课程定位

面向项目经理、中基层管理者和项目执行人员，以六个管理要点的情景演练与工具解析，讨论交付、进度、成本及团队协作问题。

学习收获

• 理解项目生命周期管理思维模型。
• 学习识别项目干系人。
• 学习与上司的对话模型。
• 运用WBS构建项目整体结构。
• 理解项目沟通的四个层次。
• 学习项目信息透明化的常用渠道。

课程特色

• 六法宝围绕需求九阳神功、交付一阳指、全面规划易筋经、路线图屠龙刀、风险金钟罩和沟通将军令展开。
• 需求、全面规划和团队沟通做情景演练，交付、路线图和风险管理做要点解析，结合登山遇险及华为铁三角、腾讯工作室案例。

课程模块

第一节 项目管理核心能力画像

• 1.项目管理常见问题痛点呈现
• 小组为单位分享提炼项目中常见问题及痛点
• 每小组分享一个问题，及你认为的原因及解决方法
• 2.项目管理核心能力画像
• 2.1项目管理关注目标和价值（问题：为什么项目目标总是不明确）
• 小组游戏：登山遇险（区分任务和目标）
• 项目目标实现的4种形式：计划驱动/增量迭代/用户参与/关联转换
• 2.2项目的协作特性（问题：为什么跨部门协作有障碍）
• 适合打硬仗的项目型团队—项目经理有最强权威
• 适合例行项目的职能型团队—项目经理更像协调员
• 适合灵活需求的矩阵型团队—项目经理要成为全能运动员
• 举例：华为铁三角和腾讯工作室的不同特点及应用
• 2.3项目的生命周期模型及各阶段工作要点
• 干系人的项目的生命周期模型
• 项目个阶段的工作要点
• 小组形成演练用项目

第二节 项目中6个管理要点的应对技巧

• 第二节 项目中6个管理要点的应对技巧。

1.管理项目需求，做对的事 ——“九阳神功”

• 1.1项目需求的4种常见形态
• 真正的项目需求/雾里看花型需求/十全十美型需求/缘木求鱼型需求
• 1.2项目关联方的识别和区分
• 干系人定义及区分
• 管理项目需求的对话模型
• 练习：角色扮演，演练需求管理对话模型

2.定义项目交付，将成果显性化 ——“一阳指”

• 定义项目目标的why-what-how模型
• 建立对项目目标一致认知的场景—项目启动会
• 建立一致的工具《项目立项申请书》

3.建立全面规划，团队协作项目计划——“一阳指”

• 3.1MECE原则在项目中的应用
• 理解项目目标的实现是成果的叠加
• 3.2构建项目全局的3种架构
• 过程结构：用于时间跨度长，组织复杂的项目
• 模块结构：用于有组织积累、可模板化的项目
• 要素结构：用于经验不足的创新型项目
• 工具的适用要点和注意事项
• 3.3小组练习：建立项目的工作分解结构
• 小组内部的层级式演练
• 分析与点评

4.项目实施路线图，用进度网络图平衡资源—— “屠龙刀”

• 4.1案例呈现：进度网络图的实例应用
• 4.2工具的使用技巧
• 网络图绘制的3个步骤
• 我们不是孤军奋战—构建项目进度的四种逻辑关系
• 到底要用多长时间—拍三下脑袋
• 把隐藏的时间消耗找出来--关键路径，关键任务

5.处理项目意外，风险管理三部曲—项目管理“金钟罩”

• 金钟罩的修炼核心--概率与影响矩阵
• 罗列可能的风险清单的几种常用方法
• 应对风险的4个方向

6.有效团队沟通—项目沟通的3种渠道和4个层次

• 6.1项目沟通的3个渠道
• 面对面交流
• 项目会议—几种会议要点
• 项目文件—常用文件模板
• 6.2项目沟通的4个层次
• 目的意义层次/目标结果层次/项目路线图层次/工作任务层次

适合人群

项目经理 ，企业中/基层管理者，项目相关的执行者。

师资信息

肖老师的项目管理与企业实战经历包括：
实战项目管理专家
20年企业管理实战经验
项目管理专业人才资格认证PMP®
腾讯学院蝉联top10“金牌讲师”
泊爱企业家同学会常务副会长
壹号柜科技丨副总经理
原腾讯丨数据中心运营总监
原达实智能科技丨项目总监
原达香港力讯科技丨项目经理

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。