课程定位

围绕培训全过程组织五讲，兼顾组织层面的体系与规划，以及调查、模板、讲师课酬、课后工作和评估工具等具体管理动作。

学习收获

• 掌握培训需求调研表的问卷设计与参考模板。
• 学习培训需求分析方法。
• 学习企业培训规划的制定。
• 学习内部讲师队伍构建和配套管理。
• 学习企业培训课程设计与开发。
• 明确培训效果评估的方法。

课程特色

• 从战略、组织、任务、绩效差距、职业生涯和员工需求六类来源识别培训需求，并练习问卷设计、数据统计及调查报告。
• 结合比亚迪内训师队伍建设经验，讨论选拔、评级、课酬、考评评优和课程开发。
• 沿训前准备、实施监控和课后工作，比较定性定量评估，并使用反应、学习、行为、结果四级模型及评估表。

课程模块

第一讲：培训管理概述

• 案例：某大型企业的培训案例
• 一、案例解析
• 二、培训的分类
• 1、知识类培训
• 2、技能类培训
• 3、意识类培训
• 三、企业培训体系
• 1、培训学院/企业大学/培训中心
• 2、人力资源部培训专员
• 3、部门培训专员/接口人
• 四、企业培训体系流程
• 1、培训需求的识别
• 2、制定培训规划
• 3、培训实施
• 4、培训效果评估

第二讲：企业培训需求的识别与分析

• 一、培训需求来源
• 1、企业战略分析
• 2、组织分析
• 3、任务分析
• 4、员工绩效差距
• 5、员工职业生涯分析
• 6、员工需求
• 二、工具：培训需求问卷调查表的设计
• 1、现场模板分享
• 2、数据统计方法
• 3、调查报告的撰写
• 三、培训需求的注意事项
• 1、多元化的信息收集渠道
• 2、关注工作需求和个人需求
• 3、培训需求的提炼技术
• 4、做好培训需求的反馈工作

第三讲：企业培训规划的设计

• 一、培训规划的内容
• 1、目的
• 2、目标
• 3、培训对象和范围
• 4、培训层次
• 5、培训内容
• 6、培训时间
• 7、培训地点
• 8、培训费用
• 9、培训方法
• 10、培训老师
• 案例：撰写培训规划方案的思路
• 二、企业内部培训讲师队伍的开发
• 1、讲师选拔机制
• 2、讲师评级
• 3、讲师课酬标准
• 4、讲师考评与评优
• 分享：比亚迪公司企业培训师资队伍建设经验分享
• 三、培训课程体系开发
• 互动：培训课程谁开发?(培训机构or讲师?)
• 四、如何开发培训课程
• 1、培训课程的分类(知识类、技能类、意识类)
• 2、课程的素材(文字、案例、视频、游戏等)
• 案例：课程设计的探讨
• 3、课程的编写
• 4、课程的演练与TTT

第四讲：实施培训

• 一、培训前的准备工作
• 1、相关通知工作
• 2、签到表、评估表等的准备
• 3、后勤准备(场地、设备、奖品、零食、水等)
• 二、培训实施
• 1、课程破冰与介绍
• 2、过程监控
• 三、课后工作
• 1、评估表的发放与收集
• 2、老师的欢送
• 3、相关后勤工作

第五讲：培训的效果评估工作

• 一、培训效果评估的概念
• 1、广义的培训评估
• 2、狭义的培训评估
• 二、培训效果评估的作用
• 三、培训效果评估的方法
• 1、定性方法
• 2、定量方法
• 四、培训效果评估的四级模型
• 1、反应评估
• 2、学习评估
• 3、行为评估
• 4、结果评估
• 工具：培训评估表的设计与分析思路

适合人群

经营管理层、人力资源总监、经理、培训专员、部门经理、主管等。

师资信息

拟邀王老师，具体授课安排以当期正式通知为准。
国家一级人力资源管理师
安徽大学人力资源管理专业毕业
管理咨询师、高级企业培训师
某知名品牌汽车企业人力资源负责人
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国300余场，10000余人的授课经历
具有10多年、20万人规模企业的人力资源管理实操与管理经验。
历任：知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
现任：知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家
擅长领域：人力资源管理体系
具有近9000名员工的全面人力资源管理经验，涉及员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、劳动定额和用工成本管控。
曾管理汽车研发、采购、品质、模具中心和生产事业部1万多人的绩效工作，制定多项绩效考核方案。
负责6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设。
☛ 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘，同时联系几十家的劳务派遣机构，引进近千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工达一万余人，帮助企业顺利度过用工荒。
在人事负责人7年任职期间，企业汽车销量逐年增长，员工人数降低近40%，涉及劳动生产率提升及人工成本管理的历史实践。
☛ 组建事业部培训中心，形成了健全的培训体系，形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。
长期在公司内部担任讲师，16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛，荣获冠军。
从11年开始讲授人力资源管理课程，涉及六大模块理论及操作；累计授课300多场、受训学员10000多人。
1、《实战招聘》
2、《人才测评技术》
3、《企业培训体系搭建》
4、《企业定岗定编实操》
5、《企业人力资源规划》
6、《人力资源管理概论》
7、《举案说法》（劳动法）
8、《企业绩效管理体系搭建》
9、《企业用工成本分析与管控》
10、《企业薪酬体系设计与应用》
11、《组织设计与企业核心人才培养》
12、《非人力资源经理的人力资源管理》
13、《企业绩效和薪酬体系的一体化设计》
14、《企业人才发展与任职资格体系建设》
15、《人力资源管理数据的分析与应对策略》
16、《EXCEL技巧在人力资源管理中的应用》
17、《制造业劳动定额管理与企业用工成本管理之道》
学员评价其案例丰富、理论联系实际。
具有专业理论基础，重视理论讲解与课堂互动。
注重课程设计与提炼、活泼的授课方式，曾在深圳讲师竞赛中荣获冠军。
具有10多年、20多万人规模企业的一线工作经验，积累并讲授实际案例。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。