课程定位

面向企业中层管理者，借模拟登山而非实际登山行程，练习组织分工、风险评估、团队信任、授权激励和冲突协调。

学习收获

• 认识高绩效团队的六大特征。
• 学习团队建设的原则、程序与方法。
• 学习团队有效运行的方法与技巧。
• 讨论团队领导能力与目标实现的管理方法。
• 理解授权和目标管理，探索发挥团队成员优势的方式。

课程特色

• 借CEO、CFO、COO、CIO、气候专家和地质专家角色开展决策分工、资源分配及四条路线模拟。
• 运用OJT、九型人格、DISC、CARE和团队曲线图，结合《西游记》《走向共和》、恒大足球及华为等案例讨论团队管理。

课程模块

第一讲：【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演

• 一、认识团队
• 案例：他们是不是团队
• 1. 团队的最佳定义
• 2. 团队的三种情形
• 3. 团队与群体的区别
• 二、各类团队行为曲线特性分析
• 工具：团队行为曲线图
• 1. 伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲突
• 2. 真正的团队：结构比较稳定，成员对正确的成员行为达成共识
• 3. 表现出众的团队：从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上
• 讨论一：西游记的团队组成及角色分工
• 三、打造高绩效团队成员的四部曲
• 讨论二：这样的员工选不选
• 1. 选——组建比自己高的团队
• 2. 育——授人以渔
• 工具：OJT工作法
• 3. 用——人尽其能，才尽其用
• 工具：九型人格测评
• 工具：DISC测评方法
• 4. 留——留人先留心
• 工具：CARE法
• 情境沙盘演练——登山队团队角色扮演：
• 1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任
• 2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
• 3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
• 4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
• 5. 气候学专家——掌握气候信息，提供物资消耗依据
• 6. 地质学家——关注登山路线，规避有可能的风险

第二讲：【高绩效团队磨合期】规则解读，制定计划，原材料购买与风险评估

• 一、团队发展的5个阶段
• 1. 团队组建期
• 2. 团队振荡期
• 3. 团队规范期
• 4. 团队高效期
• 5. 团队哀痛期
• 二、高绩效团队的三种形态
• 1. 问题解决型团队
• 2. 自我管理型团队
• 3. 多功能型团队
• 三、高绩效团队的五个构成要素
• 1. 目标（Purpose）：先有目标后有工作
• 2. 人员（People）：完成目标的主体
• 3. 定位（Place）：团队定位和个人定位
• 4. 权限（Power）：团队成员的选拔和任用，人事权、财务权
• 5. 计划（Plan）：卓越执行力是计划得以实现的保障
• 情境沙盘演练——登山队团队资源分配：
• 一、掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
• （模拟企业运营中的资源管理法则）
• 二、四条登山路线的选择
• （模拟企业运营的战略思维）
• 三、分析影响消耗的关键因素：地形和天气
• 1. 地形分类：1）平原地带 2）高山地带 3）死亡地带
• （模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）
• 2. 天气分类： 1）晴天天气 2）雪天天气 3）暴风雪天气
• （模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）
• 四、关键问题解读
• （模拟企业运营中外部资源的介入和使用）

第三讲：【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演1

• 一、高绩效团队的6个特征
• 1. 目标明确——企业目标和团队目标统一
• 2. 彼此信任——我为人人、人人为我
• 3. 赋能意识——帮助成长，赋予技能
• 4. 开放沟通——平等意识下的沟通环境
• 5. 分工协作——发挥长处，增强协作意识
• 6. 制度标准——制度的标准双方要有一致的理解
• 视频分析：《走向共和》团队管理者的管理思维
• 情境沙盘演练——登山队团队管理：
• 1. 高绩效团队的目标管理
• 2. 高绩效团队的市场思维及同业思维
• 3. 高绩效团队商业运营过程中的信息整合以及战略决策调整
• 4. 高绩效团队成员的水平沟通管理
• （实战模拟企业运营中的高绩效团队建设）

第四讲：【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演2

• 一、如何打造高绩效团队管理和领导团队？
• 1. 人性管理——带人带心，以人为本
• 2. 授权委派——推动成长，在历练中成长
• 3. 职权正用——权责对等，心态正
• 4. 时间管理——高效产出，稳步推进
• 5. 方向要明——明确方向，做正确的事
• 二、高绩效团队管理——授权管理
• 讨论三：授权与忽视
• 1.管理者的5类权力
• 1）法定性权力
• 2）强制性权力
• 3）奖赏性权力
• 4）专长性权力
• 5）参照性权力
• 2. 管理者授权的5个层次
• 1）指挥式：接受命令、指示工作
• 2）批准式：得到授权、启动工作
• 3）把关式：关键环节请示批准
• 4）追踪式：阶段性汇报
• 5）委托式：关注结果
• 3. 高绩效授权的技巧
• 1）因事择人——根据不同的事情选择合适的人
• 2）抓大放小——主次分明
• 3）恰到好处——到位不越位
• 4）完善制度——建立任务报告反馈与监督机制
• 三、高效团队管理——激励管理
• 1.物质激励——满足员工生存发展的条件
• 案例：恒大足球的金元政策
• 2.平台激励——为下属创造实现机会的平台
• 案例：华为员工的晋升渠道
• 3.荣誉激励——满足自尊心的需要
• 案例：解放军战士的徽章
• 4.目标激励——给员工设计发展之路
• 案例：新生活集团的门店管理之道
• 情境沙盘演练——登山队团队管理：
• 1. 是什么决定你的团队有多少人登上珠峰
• 2. 团队冲突化解：化解团队之间的冲突，打造和谐团队
• 3. 团队协作精神：强化团队勇争第一，勇闯佳绩的精神
• （实战模拟企业运营中的高绩效团队建设）

第四讲：复盘总结

• 1. 关于目标：项目目标的答案是基于什么而得出来的?
• 2. 科学决策：您觉得哪些决策是科学正确的决策？
• 3. 关于计划：您确定当前的路线策略是最佳的计划吗?
• 4. 高效执行：在执行的过程中是否遇到以下的挑战？
• 1）未知的天气因素
• 2）健康值的短缺
• 3）未知的区域
• 4）氧气瓶的短缺
• 5. 成果评估：您在勇攀高峰项目管理中最大的成果是什么？

适合人群

企业中层管理者。

师资信息

赵志奎老师。
10年企业培训管理实战经验
国际注册ACI职业高级讲师
国际注册IPA职业高级讲师
国家体验式教育中级培训师
《欢乐游戏人》（讲师互动游戏案例大全）课堂发起人
曾任：上海通善互联网信息咨询公司、上亿课网络技术有限公司、某知名咨询管理公司，致力企业型发展人才培养
国家电网连续6年特邀讲师，好利来（天津分公司）连续6年特邀讲师，歌博铸造集团连续5年特邀讲师，索纳克斯（中国区）连续8年特邀讲师
擅长领域：职场高情商塑造、目标与计划管理、跨部门沟通与协作、高绩效团队建设与管理
赵志奎老师是一位实战派讲师，历任企业管理层岗位，拥有10年的企业管理运营经验，坚持“从企业中来，到企业中去” 的理念，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演形式逐一击破。在10年的培训实战中，累计授课800场次，培训学员达40000人次，课程满意度90%以上。
▲注重结果的实用性。培训的目的是为了解决问题和防患于未然，在授课前期会充分地了解学员存在的问题和企业想解决的问题，关注过程，重视结果。
▲开放式的授课氛围。让大家在参与中学习，作为一名优秀的企业成长教练，培训以氛围轻松、生动，内容实用、专业而著称。针对成年人学习的特点，以轻松幽默的语言，采取大量案例借鉴和剖析，并以亲身示范、和学员互动，情景模拟，以及配以升华内容主题的游戏、影视片断鉴赏等方式，使培训深入浅出、寓教于乐，从而达到专业的培训效果。
▲关注学员的心理感受。具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“组织执行力经营专家”。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。