课程定位

面向企业培训管理者、人力资源经理主管及中高层管理者，用两日分时教学、制造业和银行案例及小组汇报练习推动年度培训落地。

学习收获

• 学习完善培训体系，提高需求分析和计划与战略业绩的关联性，减少盲目培训。
• 学习设计实施评估培训项目，合理运用企业培训投资。
• 学习专业高效人才队伍建设的思路。
• 学习建立并完善培训体系。
• 学习分析需求、制定和执行计划以及评估培训。
• 发展培训管理者的专业能力与竞争力。

课程特色

• 两日含摸底测试、课程体系设计、制造业与银行需求分析、学习路径设计及模拟向领导汇报。
• 以六项6D法则分析跨国企业项目案例，涵盖领导力、管培生、6S、精益、QC、安全、设备维护、研发销售及内训师等项目。

课程模块

9:00-10:30 培训体系

• 1.欢迎词、课程简介
• 2.培训体系摸底测试
• 3.培训管理者的角色定位与挑战
• 4.培训管理的指导思想，方针和策略

10:45-12:00 课程体系

• 1.培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
• 2.培训课程体系的分类原则及方法
• 3.企业培训体系和课程体系实例分析
• 4.小组练习：课程体系设计

13:30-15:00 需求诊断和分析

• 1.培训需求的切入点及其适用范围
• 以战略和绩效为导向
• 以人的能力为导向
• 2.以战略和绩效为导向的培训需求
• 方法介绍
• 工具使用

15:15-16:30 培训需求分析案例和练习学习路径图简介

• 1.需求分析报告
• 2.让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定
• 3.案例：某制造业和银行业需求分析
• 4.小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析
• 5.培训体系建设：学习路径图简介
• 工作任务分析
• 岗位职能分解
• 学习任务分配
• 学习逻辑梳理
• 学习路径图设计
• 6.回顾总结

9:00-10:30 培训计划的制定

• 1.回顾第一天的内容
• 2.培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）
• 3.培训预算的落实：培训计划和项目
• 4.培训计划的指导思想

10:45-12:00 培训计划的制定和推广

• 1.培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
• 2.培训计划的制定：
• 三年中期规划
• 年度培训计划
• 月度培训计划
• 3.案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

13:30-15:00 培训计划制定练习

• 1.培训计划制定工具和汇报模板
• 2.小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。

15:15-16:30 培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】

• 1.培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目）
• •第一法则：界定业务收益
• •第二法则：设计完整体验
• •第三法则：引导学以致用
• •第四法则：推动学习转化
• •第五法则：实施绩效支持
• •第六法则：评估学习结果
• 2.案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例
• 3.小组练习：培训项目策划、实施与评估
• 4.回顾总结，课程结束

适合人群

企业培训管理者、人力资源经理、主管及中高层管理者。

师资信息

《培训的力量》作者
20多年培训管理经验
量化培训管理的创始人
“静态需求”和“动态需求”理论创始人
《GREAT卓越课程设计法》创始人
《流程化授课技巧》创始人
“摆渡人”培训管理ERP创始人
工作经历：十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
乐百氏（达能集团）全国培训经理
澳大利亚奇胜电器集团培训经理
芬兰通力电梯有限公司培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系
厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、生产主管
2020年我是好讲师全国总决赛导师
2006、2008和2009三次当选中国人力资源开发网“中国年度十佳培训师”称号
除了书籍《培训的力量》，许盛华老师先后发行了《培训应该这样做》和《如何设计与开发培训课程》两套光盘
北京航空航天大学学士
芬兰赫尔辛基工业大学硕士
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业人力资源培训与发展的先进经验
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想
建立以需求为导向的量化培训管理体系
GREAT卓越课程开发与设计
你也能做好讲师 – 流程化授课技巧
让培训出业绩 – 培训项目的设计
高效培养人才 – 学习地图建设
培训体系建设
学习地图构建
内部培训师队伍的建立
学习项目的设计
人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局、苏州市工商局
中石化广东分公司、中国航空油料有限责任公司、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学
北京首都机场、上海机场、广东机场集团、湖北机场
蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、武汉电信、海通证券
万科（太原）、恒大（广州）、金螳螂、尚层装饰、链家地产、北京华远、名流置业（武汉）、中建二局三公司
BP、ABB变压器、日立电梯（中国），拜耳作物科学（中国）、风神物流、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电
中法水务、富士康集团、上海电气集团、一汽集团公司
拜耳作物科学（中国）有限公司、九芝堂股份有限公司、圣象地板
泰科电子（青岛）、南方李锦记
佳能（苏州）、日本兄弟公司、日本荏原空调有限公司、三菱重工金羚空调器，舍弗勒、格特拉克江西传动系统、洛阳空空导弹研究院
搜狐网游、饿了么、唯品会、维他奶、蜜雪冰城
顺丰速运、韩泰轮胎、神华神东煤炭、神华北电胜利能源
银丰生物集团、英氏乳业、贵州茅台等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。