课程定位

以六个管理环节组织策略班，结合案例、表单和本企业演练，在业务、人岗匹配、成本约束与员工安置之间进行方案讨论。

学习收获

• 了解企业面临的困局及其对人力资源管理的挑战。
• 学习精炼员工队伍的流程、方法与技巧。
• 学习岗位优化及劳动定额的方法、工具与技巧。
• 学习企业降本增效、开源节流的方法与工具。
• 在不增加成本的约束下，学习加薪方案设计思路与方法。
• 以法律法规为准绳，学习积极稳妥的员工安置方案设计。

课程特色

• 采用课前调研、课程讲解、案例分析、实战演练和疑难解答的培训形式。
• 结合本企业组织架构、人力资源调整策略、岗位建议、人才画像、成本方案及风险清单开展练习。
• 运用一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地的五个一模式；讲师讲授与学员动手时间比例大致6∶4。

课程模块

一、严控用工增量 盘活用工存量

• 1、中国经济发展阶段与人力资源策略
• 2、企业盈利能力由规模向质量倾斜
• 3、薪酬杠杆撬动的企业良循环与恶循环
• 4、势有顺逆，术有奇正
• （1）借机扩张
• （2）转型升级
• （3）决定关闭
• （4）策略搬迁
• （5）成本优化
• （6）减员增效
• 5、严控用工增量
• （1）加强用工计划管理
• （2）以内部盘活为主
• （3）强化定员编制管理
• 6、弹性用工思维
• （1）核心员工
• （2）一线外围员工
• （3）二线外围员工
• （4）临时聘用员工
• 7、企业减员的路径（重点）
• （1）减少不合格员工总人数
• （2）减少劳动关系用工总人数
• （3）增加优秀员工人数
• 8、减少员工总人数的方案
• （1）灵活工作时间
• （2）内部招聘
• （3）重新分配工作
• （4）提升工作效率
• （5）员工技能发展
• 9、优秀企业稳健的人才供应链
• 案例1：企业面临困局状况解析
• 案例2：老板与员工付出勇气矩阵案例解析
• 演 练：课堂设计本公司人力资源调整策略

二、OD组织发展 优化岗位设置

• 1、OD是怎样工作的
• （1）组织定义及组织管理
• （2）组织分析与组织诊断
• （3）组织学习与组织变革
• 2、工作分析的内容
• （1）岗位目标与部门职责
• （2）岗位设置依据
• （3）岗位工作结构
• （4）岗位工作强度分析
• （5）岗位工作量分析
• 3、岗位设置需遵循的原则
• 4、精简机构具体方法
• 5、机构臃肿来自三个方面的障碍
• （1）盲目扩大
• （2）缺少独当一面的人才
• （3）没有绩效量化
• 6、流程优化的方向
• （1）消除非增值活动
• （2）任务整合
• （3）简化活动
• （4）重排环节
• （5）增值环节
• （6）任务流程自动化
• 7、定编应考虑的因素
• 案例1：为什么有的企业越减人越多
• 案例2：标杆企业岗位优化案例赏析
• 演 练：以本公司组织架构为例，提出岗位调整建议

三、建立素质模型 选对合适人才

• 1、选对人，事在人
• 2、选错人，事与愿违
• 3、胜任力模型解读
• （1）学过什么
• （2）做过什么
• （3）做成果
• （4）怎么做的
• （5）意愿动机
• （6）价值观
• 4、胜任力钻石模型
• （1）刚性要求
• （2）应知应会
• （3）综合技能
• （4）职业态度
• （5）特别加分项
• 5、人才基因密码解读
• 案例1：员工素质与绩效的关系---投入产出模型
• 案例2：人岗匹配卓越绩效模型解读
• 课堂演练：各级各类人才画像

四、优化薪酬设计 高工资低成本

• 1、加薪不是劳资双方的“零和”游戏
• 2、理想的人工成本分析模型
• （1）高人均工资成本
• （2）高投入产出系数
• （3）低人工成本含量
• 3、加薪方案的三个关键点
• （1）薪酬具有竞争性
• （2）加薪具有可持续性
• （3）不挤压公司利润
• 4、高工资低成本的应用流程
• （1）明确选人标准
• （2）精准评价人才
• （3）讨论不匹配人员的岗位调整及退出安排。
• （4）对合适的人高激励
• （5）发挥全面薪酬激励体系作用
• （6）优化组织流程、精简冗余人员
• 5、奖金如何分配
• （1）年薪制薪酬主要结构与奖金分配
• （2）月度和年度绩效考核结果都进行强制分布
• （3）绩效奖金分配
• （4）基于部门业绩的个人业绩配比
• （5）绩效考核结果的综合应用
• 6、薪酬如何调整
• 7、薪酬制度的发布
• 案例1：某公司薪酬制度案例赏析
• 案例2：某公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案
• 演练：结合本公司实际设计出降本增效方案

五、设计多元用工 不求有只求用

• 1、对劳务派遣最新立法的解读
• 2、劳务派遣协议的内容
• 3、劳务派遣协议的解除与派遣用工退回
• 4、劳务派遣用工模式给企业带来的利弊
• 5、劳务外包与劳务派遣的区别
• 6、劳务外包的管理
• 7、业务内包—内部合伙人计划
• 8、非全日制用工
• 9、在校实习生
• 10、退休人员用工
• 11、双重劳动关系人员
• 案例1：某公司使用劳务派遣用工模式风险规避
• 案例2：劳务外包的素质模型设计
• 演 练：设计人力资源风险排查清单表

六、人员有序退出 妥善安置冗员

• 1、与企业保持正常劳动合同关系的在岗职工
• 2、减员方案经验分享
• （1）停止招聘
• （2）自然淘汰
• （3）整个部门减员
• （4）比例减员方式及其适用条件的讨论。
• 3、人员调整分流措施
• 4、减员对象顺序
• 5、不得减员对象
• 6、把合适的人放到合适的岗位上
• （1）人岗匹配，员工做得出色
• （2）动机满足，员工干得开心
• （3）员工长期胜任
• （4）持续为企业带来利润
• 7、员工安置的操作程序
• 案例1：法律依据：《劳动法》第26条第3款
• 案例2：某公司员工妥善安置案例解析

师资信息

拟邀李老师，具体授课安排以当期正式通知为准。
◎人力资源硕士研究生
◎国家高级人力资源管理师
◎国家高级企业培训师
◎北京大学总裁班特邀讲师
◎西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师
◎双汇集团十年人力资源总监
◎现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问
◎学习及从事企业人力资源管理二十年
◎个人专著《人力资源就该这么管》
中国法制出版社 2017年7月出版
《企业战略与人力资源规划》 《基于公司战略的人才梯队建设》
《企业核心人才的选育用留》 《员工职业生涯设计与管理》
《企业战略与目标管理》 《绩效管理》
《如何设计聚焦于人的薪酬体系》 《激励性薪酬设计》
《员工关系管理》 《招聘与面试》
《如何打造金牌人力资源总监》 《如何做个出色的人力资源专员》
《非人力资源的人力资源管理》 《企业人力资源风险管控》
采用体验式教学及五个一训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地，带领学员现场操作、体验和交流。
2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
注重咨询式训练和实际方案讨论。
课程衔接战略、业务和绩效，关注知识、行为与绩效之间的转化。
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课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。