学习收获

• 从利润、周转和整体流程理解降本增效。
• 学习设计改善活动及人才培养机制，把模拟中的发现转化为实施思路。

课程模块

首轮模拟

分配经营角色，开展沙盘活动、结果汇总及小组讨论。

盈利与成本

分析利润率、周转率和效率，区分局部改善与整体收益。

价值流诊断

绘制VSM、识别流程成本和改善点，并判断实施先后。

第二轮改善

介绍工具、讨论方案，再次模拟并比较结果。

训练营运行

明确启动条件、指标、人员、推进要素、绩效及结项标准。

人才与总结

设置能力要求、培养方式、过程评价、认证和激励，完成课程复盘。

适合人群

制造业经营管理者，生产、供应链、物流、采购、质量及物料等部门经理、主管，以及供应商相关人员。

讲师简介

邵忠华；精益培训与咨询讲师，曾在Carrier、ArvinMeritor及Cummins从事工艺、精益或工厂运营管理。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。