学习收获

• 学习将销售预测转化为供需协同计划。
• 理解MRP逻辑、库存指标和供应保障方法，分析计划波动。

课程模块

体系与组织

梳理供应链计划层级、精益敏捷、绩效指标和人员协作能力。

预测与S&OP

涵盖定性定量预测、误差监测、滚动共识，以及供需回顾、审批和计划发布。

执行计划

涉及MPS、MRP、采购与物流计划、进度控制及订单变更。

库存控制

学习周转和库龄指标、持有及缺货成本、EOQ、安全库存、VMI、寄售、CPFR和退市物料处理。

物料保障

结合产能、关键物料和供应资源开展预防，讨论应急调拨、周期压缩及物流调整。

信息系统

讨论计划系统选型、用户参与、开发流程及智慧供应链案例。

适合人群

预测计划、生产、物料、采购及供应链相关岗位。

讲师简介

夏先生（Teddy Xia）；曾从事联想电脑事业部运营管理及篱笆网采购物流管理，具有供应链项目实践经验。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。