课程定位

以任职资格标准和认证流程为主线，结合五级双通道、素质行为知能标准、模拟工具包与课程学习考核开展演练。

学习收获

• 理解任职资格体系和能力管理支持员工群体成长的机制。
• 从国际管理视野系统思考任职资格体系建设和应用。
• 从企业经营者角度理解任职资格思想与方法。
• 通过现场情景模拟企业认证过程，理解任职资格与能力建设的关键。

课程特色

• 以任职资格研究及中国20多家企业咨询实践为基础，涉及中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份和科陆电子。
• 围绕A公司中层管理者、MD与QE三个职位，模拟开发素质、知能、行为标准和认证工具包，并演练认证过程。
• 在本课学习认证与考核环节，分组演练体系建立、配套系统、标准、测评工具、认证评估和结果反馈应用，由讲师点评评分。

课程模块

第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么

• 任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)
• 绩效管理哪些问题不能解决
• 培训管理哪些问题不能解决
• 企业员工发展的瓶颈分析

第二部分 任职资格管理概念和理念

• 任职资格的传统理解与运用
• 任职资格体系不是什么？是什么？
• 任职资格核心理念是什么
• 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
• 任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异
• 如何识别企业核心职位、重点职位
• 演练：产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆）

第三部分 职业发展通道与任职资格标准设计

• 企业任职资格体系的建立流程演示
• 企业任职资格体系的配套工程
• 公司职位梳理和分析
• 职位通道设计规范
• 职业发展的“五级双通道”
• 企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
• 标准设计的基本方法
• 素质标准开发的方法及工具
• 行为标准开发的方法及工具
• 知识和技能标准开发的方法及工具

第四部分 任职资格标准设计演练

• 各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明
• 演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
• 案例：A公司管理者任职资格标准开发标准案例
• 案例：A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
• 任职资格标准开发演练点评

第五部分 任职资格认证与评估流程

• 建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
• 认证与测评工具包开发方法与步骤
• 认证与评估流程步骤介绍
• 首次认证与周期性认证
• 讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
• 认证与评估注意事项
• 演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
• 演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
• 演练：A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
• 案例：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
• 认证与评估演练点评

第六部分 任职资格和HR其他模块的接口

• 和绩效管理的接口分析
• 和培训管理的接口分析
• 和薪酬管理的接口分析
• 和招聘管理的接口分析
• 和干部管理的接口分析
• 演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用

第七部分 本课程学习认证与考核

• 分组演练企业任职资格体系建立流程（含机构、制度）
• 配套系统建立
• 任职资格各标准开发
• 认证与测评工具开发
• 认证与评估过程
• 认证结果反馈及应用
• 考核：学员掌握任职资格体系情况点评与评分

适合人群

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）。

师资信息

拟邀汪老师，具体授课安排以当期正式通知为准。
四川大学 硕士
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师，多家上市公司常年顾问
工作背景：前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes（中国）高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问
作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务，受到客户的高度认同
擅长战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富；擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新；见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。