课程定位

面向人力资源总监、主管、经理、行政主管及分管人力资源的企业管理者，通过行业案例、汽车4S店与店面销售培训沙盘，讨论人才培养与组织学习。

学习收获

• 了解组织学习地图绘制的依据与理由，以及关键任务分析。
• 学习学习地图的绘制流程和方法。
• 理解人才培养的3+1模型。
• 理解组织发展与组织学习的关系。
• 学习从组织核心流程和业务流程分析转化为学习地图。

课程特色

• 结合十几个行业岗位学习地图咨询项目的方法与案例，展示不同行业学习地图的典型成果。
• 安排汽车4S店培训体系规划、店面销售岗位学习地图沙盘，并独立绘制岗位学习地图、面授课程地图与知识库。

课程模块

（一）以学习地图为导向的人才与组织发展 的核心思想

• 1、个人学习转变为组织学习
• 2、健全的人才与组织发展的三要素
• 3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联
• 4、案例分享:某上市制造型综合企业的人才发展体系

（二）岗位学习地图绘制的输入条件和背景

• 1、培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划
• 2、培训体系构建的要素和条件
• 3、公司的战略和组织核心优势
• 4、关键业务流程
• 5、岗位能力模型
• 6、员工能力水平
• 7、组织发展战略

（三）岗位学习地图

• 1、人才发展3+1模型
• 3、关键任务分析
• 4、关键任务-能力知识对应表
• 5、培训沙盘2：店面销售人员的岗位学习地图

（四）组织的岗职体系和岗位规划

• 1、岗位群
• 2、岗位任职资格和等级
• 3、岗位能力等级：N-S-E-M 四级
• 4、员工的职业发展路径图

（五）岗位学习地图的绘制

• 1、岗位关键任务梳理
• 2、能力等级的知识分布
• 3、具体岗位的学习地图绘制

（六）O3组织学习系统的设计原理和组成

• 1、学习地图
• 2、知识库
• 3、从经验萃取到课程开发
• 4、人才发展的核心手段和方法

（七）学习地图在人才与组织发展的应用

• 1、人才盘点与应用
• 2、人才培养大数据分析
• 3、组织的人工智能基础

（八）业务流程信息与知识构建的核心工具

• 1、MINDMANAGER
• 2、VISIO
• 3、STAR
• 4、CASE STUDY
• 5、WORLD CAFEE
• 独立完成某个岗位的学习地图的绘制：岗位学习地图和面授课程地图、知识库，包括：岗位晋升通道\能力等级\关键任务\学习地图\知识库

适合人群

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。

师资信息

蓝老师的组织学习与人才发展经历包括：
O3人才发展学院 创始人
O3学习产品中心 资深顾问
O3组织学习系统 研发者
近20年专注于组织学习和个人学习研究，始终围绕组织能力、组织赋能、组织活力、组织记忆与个人成长展开，可担任讲师、顾问、引导师等角色。
特色课程：《人才大数据应用之：人才画像》、《数字化学习--构建企业知识库》、《基于学习地图的组织发展与人才培养》、《基于关键任务画像的知识经验萃取》、《岗位经验赋能工作坊》；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。