课程定位

以任职资格体系四步曲为框架，结合岗位与职级诊断、标准编写、认证答辩和人才盘点评价开展练习，连接体系构建与业务应用。

学习收获

• 掌握任职资格管理全体系的框架、逻辑和关键方法。
• 学习针对不同企业特点构建、优化任职资格体系的流程、AI工具与模板。
• 了解任职资格标准在选、用、育、留，特别是人才盘点环节的使用要点。

课程特色

• 覆盖岗位序列、职级通道、任职标准、认证评价和人才盘点等完整体系环节。
• 以美世咨询理论及IBM、华为、海尔、腾讯等30多家企业实践为背景，比较不同阶段企业的诊断和建设重点。
• 通过岗位序列诊断、职级优化、生产销售研发岗位标准编写和认证答辩练习，结合AI工具讨论标准更新。

课程模块

第一章 任职资格管理的整体框架

• 1.VUCA时代构建“以能力为基础”的人力资源管理体系
• 2.“任职资格”与“胜任力”的含义及作用
• 任职资格与胜任力的联系与差异（华为实践解析）
• 任职资格与胜任力的应用场景与常见误区
• 3.任职资格体系构建“四步曲”
• 4.不同发展阶段的“企业任职资格体系”特点解析

第二章 第一步：岗位序列，强化核心竞争力

• 1.岗位是战略和人才的交汇点
• 岗位/职位/序列的定义解析
• 如何确定关键岗位
• 岗位优化三路径：提升人效，激发活力
• 2.构建岗位/职位序列
• 专业序列的划分逻辑：价值链与流程分析
• 标杆实践：海尔的专业序列划分
• 3.开展针对性的“岗位/职位序列”建设
• 不同发展阶段的企业“岗位序列建设”要点
• 课堂练习与解析：“岗位/职位序列”的诊断与优化

第三章 第二步：职级通道，决定了人才吸引力

• 1.“职级体系”设计的本质和原则
• 2.管理职级的通道设置
• 管理职级/职等的设置惯例与方法
• 阿里巴巴/腾讯的管理职级设置：对比解析
• 3.专业职级的通道设置
• 人才是可以横向对比的：全球通用的五级人才模型
• 课堂测试：人才致胜时代的三种人才发展路径
• 专业职级/职等的设置方法
• 岗位管理的两张图：八爪鱼图和职位图谱
• 4.双通道职级体系建设
• 难点解析与标杆实践：华为如何实现双通道的“能上能下，能左能右”？
• 课堂讨论：如何推动职级/职等体系的优化调整？
• 标杆实践：美团如何实现职级/职等体系的优化变革？
• 5.开展针对性的“职级体系”建设
• 不同发展阶段的企业“职级体系建设”要点
• “AI工具”助力“职级体系构建”
• 课堂练习与解析：“职级体系”诊断与优化

第四章 第三步：能力标准，明确发展要求

• 1.高质量“任职资格标准”的四大原则
• 2.任职资格标准的框架和标准模板：
• 任职资格标准的框架
• 优秀企业的任职资格标准（与模板）范例（腾讯与百度对比解析）
• 3.如何编写任职资格标准的关键要素？
• 如何编写任职资格标准的门槛条件（绩效、年资、学历）要求？
• 如何编写任职资格标准的关键要素（素质、知识、能力）要求
• 4.难点与要点解析：
• 如何从五个方面入手，明确不同职级间的关键差异
• 能力描述不是“任务”，而是“过程与结果”
• 课堂演练与标杆范例：编写生产/销售/研发岗位的任职资格标准
• 5.开展针对性的“能力标准”设计
• 不同发展阶段的企业“能力标准设计”方法与流程
• AI工具助力“能力标准诊断”与“优化更新”

第五章 第四步：认证晋升，体现公平公正

• 1.任职资格认证的基本原则与“七步成诗”法
• 2.成功实施“任职资格认证”的关键要素
• 认证的材料编写
• 认证的评委组成
• 认证的公平公正公开流程
• 晋级的两种“评价和决策”方式
• 3.认证中的困惑与误区
• 晋升通过率，如何确定？
• 一人多岗，按什么标准进行认证评审？
• 绩效好的和能力强的，哪个更应该晋升？
• 晋升结果，谁说了算？
• 员工不认可晋升结果，怎么办？
• 4.华为、阿里的认证规则和操作实例
• 5.开展针对性的“认证晋升”工作
• 不同发展阶段的企业“认证晋升”要点及其一整段
• 课堂演练：“认证晋升”答辩

第六章 任职资格体系的应用与“人才盘点”要点

• 1.任职资格体系的应用要点
• 推动变革转型的落地
• 明确招聘选拔的要求
• 提供考核薪酬的标准
• 夯实人才发展的基础
• 2.任职资格体系在“人才盘点”中的应用详析
• 人才盘点的目标与流程
• 如何运用“任职资格标准”准确评价关键人才（能力/价值观/潜力）
• 人才盘点避坑指南与优化要点
• 标杆企业人才盘点实践

适合人群

企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理；企业内部人才管理、干部管理相关岗位；人才培养和人才管理的专业人士。

师资信息

拟邀李彤，具体授课安排以当期正式通知为准。
历任多家世界500强企业组织发展总监。
具有咨询公司咨询总监经历。
美团集团组织发展总监
奇虎360集团和满帮集团组织发展总监
IBM咨询和美世咨询咨询总监
中国建设银行薪酬经理
清华大学 MBA
中南财经政法大学 金融学学士
武汉理工大学 工业与民用建筑学士
具有数家世界500强企业二十多年的工作实践，涉及人力资源管理、管理咨询和培训；研究华为、阿里、亚马逊等企业的HR实践，结合管理理念与成人学习规律形成TOP培训教学方法，强调理解原理、操作方法与自身业务应用。
运用TOP教学模式，为国内数百家企业实施组织发展、人才规划、绩效管理、团队管理和领导力等培训与咨询。
数字化企业组织管理的六脉神剑 1-2天
该课程讨论阿里巴巴、华为、亚马逊等企业在组织结构、组织变革、能力建设、授权赋能、物质激励、精神激发六方面的创新与改进，以及企业效率提升和数字化转型的借鉴。
实施战略人才规划，强化组织能力提升企业人效 1-2天
该课程讨论基于企业战略制定人才规划的框架，以及结合业务需求、文化和发展阶段制定人才规划的思路与方法。
战略性绩效管理 1-2天
该课程涵盖绩效管理框架与战略价值，讨论降本增效背景下的绩效目标、考核和团队管理。
打造不确定时代的人才发展SEES体系 2天
该课程讨论涵盖人才标准、人才评价、人才培养、人才激励的战略化专业化人才发展体系及实施方法。
MDS-管理者转身@课程 2天
IBM经典课程，曾获ASTD奖项，围绕中基层管理者的自我、员工与团队管理技能，曾在华为、海尔、世联地产等企业实施。
华为科技、海尔集团、腾讯集团、华润集团、中国广东核电集团、奥迪中国、IBM、中国移动、中石化、建设银行、华夏银行、上实地产、特变电工、新疆众和、天津电力、世联地产、完美世界、汽车之家、振华物流等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。