课程定位

面向初中阶管理人员或具有项目管理经验的人员，用基础知识、互动和体验式项目操作，连接目标、任务、团队、绩效控管与结案学习。

学习收获

• 学习把策略落实为项目任务时的目标设定、任务规划、团队启动、绩效控管及策略整合技能。
• 理解通过具体项目任务实践策略目标的方法。
• 认识项目推动者的职责，学习组织策略执行。
• 建立项目团队的基本共识、共同语言和沟通平台。
• 学习把策略焦点转化为项目任务行动，支持组织效能。
• 学习落实沟通策略并取得认同。
• 学习拆解可执行行动并明确职责分工。
• 识别执行项目所需技能。
• 学习追踪衡量绩效，检视项目执行效益。
• 通过经验学习与分享促进持续改善。

课程特色

• 通过电影2012、悉尼歌剧院、Guggenheim Museum和芮妮的一天等案例，以及指定项目情境操作开展体验学习。
• 指定项目的相关专利设计情况及使用安排请报名前确认；课堂以互动和实际项目操作连接基本知识技能与团队协作。
• 练习项目核准书、WBS、时程网络、RAM、风险分析、一页纸报告、站立会议、绩效报告及结案会议。

课程模块

模块1：项目管理简介

• "· 定义项目、认识项目管理与项目的三个限制
• · 项目成功的定义
• · 项目管理的五大流程
• · 项目利害关系人 （stakeholder)
• <案例学习>电影2012、悉尼歌剧院、Guggenheim Museum
• <讨论>辨识项目-请找出符合定义的项目有哪些？"

模块2：项目经理的职责

• "· 认识项目经理的职责
• · 如何有效带领团队。
• <经典案例研讨>芮妮的一天"

模块3：项目起始

• "确定任务所需达成的目标
• · 以6W3H的思考结构确立目标，以SMART原则让目标明确可行
• · 里程碑与可交付标的
• 练习一：发展项目核准书-确认目标"

模块4：项目规划（一）WBS及 项目计划书 发展

• "· 工作分解结构WBS概念与运用
• · 拆解工作-运用WBS技巧分割工作项目、透过MECE原则检视作业列表
• 练习二：发展WBS"

模块5：项目规划(二)：时程规划

• "· 活动清单建立
• · 活动时程预估及排程
• 练习三：发展时程网络图"

模块6：项目规划(三)：资源规划

• "· 资源规划与分配
• · 责任指派矩阵(RAM)
• 练习四：RAM制作"

模块7：项目规划(四)：风险分析

• "· 风险辨识与分析
• 练习五：风险辨识与分析"

模块8：项目执行与监控

• "· 运用一页报告OPPM及站立会议精准掌控工作进度及调整差异
• 练习五：一页纸报告
• · 绩效报告的目的与功能
• · 项目实作以及项目管理软技能开发
• 练习六：站立会议
• 练习七：绩效报告"

模块9：项目结案

• "· 检讨「规划」与「实际」的落差做为下次规划改善的依据
• · 结束程序与报告编纂
• 练习八：结案会议"

适合人群

企业初、中阶管理人员，或具有项目管理经验的人员。

师资信息

何老师的教育、项目管理与培训经历包括：
何老师毕业于某知名大学计算机系，并获得了工商管理硕士（MBA）学位。他大学毕业至今一直服务于某世界五百强企业，担任过项目经理，项目总监等职位。
他有丰富的IT项目管理经验，在2004年通过了PMI的项目管理认证（PMP），至今一直从事项目管理和部门管理工作，对项目管理的方法，流程及工具非常熟悉。 他管理过300人以上的团队。
他具有丰富的培训经验，他的培训生动而赋有创意，有丰富的专业知识及工作经验，受到广泛欢迎。培训领域涵盖项目管理基础（方法，流程及工具），项目管理中的领导力，复杂项目的项目管理，跨文化项目管理，项目中的有效沟通，咨询技巧等。"

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。