课程定位

面向项目经理、敏捷教练、敏捷团队和相关成员，通过概念比较、互动实战与项目模拟学习敏捷项目管理，讨论Scrum相关流程及XP、Crystal、FDD、Lean等实践。

学习收获

• 通过互动实战比较传统项目经理与敏捷教练SM的异同。
• 练习梳理项目需求清单与产品未完成项。
• 结合情境讨论Sprint常见问题。
• 参加全真项目模拟演练，应用敏捷项目管理方法。

课程特色

• 结合需求清单、Sprint问题情境、流程实践分享与全真项目模拟开展互动。
• 课程涉及XP、Crystal、FDD、Lean，以及大规模敏捷SAFe和Less；比较转型障碍、方法与实践。

课程模块

1. 敏捷引论

• 现如今为什么需要敏捷方法
• 敏捷与传统项目管理方法的对比
• 项目生命周期

2. 敏捷宣言和原则

• 敏捷4大宣言、敏捷12原则、理念

3. 敏捷框架及流程

• 敏捷管理334框架
• 敏捷流程
• 互动实战：传统项目经理与敏捷教练SM的异同

4. 敏捷需求

• 用户故事编写、拆分、INVEST原则
• 产品Backlog梳理、DEEP原则、确定优先级
• 产品路线图、发布计划、故事地图
• 互动实战：一个项目的需求清单/产品未完成项

5. 敏捷规划

• 敏捷估计与规划：估算方法、估算会议流程
• Sprint计划会议：团队速率、计划会议流程
• 互动演练：Sprint常见问题情境讨论

6. 敏捷实施

• 每日站会
• 看板概念、设计、WIP、规则、看板实践分享
• 敏捷风险及速率监控:燃尽图、燃起图、及累积流图
• Sprint评审，准备、演示、问题解决
• Sprint回顾会议，为了下一次迭代，圆点投票
• 实战互动：流程、最佳实践分享

7. 敏捷案例实操

• 全真项目模拟演练

8. 团队协作

• 敏捷团队建设、冲突管理、有效沟通

9. 其它敏捷实践

• XP、Crystal、FDD、Lean等
• 大规模敏捷SAFe、Less

10. 敏捷转型

• 转型的障碍、方法、及最佳实践

适合人群

* 项目经理；* 敏捷教练；* 敏捷团队；* 其他相关成员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。