课程定位

面向人力资源总监经理、综合管理负责人及咨询顾问，结合企业现状与未来发展讨论战略承接和内外部人力配置。

学习收获

• 理解通过内外部人力配置，以及晋升、轮换和淘汰体系支持人才培养、运用与激励的规划思路。

课程特色

• 围绕短长期策略、组织效能、业务与人力资源自身需求，讨论规划流程与人力成本预算。
• 内部配置比较晋升、轮岗和淘汰机制，外部配置连接渠道、面试、人才市场竞争及月度年度招聘计划。

课程模块

1. 人力资源战略制定及实施

• 理解企业的战略目标
• 分析组织的效能及发展
• 根据企业的战略规划预测组织结构的变动
• 人力资源策略的短期及长期描述
• 制定人力资源战略目标和计划

2. 人力资源规划的流程步骤

• 制定人力资源规划的流程，步骤和要点
• 明确业务发展对于人力资源的需求
• 明确人力资源自身发展的需求
• 制定人力资源的内部及外部配置规划
• 人力成本预算的制定

3. 制定及实施人力资源的内部配置规划

• 内部配置的目的及意义
• 内部配置的三个主要机制
• - 建立内部晋升的机制
• - 设立轮岗的制度
• - 设立有效的淘汰体系

4. 制定及实施人力资源的外部配置规划

• 制定招聘的规划
• - 不同招聘策略的选择
• - 招聘渠道的有效性
• - 招聘体系及面试流程
• - 人才市场的竞争策略
• 分析企业人力资源配置状况
• - 分析岗位对人才的需求
• - 明确四类人才的分布
• 制定招聘计划
• - 制定月度及年度的招聘计划

适合人群

* 人力资源总监，经理；* 企业综合管理部门负责人；* 咨询公司人力资源项目经理，顾问。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。