课程定位

面向软件开发、项目产品管理、测试、质量保证及体系人员，通过需求规格、设计说明与开发计划模板，讨论不同生命周期和敏捷、安全性开发情形下的过程质量控制。

学习收获

• 学习用户需求分析与软件设计输入的控制要点。
• 学习软件方案设计的控制要点。
• 学习软件详细设计与实现的控制要点。
• 学习软件集成过程的控制要点。
• 学习软件测试与发布的控制要点。
• 学习软件配置管理与变更控制。
• 学习高效评审的方法。
• 学习软件开发计划管理。

课程特色

• 结合需求分析、软件需求规格说明书、软件设计说明SDD、代码审查指南和软件开发计划模板。
• 比较正规评审、走查、结对编程等评审模式，以及串行增量测试、持续集成流水线和不同开发模式。

课程模块

1.软件质量管理概述

• 1.1.软件质量的相关概念
• 软件质量定义
• 质量控制（QC）
• 质量保证(QA)
• 计算机软件配置项
• 软件配置software configuration
• 软件配置管理software configuration management (SCM)
• 功能基线functional baseline
• 分配基线allocated baseline
• 产品基线product baseline
• 1.2.设计控制闭环原理
• 1.3.设计控制的基本单元
• 1.4.软件开发过程与设计控制的关系

2.软件需求分析

• 2.1.什么是设计输入
• 2.2.设计输入的意义
• 案例分析:设计输入
• 2.3.如何进行UI需求分析
• 2.4.如何进行用户需求分析
• 需求分析模板
• 2.5.用户需求向设计输入的转化
• 2.6.需求开发的分层演进模型
• 2.7.设计输入的分类
• 2.8.良好设计输入的准则
• 2.9.结构化的需求规格说明
• 软件需求规格说明书模板
• 2.10. 需求管理 的关注要点
• 减少不合理的需求变更
• 控制需求变更过程的完整性
• 维护需求的双向跟踪性
• 设计输入VS设计方案
• 建立需求规格集
• 风险分析
• 2.11.需求分析中若干基本问题的小结

3.软件设计

• 3.1.什么是设计方案
• 3.2.各个层次的设计方案的意义
• 3.3.设计方案的关注要点
• CSCI级设计决策
• CSCI部件
• 执行方案
• 接口设计
• 3.4.CSCI详细设计
• 3.5.软件单元设计决策；
• 3.6.软件可靠性设计准则
• 3.7.需求跟踪性说明
• 3.8.软件开发环境数据的描述
• 3.9.制定风险控制策略和措施。
• 示例：软件设计说明(SDD)模板

4.软件集成

• 4.1.产品集成过程
• 4.2.建立集成程序和准则
• 4.3.组件准备就绪
• 4.4.集成产品组件
• 4.5.评估已集成的产品组件
• 4.6.管理接口

5.软件测试与发布

• 5.1.测试管理不良案例
• 5.2.软件测试管理体系框架
• 5.3.测试目的
• 5.4.测试内容
• 适合性方面
• 准确性方面
• 互操怍性方面
• 安全保密性方面
• 时间特性方面
• 资源利用性方面
• 成熟性方面
• 5.5.测试方法—静态测试
• 文档审查
• 代码审查
• 5.6.测试方法—动态测试（白盒）
• 5.7.测试用例—意义
• 5.8.测试用例—设计原则
• 5.9.测试用例要素
• 5.10.测试管理
• 5.11.文档编写
• 5.12.测试工具
• 5.13.测试过程
• 测试策划
• 测试设计与实现
• 测试执行
• 测试总结
• 5.14.串行测试模型
• 5.15.增量测试模型
• 5.16.持续集成—流水线
• 5.17.各级别测试
• 单元测试
• 部件测试
• 配置项测试
• 系统测试
• 5.18.回归测试
• 5.19.测试用例的更新与维护
• 5.20.测试报告
• 5.21.测试总结
• 5.22.软件安装计划
• 5.23.维护计划
• 5.24.软件移交计划

6.高效评审方法论

• 6.1.低效评审的表现与原因
• 6.2.评审成熟度
• 6.3.高效评审方法论总览
• 6.4.评审流程—多样性的评审模式
• 正规评审
• 小组评审
• 走查
• 结对编程
• 同级桌查
• 轮查
• 临时评审
• 6.5.评审计划
• 6.6.评审文化
• 不健康的评审文化表现
• 培养健康评审文化的关键
• 6.7.评审团队的组建
• 6.8.评审文化
• 6.9.产品平台
• 示例：软件设计准则
• 示例：代码审查指南
• 编码规范性检查
• 6.10.决策机制
• 6.11.评审流程
• 6.12.度量分析
• 6.13.评审管理

7.软件配置管理

• 7.1.软件配置管理过程
• 7.2.配置标识
• 7.3.配置控制
• 7.4.配置状态记实
• 7.5.配置审核
• 7.6.软件的发行管理和交付

8.项目策划的质量控制

• 8.1.项目策划与监控过程
• 8.2.两种成熟度的策划
• 8.3.软件构建版的策划和剪裁
• 一次性开发完成
• 增量开发
• 螺旋开发
• 再工程开发
• 8.4.★示例：软件开发计划
• 8.5.计划编制原则
• 8.6.进度表和活动网络编制过程
• 8.7.WBS分解的准则
• 8.8.计划编制的步骤
• 编制过程初步框架
• 关重项及时间分析
• 过程调优
• 批准发布

9. 课程总结

• 9. 课程总结。

适合人群

嵌入式软件或系统软件开发工程师员、项目经理、产品经理、软件测试工程师、软件质量保证工程师、质量体系管理人员。

师资信息

汪礼兵老师的质量、研发与产品工程经历包括：
汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理\研发管理\产品工程专家
专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。
曾任职于美国纽交所上市企业等大型公司，历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程及集成物料优选的培训咨询，曾主导推动迈瑞公司建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统；作为项目总监主导创维数字公司实施研发质量提升项目，具有研发、项目和质量控制运作经验。
通过企业剖析与针对性问题讨论开展培训，注重学员互动；结合研发管理、可靠性工程和研发项目管理经验，条理化分析实际问题。
培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询背景：航天恒星、中石油、深圳迈瑞、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。