• ◆ 组织Bata测试
• ◆ 组织TR6评审
• ◆ 组织验证阶段决策评审
• ◆ 教员对各组验证阶段进行点评

七、IPD发布阶段演练

• ◆ 发布阶段IPD流程要点讲解
• ◆ 闭环验证阶段决策评审问题
• ◆ 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
• ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
• ◆ 产品发布
• ◆ 教员对各组验证阶段进行点评

八、各PDT团队演练总结

• ◆ 各PDT团队演练总结
• ◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放

适合人群

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

师资信息

严老师。
原华为高级讲师、研发管理实战派讲师、工科硕士
产品与研发管理专家
集成产品开发IPD体系专家
流程与质量管理专家
PDMA协会会员
广东软件行业协会委员会委员
原深圳华为多媒体事业部质量部经理、QA
18年从事信息系统和软件产品的开发与管理工作经验，10年IPD管理咨询经验。曾服务于华为技术、TCL等知名企业，历任开发工程师、项目经理、质量部经理、流程经理、研发总监、产品总监等职。
在华为工作期间（1998-2004）：参与多媒体事业部产品的设计开发、项目管理与IPD体系建设及推行工作；作为华为研发管理IPD体系建设的核心成员，直接参与华为IPD管理体系建设，主导产品开发流程的建设与推行，为产品开发团队提供培训、引导、咨询服务和审计工作，曾是华为内部高级讲师。期间，曾担任华为质量部经理，是华为质量体系建设的主要成员之一，精通质量管理流程、工具，对研发质量管理的特征十分了解， 对组织建设及管理质量部门有实际的工作经验。
在TCL工作期间：作为TCL研发管理体系建设的负责人，领导TCL多媒体产品中心改进产品开发流程、产品/技术规划流程，建立了NPI流程优化机制，并负责产品数据管理系统及产品项目管理系统的需求分析与方案设计工作。
百富计算机技术（深圳）、山特电子(深圳)、青岛歌尔电子、宇龙计算机通信科技(深圳)、杭州老板电器股份有限公司、南京新联电子股份有限公司、深圳元征科技股份、广东步步高电子、河南中烟工业有限责任公司、深圳海洋王照明科技股份有限公司、佛山市伊戈尔电业制造、上海雷迅防雷技术、中国石化集团江汉石油管理局第四机械厂、深圳市德卡科技有限公司

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。