课程定位

面向企业中高管与人力资源专业人士，以调岗和降薪两部分贯通流程设计与疑难问题，结合集团化用工中的劳动、保险、工资关系和岗位异动情形开展分析。

学习收获

• 提升人力资源管理者分析调岗调薪问题的能力，增强劳动争议风险防范意识。

课程特色

• 将关联公司混同用工、借调、异地派遣和灵活调岗机制，与降薪、变相降薪及薪酬重构中的具体问题逐项联系。

课程模块

（一）调岗的操作技巧与风险防范

• 1、工作安排or岗位调整：工作安排与岗位调整的界限如何区分？
• 2、协商调岗的注意事项：协商调岗的操作注意事项有哪些？
• 3、单方调岗的注意事项：用人单位有权单方调岗的情形有哪些？
• 4、集团化用工下特殊调岗的风险防控
• ① 关联公司的认定标准
• ② 混同用工下双重劳动关系、未签合同二倍工资、工伤、双重补偿金风险
• ③ 员工从A公司借调到B公司工作，其劳动关系如何认定
• ④ 员工在关联公司间调动，支付工资、购买社保的企业不一致，如何认定劳动关系
• ⑤ 集团公司委派员工到子公司担任领导，能否与子公司形成事实劳动关系
• ⑥ 借调用工中劳动关系、保险关系、工资关系的梳理
• ⑦ 借调用工中工伤处理、工龄计算及规章制度适用的处理
• ⑧ 异地用工中异地派遣、合同签订、法定福利梳理
• 5、灵活调岗机制的运用：常用灵活调岗机制的引入、设计与运用技巧
• ① 依约调岗
• ② 依制调岗
• ③ 非标准调岗异动
• 6、岗位调整的冲突处理：员工不服从调岗可按旷工或严重违纪处理吗？
• 6、调岗冲突处置的后果：因调岗产生纠纷的法律后果有哪些？

（二）降薪的操作技巧与风险防范

• 1、调薪与降薪的关系：什么情况下调岗不可降薪，什么情况下调岗可降薪？
• 2、合法降薪的路径：合法降薪的路径有哪些？如何进行合法的降薪？
• 3、违法降薪的后果：违法降薪的后果有哪些？
• 4、变相降薪的后果：奖金少发或不发后果？不安排或少安排加班后果？停工放假后果？
• 5、薪酬重构的思路：如何重构薪酬降低关联成本

适合人群

人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士。

师资信息

刘老师。
中国人民大学管理学硕士 、美国韦伯斯特大学管理学硕士
山东省劳动与社会保障法律专业委员会委员
劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
市场监督管理局知识产权保护中心专家库专家
主要服务经验及行业（客户代表）:
为300+家知名企事业单位提供劳动与公司法律顾问咨询服务；擅长企业劳动用工风险防控体系搭建、商业秘密保护体系搭建、员工职务犯罪等诉讼案件代理及咨询服务。
典型客户:
京博控股、富海集团、龙大集团、斗山机床（中国）、东洋机电（中国）、现代汽车（中国）研发中心、荏原机械（中国）、荏原冷热（中国）、龙源电力、万事达、珍晟产业等，尤其擅长服务大型制造业、石油炼化行业、化工行业、医药行业。
代表项目（咨询服务、诉讼代理等）：
劳动法与人力资源管理咨询项目
商业秘密保护体系搭建
企业职务犯罪控告与预防

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。