课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 理解现场质量管理核心要求
• 打造现场质量管理基础模型
• 掌握现场品质系统改善方法

学习收获

• 理解现场质量管理核心要求
• 打造现场质量管理基础模型
• 掌握现场品质系统改善方法

课程模块

模块1：课程大纲

• 1理解现场质量管理核心要求
• 1.1制造现场典型问题案例分析
• 1.1.1分析问题基本思路
• 1.1.1.1抓住痛点
• 1.1.1.2由表及里
• 1.1.2解决问题四大步骤
• 1.1.2.1达成共识
• 1.1.2.2紧急遏制
• 1.1.2.3限期整改
• 1.1.2.4经验平移
• 1.2现场质量管理基本理念
• 1.2.1什么是质量
• 1.2.1.1质量的本质
• 1.2.1.2客户眼光及全局视角
• 1.2.2现场质量管理三大纪律
• 1.2.2.1三不与质量长城
• 1.2.2.2现场质量三原则
• 1.2.2.3三现主义的真谛
• 1.2.3现场质量管理八项注意
• 1.2.3.1深刻理解八项注意
• 1.2.3.2八项注意与生产及品质之关系
• 1.2.3.3如何结合实际应用
• 1.3现场六大要素管理
• 1.3.1系统改善六大要素的整体方向（重要！）
• 1.3.2防错防呆
• 1.3.2.1十大原理
• 1.3.2.2提升路径
• 1.3.2.3定期验证
• 2打造现场质量管理基础模型
• 2.1典型问题点收集与评估（内外同步，一网打尽）
• 2.2工序分析与影响因素（头脑风暴，结构思维）
• 2.3相关性矩阵分析（经验积累，数据验证）
• 2.4风险识别与评估（系统识别产生与流出风险）
• 2.5系统优化方向（结合模型，举一反三）
• 2.6案例研究
• 3掌握现场品质系统改善方法
• 3.1问题解决基本理念与流程
• 3.1.1基本理念-八项注意
• 3.1.2基本流程-七步钻石
• 3.1.2.1应用七钻系统排查六大要素
• 3.1.2.2快速锁定生产与技术职责
• 3.1.2.3疑难杂症解决方向
• 3.2一把钥匙开一把锁
• 3.2.1工程判定
• 3.2.2变异点分析
• 3.2.2.1灵活应用模型
• 3.2.2.2如何与七钻结合
• 3.2.3脑力风暴
• 3.2.3.1执行要点
• 3.2.3.2先求全再求准

适合人群

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等

讲师简介

主讲讲师：刘老师。Qualification and Expertise: 资质与专业领域： AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师 Education: 教育背景： M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology 华东理工大学工商硕士；任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问 Senior Trainer高级培训师 Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。