课程定位

围绕“管理者需要具备财务思维”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“管理者需要具备财务思维”相关方法与应用要点。
• 掌握“彻底理解三张财务报表”相关方法与应用要点。
• 掌握“轻松学会财务分析，透视企业运营之道”相关方法与应用要点。
• 掌握“预算的重要性及全面预算管控体系的建立”相关方法与应用要点。
• 掌握“成本分析及成本决策”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“管理者需要具备财务思维”相关方法与应用要点。
• 掌握“彻底理解三张财务报表”相关方法与应用要点。
• 掌握“轻松学会财务分析，透视企业运营之道”相关方法与应用要点。
• 掌握“预算的重要性及全面预算管控体系的建立”相关方法与应用要点。
• 掌握“成本分析及成本决策”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：管理者需要具备财务思维

• 什么是财务思维
• 如何建立财务思维
• a)财务结果导向思维
• b)结构化思维
• c)风险和回报平衡思维
• d)投入产出思维
• 案例分析
• a)如何降低材料成本
• b)如何解决车间维修工流失率问题
• c)是否招聘销售助理的决策

模块2：彻底理解三张财务报表

• 资产负债表的内涵及风险管控
• a)企业的各项活动是如何反映在资产负债表的项目上的
• b)企业的每个部门各自应该对哪些项目（活动）负责
• c)资产是越多越好吗？
• d)购买或形成这些资产的资金到底是从哪里来的？有没有成本？
• e)正确理解资产负债表的粉饰和造假
• 利润表：利润的形成和成本类型
• a)企业收到客户的货款就是收入吗？
• b)理解各项成本和费用：营业成本、销售费用、管理费用、研发费用、财务费用等
• c)企业利润的计算过程
• d)为什么会有这么多的利润：毛利、营业利润、利润总额、净利润
• e)如何根据这些不同的利润指标判断企业的赚钱能力

模块3：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

• 财务分析核心思路的“1、3、2”
• a)一个起点：销售收入
• b)三大运作：利润、周转、结构
• c)两大结果：风险和回报的平衡
• “解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
• a)增强企业的盈利能力：ROS 、ROA、ROE
• b)提升资源利用效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
• c)优化资本结构：资产负债率、充分利用财务杠杆

模块4：预算的重要性及全面预算管控体系的建立

• 全面预算管理到底能给企业带来什么？
• a)预算在企业运营过程中的角色
• b)案例分析：某上市公司在预算工作开展前后的变化
• 有效的预算控制体系应该是怎样的？
• a)预算管理的三个层次、九个角
• b)全员参与的预算管理体系
• c)建立数字化管理的预算文化
• 预算管理的3+1原则
• 为什么需要进行滚动预测？如何进行滚动预测？

模块5：成本分析及成本决策

• 通过成本分类明确成本构成、定位重点管理类目
• a)成本分类（直接成本、间接成本、变动成本、固定成本）
• b)保本点分析及应用
• c)案例讨论：该使用哪个成本数据计算产品利润？
• d)案例讨论：不同成本结构的优缺点及解决方法
• 利用成本信息进行管理决策
• a)价格、销量、变动成本、固定成本各自对利润的影响
• b)管理决策
• 亏损的产品是否要砍掉
• 对哪个产品促销更好
• 对哪个产品调价对公司更有利
• 是外包还是自己生产

适合人群

企业中高层管理人员，各个业务部门负责人，企业骨干和有发展潜力的员工

讲师简介

主讲讲师：冯老师。工作背景：资深财务管理培训师。 二十多年的企业财务工作经验，具有扎实的专业功底和丰富的实践经验。 十多年的财务管理培训经验，将自己的专业知识和实践经验与大家分享。 SAP等ERP软件的财务和控制模块的专业级用户，具备实战经验。 资历资质 曾就职于美标洁具、圣戈班集团、施耐德电气等世界500强公司，历任财务经理、财务总监等职。 曾在知名的专业财务培训和咨询公司工作，具有讲授非财、预算、财务分析、成本管理、办公工具运用（EXCEL、PPT、AI等）等课程的丰富经验。；资深财务管理培训师。 二十多年的企业财务工作经验，具有扎实的专业功底和丰富的实践经验。 十多年的财务管理培训经验，将自己的专业知识和。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。