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企业用工法律风险防控与规章制度撰写技巧及风险控制
  • 开课地点:北京
  • 开课日期:2026/11/6
  • 学习费用:2500元
  • 学制:2天
沿招聘入职、跳槽离职、辞退裁员与劳动争议梳理企业用工风险,再连接员工手册和规章制度的设计、民主公示及送达举证。通过十二项离职误区和十项解除误区,讨论合同、证据、制度内容与实际管理程序之间的关系。本期安排:2026年11月6日,北京。
开课日期
2026年11月6日—2026年11月7日
开课地点
北京
学习费用
2500元/人
学制
2天

课程定位

以法律风险防控和制度制订两部分展开,结合2012年课程材料中的管理误区与法律问题,讨论书面通知、证据固化和员工管理制度;具体适用需按当期有效规则核实。

课程特色

  • 从招聘广告、入职表、体检、合同、培训服务期及竞业限制,讨论招聘入职的法律风险。
  • 逐项讨论跳槽管理十二类误区与辞退裁减十类误区,连接加班费、经济补偿和仲裁诉讼中的证据问题。
  • 梳理员工手册内容、法定民主公示程序、病假工伤四期员工、加班奖惩制度及书面通知送达举证。

课程模块

第一部分 企业法律风险防控

  • 第一部分 企业法律风险防控。

一、企业招聘新员工中的法律风险及控制

  • 1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范
  • 2、入职体检要求及职业病相关用工责任风险。
  • 3、用人单位聘用尚未与其他单位解除劳动关系员工会有何种法律风险?企业如何合法“挖”人?
  • 4、录用手续的办理、新员工入职登记表有哪些设计要求及必备内容?
  • 5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用?
  • 6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款?
  • 7、劳动合同签订的时间与风险提示有哪些?
  • 8、社会保险的缴纳及时性与风险提示
  • 9、特殊员工竞业禁止协议的签订与应用

二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧

  • 1、误区一:试用期内可任意辞退员工
  • 2、误区二:员工辞职需经单位批准
  • 3、误区三:员工提出辞职,必须提前一个月通知用人单位
  • 4、误区四:员工提出辞职,用人单位不须支付经济补偿金
  • 5、误区五:员工违约,单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
  • 6、误区六:劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
  • 7、误区七:为了减少加班费支出,与员工协商确定加班费的金额
  • 8、误区八:给员工出资培训,在劳动合同中约定服务期和违约金,同时约定试用期
  • 9、误区九:用“高薪”替代社会保险费
  • 10、误区十:竞业限制补偿金随工资一起发放
  • 11、误区十一:离职员工无权领取年终奖
  • 12、误区十二:经济补偿金的计算以基本工资为基数

三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

  • 1、误区一:员工违纪即辞退
  • 2、误区二:考核末位即淘汰
  • 3、误区三:只要在试用期就可以随便辞退员工
  • 4、误区四:员工失职,给公司造成损失即作辞退处理
  • 5、误区五:公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
  • 6、误区六:以员工不能胜任工作为由直接解除合同
  • 7、误区七:员工患病或负伤,医疗期满不能从事原工作,直接解除其劳动合同
  • 8、误区八:随意以情势变更为由与员工解除合同
  • 9、误区九:以女职工违反计划生育为由辞退
  • 10、误区十:协商解除无协议

四、企业管理过程中的技巧运用

  • 1、劳动合同内容的填写技巧
  • 2、劳动合同期限约定的技巧
  • 3、加班费的计算与实操技巧
  • 4、企业规章制度的重要性及运用技巧

五、劳动争议的处理策略

  • 1、在异地用工发生法律纠纷的处理技巧
  • 2、劳动争议中适用举证责任倒置的情形;如果发生加班费争议,企业还是员工负有举证责任?
  • 3、历史遗留的加班费问题的处理技巧
  • 4、劳动仲裁与诉讼与企业的群体影响效应

第二部分 企业规章制度制订

  • 第二部分 企业规章制度制订。

一、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制

  • 1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
  • 2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定,制定员工手册的原则和方法
  • 3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
  • 4、员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免?
  • 5、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
  • 6、新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
  • 7、新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点
  • 8、新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
  • 9、新劳动合同法下的奖惩制度制订要点

二、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题?

  • 二、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题?

适合人群

课程对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等。

师资信息

拟邀梁艳松,具体授课安排以当期正式通知为准。
劳动法与员工关系管理专家,梁艳松律师。
劳动法与员工关系管理专家、高级讲师、劳动争议仲裁委员会仲裁员。
《劳动合同法解读与企业应用策略》《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》自2007年起在全国巡讲,既往受益企业一万多家、课程满意度95%。以梁艳松老师领衔的专家队伍长期为企业提供常年顾问和专项咨询服务。
梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,从事法律工作后,专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件达数千件(包括代理、审理),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报、南方都市报等多家主流媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。
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课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

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