课程定位

通过劳动争议案例和管理流程，讨论员工辞退中的事实依据、制度依据、证据搜集固定及合法程序，不把单一处理方式作为必然结论。

课程特色

• 比较不胜任与违纪认定、证据三性、举证责任期限及证明标准。
• 结合胜任标准、绩效表、两次不胜任、调岗培训、工会与本人通知等证据讨论程序风险。

课程模块

（一）不胜任与违纪员工的界定

• 1、何谓“不胜任”员工型？
• 2、司法实践中如何认定“不胜任”员工途径？
• 3、何谓“违纪”员工位？
• 4、司法实践中如何认定“违纪”员工？
• 5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础

（二）有关证据的法律实务

• 1、何谓证据？
• 2、证据的类型
• ①各类法定证据类型
• ②有关电子电文证据的法律规则
• ③面谈笔录的证据问题
• 3、证据的“三性”
• ①客观性
• ②合法性
• ③关联性
• 4、举证责任及举证期限
• ①何谓举证责任？
• ②劳动争议案件中的举证责任
• ③何谓举证期限？
• ④劳动争议案件中常见的举证期限
• 5、劳动争议案件的证明标准
• ①常见的证明标准
• ②劳动争议案件中的证明标准

（三）不胜任员工辞退时的证据管理实务

• 1、不胜任员工认定的证据管理
• ①胜任标准、绩效考核目标的证据搜集及固定
• ②不胜任工作的证据搜集及固定
• ③绩效考核表在不胜任员工认定中的作用问题
• 2、不胜任调岗或培训的证据管理
• ①如何对不胜任员工进行调岗并保留证据？
• ②对不胜任员工进行培训如何保留证据？
• 3、不胜任员工辞退时的程序相关证据问题
• ①两次不胜任的证据
• ②调岗或培训的证据
• ③通知工会的证据
• ④通知员工的证据

（四）违纪员工辞退的证据管理实务

• 1、违纪员工辞退的证据
• ①不同违纪行为下的不同证据分析
• ②常见的证据采集、固定及使用
• 2、程序相关证据——通知员工本人

（五）辞退员工前的自我风险评析

• 1、找准法律依据和处理理由
• 2、寻求有关制度依据
• 3、搜集、固定有关事实证据
• 4、依法、依规履行有关处理程序

师资信息

沈海燕女士的劳动法与员工关系咨询经历包括：
沈海燕女士曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《离职管理日记》、参与出版《经历3+1》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《写好制度、做好管理》等专著。
长期致力于企业员工关系管理，企业内部制度与管理体系建立、劳动争议预防与处理等领域，擅长各类管理制度、合同的撰写、修改，曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目近百起。
曾为上汽通用五菱、富士通（Fujitsu）、蒙牛、南方航空、日电中国（NEC）、宇信易诚、高能环境、时代集团、丰联集团、世茂房地产（Shimao）、兴业证券、东方CJ、多美滋、奥林巴斯（Olympus）、日立电梯（Hitachi）、如新中国（Nuskin）、云南中烟再造烟叶、液化天然气、利勃海尔等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务，曾为柳州五菱、宝钢集团、苏州银行、宇信易诚等企业提供培训服务。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。