课程定位

把标准开发、认证实施和结果应用连成能力管理循环，以讨论、案例和全程演练理解任职资格与绩效、培训、薪酬等接口。

学习收获

• 梳理战略性人力资源规划。
• 为人才招聘和选拔建立标准与方法。
• 讨论管理人员和技术骨干的培养、发展与继任计划。
• 构建多种职业发展通道，学习员工激励与优秀人才配置。
• 理解核心员工中长期激励从物质满足向自身发展需求的延伸。
• 学习员工技能和职业化养成，讨论人均效能与人力资本价值。
• 通过知识管理促进知识经验传递与扩展。
• 开展职业行为管理，促进员工行为规范化和标准化。
• 运用任职资格评价结果甄别能力，为晋升及薪酬调整提供依据。

课程特色

• 通过职族划分、等级设计、人力资源二级资格标准、BEI分析编码和能力标准编写开展课堂练习。
• 结合能力测评、360认证和性格测评，讨论认证工具、评估流程、评分和公正性。
• 将资格结果连接职业通路、人才梯队、培训课程规划和薪酬体系，并安排全程演练与报告编写。

课程模块

第1部分 任职资格概述 课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人

• 任职资格管理的本质
• ♀ 课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题
• 任职资格管理和绩效管理的区别和联系
• 企业运行任职资格管理的目的
• 任职资格对组织和员工的意义

第2部分 任职资格与素质模型的区别 定义上的区别

• 主要特点
• 评定上的区别
• 应用上的区别
• ♀ 课堂讨论：企业如何有效应用任职资格体系和素质模型

第3部分 如何构建任职资格体系 任职资格体系设计的逻辑框架

• 横向分类：职族、职类划分
• 职族、职类划分思路
• ◆ 案例分析：某企业的职业发展通路设计
• ♀ 课堂讨论：职族划分应考虑哪些因素
• 纵向分级：任职资格的纵向分级
• 岗位层级设置和任职资格等级的对应关系
• 管理职族等级设计思路介绍
• 专业及职能族等级设计思路介绍
• ◆ 案例分析：某企业任职资格等级划分
• ♀ 课堂练习：等级划分
• 任职资格标准的结构
• 如何建立资格标准（知识、经验和技能提炼）
• ♀ 课堂练习：建立人力资源二级资格标准
• 如何开发素质标准（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）
• ◆ 案例分析：某企业的素质指标库构建
• ♀ 课堂练习：BEI分析和编码
• ♀ 课堂练习：素质项关键行为编写
• 如何开发能力标准（能力标准开发原则、步骤、方法举例）
• ◆ 案例分析：某集团公司能力标准开发举例
• ♀ 课堂讨论：行为语言和非行为语言的区别
• ♀ 课堂练习：提炼人力资源职类的工作单元和工作要素
• ♀ 课堂练习：能力标准编写
• 员工职业发展手段
• 员工职业发展轨迹
• ◆ 案例分析：某企业员工职业发展设计举例

第4部分 任职资格认证 任职资格认证体系的重要意义

• 任职资格认证流程
• 任职资格标准各模块的适应范围
• 任职资格认证管理机构
• 任职资格认证的方法
• 认证评估人员与认证评分、等级评定
• ◆ 案例分析：某企业的能力测评实施
• ♀ 课堂讨论：如何充分应用各类认证工具，确保认证公正
• ♀ 课堂练习：如何应用360认证方法
• 现场测试：性格测评

第5部分 职业发展通路与人才梯队构建 员工职业发展通道设计

• 人才梯队建立
• 人才库构建
• 人才区分机制
• 人才培训机制
• 人才选拔机制
• ♀ 课堂讨论：如何确保人才梯队构建的有效性

第6部分 任职资格管理应用 任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义

• 员工能力管理系统图
• 任职资格管理的应用领域：建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励
• ◆ 案例分析：某企业职业发展通路设计
• 企业在培训过程中需解决的主要问题
• 如何通过任职资格体系挖掘培训需求
• 如何进行培训需求分析
• 如何进行培训课程规划
• ◆ 案例分析：某企业基于认证结果的培训体系规划
• 课堂练习：如何设置培训课程
• 认证结果与薪酬体系的对接
• ♀ 课堂讨论：认证结果与薪酬对接的方法，各方法的优劣
• 认证结果在人力资源管理其它领域的应用

第7部分 构建任职资格案例分享 任职资格体系构建全程演练

• 任职资格认证案例分享
• 任职资格认证报告编写演练
• 任职资格认证结果应用案例分享

适合人群

企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员。

师资信息

拟邀魏老师，具体授课安排以当期正式通知为准。
具备十年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。实战型管理专家、曾任美资咨询集团公司中国区高级顾问，积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
曾咨询辅导过的客户：深圳平安保险集团、中国人保集团、格力电器、久联化工集团、深圳路桥集团、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。