课程定位

面向项目总监、部门经理、项目经理与团队成员，围绕现代项目管理知识和华为案例工具模板，开展小组项目、案例分析与情景练习。

学习收获

• 学习现代项目管理知识的具体应用。
• 学习项目管理方法及工具使用。
• 练习提升项目相关管理能力。
• 学习项目计划编制方法。
• 学习项目实施与控制方法。
• 讨论项目成本控制和减少成本的方法。

课程特色

• 每组选择一个项目，围绕启动、计划、实施、控制和收尾进行实操，并由老师对过程问题提供指导。
• 练习项目任务书、WBS、风险表、沟通表、战争地图、鱼骨图和PDCA等工具，联系PBC与项目团队PKI模板。
• 软件演练要求每人配备笔记本电脑并预装Project2007。

课程模块

第一章：项目与项目管理

• 1、什么是项目？
• 项目定义
• 项目管理定义
• 项目管理的特点
• 项目管理常见问题分析
• 2、什么是项目管理？
• 项目管理的9大内容
• 项目管理的5大过程
• 参考模板：《项目管理手册》

第二章：项目启动阶段工具与模板

• 1、立项申请
• 制定项目章程
• 制定项目初步范围说明书
• 任命项目经理——给项目经理授权
• 项目启动会议
• 2、组建项目团队
• 项目组织结构
• 职能式组织结构
• 项目式组织结构
• 矩阵式组织结构
• 强矩阵组织结构
• 弱矩阵组织结构
• 混合矩阵组织结构
• 项目经理的职责
• 项目经理的能力要求
• 项目经理的主要工作职责
• 项目组成员的职责
• 3、策划和制作任务书
• 项目描述
• 项目里程碑
• 项目评价标准
• 项目干系人
• 4、项目启动会
• 项目目标
• 项目管理方式
• 项目工作方式
• 华为项目启动工具与模板运用：
• 项目组成员（模板）
• 项目任务书（模板）
• 产品开发任务书（模板）
• 案例分析与练习：

第三章：项目计划阶段工具与模板

• 1、工作分解结构（WBS）
• 项目工作分解
• WBS分解的误区
• WBS分解的几种不同方法
• 2、项目责任矩阵
• 3、活动排序
• 4、项目资源、工期、成本核算
• 5、项目进度计划
• 甘特图
• 关键路径法
• 6、项目风险管理计划
• 风险管理的重要性
• 识别项目风险
• 头脑风暴法
• 检查表法
• 专家判断法
• SWOT分析法
• 项目风险评估
• 项目风险应对
• 项目风险管理计划
• 风险影响周期
• 案例研讨：制定项目管理计划
• 7、项目沟通管理计划
• 沟通管理的重要性
• 项目沟通的要求
• 项目沟通矩阵图
• 项目经理沟通矩阵图
• 项目组通讯方式
• 沟通中的过滤与障碍
• 产生沟通障碍的原因
• 项目启动会议
• 沟通管理计划
• 有效沟通的方式
• 项目经理在沟通中的作用
• 项目团队成员之间的沟通
• 案例研讨：制定项目沟通计划
• 华为项目管理模板参考
• WBS（模板）
• 进度计划表（模板）
• 风险管理表（模板）
• 沟通计划表（模板）
• PERT图的绘制（模板）
• 战争地图

第四章：项目实施与监控阶段工具与模板

• 1、项目沟通管理
• 2、项目监控方法与工具
• 应用进度计划表
• 召集会议
• 观察与检查
• 项目跟踪计划
• 定期反馈与报告
• 3、项目变更管理
• 案例研讨：制定项目的进度图
• 华为项目管理模板参考：
• 项目会议纪要（模板）
• 项目状态报告（模板）
• 项目变更管理表（模板）
• 项目管理制度
• 鱼骨图
• 对策表
• PDCA循环

第五章：项目收尾阶段工具与模板

• 1、评估与验收
• 2、项目总结
• 项目总结会议
• 项目总结表（模板）
• 3、 文件归档
• 工具：项目总结相关表格
• 项目总结表（模板）

第六章：研发项目的考核与激励

• 1、项目团队的绩效管理
• 2、项目经理及组员的PBC
• 3、项目的考核要素
• 4、研发团队的激励
• 案例研讨：如何考核和激励研讨人员
• 工具与模板：
• 项目团队PKI（模板）
• 研发个人PBC（模板）

第七章：项目成功的关键要素

• 1、业界项目成功的关键因素
• 2、业界项目失败的关键因素
• 3、成功项目管理各阶段重要关键点
• 案例研讨：项目成功的关键点有哪些？

第八章：项目管理软件Project2007实战演练

• （要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第九章：总结和答疑

• 第九章：总结和答疑。

适合人群

企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

师资信息

黄老师。
清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，研究产品管理体系。
项目管理课程体系：《项目管理体验式培训》《项目管理实战集训》《项目目标与绩效管理》《项目管理工具与模板》《项目管理案例研讨》——看电影学项目管理 《项目管理打造高绩效团队》《Project2007实战演练》
部分成功案例：中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、日产NISSAN、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。