课程定位

针对制药企业刚性职能管理与适应性项目管理并行的需要，按实际九讲及项目管理变化导入展开，联系一次性项目的目标、过程、交付和跨部门协作。

学习收获

• 通过案例示范理解项目管理知识，并将其联系到制药企业实际工作。

课程特色

• 公开课结合典型制药项目演示与研讨；企业内训则以本企业项目开展工作坊。
• 围绕制药项目讨论目标、立项、方案、范围、日程、资源费用、质量采购、沟通人员和风险等实际管理内容。

课程模块

项目管理为制药企业带来的八个变化

• （1）增强企业管理层对项目立项论证和过程监督的管理力度，实现项目决策的科学化管理。
• （3）针对项目目标，以临时团队和临时职责体现特事特办的管理体制，实现项目组织的适应性管理
• （4）针对项目业务，用作业管理ABM替代职能模块管理，实现项目业务的精细化管理。
• （5）针对项目过程，以跨部门的项目团队作业弥补职能部门之间的管理空隙，实现项目过程的系统化管理。
• （6）针对项目绩效，建立阶段性的时间、资源、交付物考核指标，实现项目执行的高效率和低成本管理（7）针对项目人员，建立浮动的激励机制，实现项目人员的灵活性管理
• (8) 针对企业战略性的长远发展改善,建立起适应性的管理体系

第一讲:制药行业与项目管理

• 1.1 什么是职能管理
• 1.2 什么是项目管理
• 1.3 项目管理在制药行业的应用领域
• 1.4 制药企业项目管理应用典型问题
• Workshop: GMP认证属于项目还是非项目？

第二讲:制药行业项目类型与特点

• 2.1 新药研发项目过程与特点
• 2.2 新药产品实现项目过程与特点
• 2.3 GMP体系认证的项目过程与特点
• 2.4 制药生产工程项目过程与特点
• 2.5 制药行业改善项目过程与特点
• Workshop:制药企业产品实现项目存在哪些典型问题?

第三讲:制药企业的项目立项与综合管理

• 3.1 综合管理内容与过程
• 3.2 项目立项与管理要素
• 3.3 项目过程控制与综合计划
• 3.4 状态控制与基准控制
• Workshop:制药企业的典型项目立项

第四讲:范围定义与工作分解

• 4.1 范围管理内容与过程
• 4.2 范围定义与约束关系
• 4.3 项目范围分解与WBS
• 4.4 项目范围验证与阶段验收
• Workshop:制药企业某典型项目的工作分解

第五讲:项目时间管理

• 5.1 项目时间管理内容与过程
• 5.2 CPM日程网络设计
• 5.3 关键链计划技术(CCM)
• 5.4 进度跟踪与趋势预测
• Workshop: 制药企业某典型项目的日程设计

第六讲:项目费用管理

• 6.1 项目费用管理内容与与过程
• 6.2 落实计划与项目资源配置
• 6.3 估算方法与估算精度
• 6.4 费用控制与资源控制
• Workshop: 制药企业某典型项目的资源配置或费用估算

第七讲:制药企业的项目质量管理

• 7.1 广义质量与狭义质量
• 7.2 质量保证\质量控制\质量管理
• 7.3 项目质量门与质量计划
• 7.4 从质量计划到质量管理
• Workshop: 制药企业典型项目的质量门识别

第八讲:制药企业的项目风险管理

• 8.1 风险管理内容与过程
• 8.2 风险发生概率与影响程度
• 8.3 新药研制风险与产品实现风险
• 8.4 风险分析方法与风险应对策略
• Workshop:制药企业典型项目的风险列表与对策

第九讲: 制药企业的项目人力资源管理

• 9.1 项目人力资源管理内容与过程
• 9.2 项目组织形式与“一仆二主”问题
• 9.3 人格分析与组织管理应用
• 9.4 项目管理需要的管理体系支持
• 案例研讨:某制药集团的项目管理体系结构与内容
• 现场问题解答与讨论

适合人群

制药企业各级经营管理人员。

师资信息

王老师。
制造业项目管理高级讲师，高级工程师，PMP
毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因候温技术大学访问学者。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验，有十多年的跨国企业管理经验及海外工作经验，主要从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作，主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来王老师主要从事项目管理的研究、咨询与培训工作。特别重点研究了制药企业的项目管理问题。他创新性的提出了制药企业的五类项目，并分别总结、实践项目管理的具体方法。2012年为上市公司恩华药业提供了全程的项目管理咨询服务，为恩华药业的五类项目分别制定的项目管理流程手册，取得了良好的效果。
制药企业项目管理、工业企业项目管理、研发项目管理等
《工业企业项目管理》，《研发项目管理》，《项目投资与决策》，《项目过程与管理技术》等
恩华药业、天津天士力、四环药业、先声药业、康佳集团、TCL集团、美的集团、深圳大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、汕头移动通信公司等数百家各行业企事业单位

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。