课程定位

面向企业高管、人力资源从业者与财务管理人员，结合2018—2019年改革及案例讨论薪税管理和用工成本；具体适用以当期规则及实际业务核实。

课程特色

• 从六大税种、个税十大关注点和社保征收规则等历史改革主题，联系工资总额申报与审计。
• 比较发票报销、私账、现金和私车公用等风险问题，再讨论用工、薪酬、管理及年终奖申报协同。

课程模块

1、税制改革与社保入税

• 1.1六大税种改革
• 1.2个税改革的目的
• 1.3个税改革的主要内容
• 1.4社保入税的误读
• 1.5再看金税系统

2、新个人所得税法十大重点关注

• 2.1应纳税人群
• 2.2应纳税所得
• 2.3四项劳动所得综合征收
• 2.4扣缴与清缴
• 2.5提高费用扣除标准
• 2.6扩大个税税级
• 2.7降低经营所得税赋
• 2.8筹划财产转让及其他所得
• 2.9增加反避税条款
• 2.10把握执行时间

3、避税误区与陷阱

• 3.1发票报销
• 3.2老板私账支付
• 3.3高收入转稼
• 3.4现金支付
• 3.5私车公用

4、社保费税务征收之变局

• 4.1征缴规则不变、征缴口径不变、征缴尺度不变
• 4.2税务机关征收社保的优势与内涵
• 4.3减税背景下的社保统一征收
• 4.4内观：税费比对，核查风险规模
• 4.5新政出台，到手工资真的变少了吗

5、工资总额申报与社保审计

• 5.1年度工资总额申报
• 5.2薪资支付与用工成本
• 5.3工资、福利、劳务费的特别说明
• 5.4社保审计——狼要走了吗？
• 5.5从高薪看显性成本

6、人力资源管理变革

• 6.1用工变革
• 6.2薪酬变革
• 6.3管理变革
• 6.4年终奖金与个税申报
• 打破人力资源和财务部的壁垒

适合人群

企业高管、人力资源从业人员，财务管理人员。

师资信息

朱老师的人力资源管理、咨询与教学经历包括：
超过25年专业管理经验
创新人力资源管理体系设计定制化服务
薪税一体化咨询服务
曾服务于金融、机械制造、汽车制造、快速消费品行业。曾任职于外资、国有、民营、私营企业。积累了超过25年的人力资源管理从业经验。
目前任多家企业管理顾问，为企业组织设计、人才管理、薪酬和绩效体系构建提供专业指导，具有丰富的企业管理实战经验，为多家著名企业提供人力资源培训和咨询服务。
标准化制度体系的企业定制服务；
用专业手段诊断企业人力资源管理和薪酬支付风险；
指导企业识别人力资源管理风险，帮助企业有效规避风险；
从财务视角实施创新人力成本优化，薪酬绩效体系的定制化服务；
帮助企业建立有效的人力资源预算管理体系。
理论扎实、切合实际、注重逻辑、内容清晰、深入浅出，能让学员真正感到学以致用。
万邦国际、全筑建筑、西部集团、中国建筑、五矿集团、申创建筑、开元酒店、捞王餐饮、百仕瑞咨询、风创信息、铁大电信、蓝凌软件、银晨科技、丽人丽妆、中船特装、领灿投资、克雷特投资、新湖期货、旭上电子、 金创实业、鼎洋资产、维宏电子、震旦设备、熊猫集团、泰康人寿、马克华菲、陕汽、松下、迪安诊断、信义房屋、汇成集团、德佑地产、世贸物业、摩恩电气、洋帆实业、宝燕酒店、北昂医疗、新疆美益天、尚久集团、致逸建筑设计等多家企业和机构。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。