课程定位

围绕“：如何制定薪酬预算？”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“：如何制定薪酬预算？”相关方法与应用要点。
• 掌握“：薪酬预算制定的步骤”相关方法与应用要点。
• 掌握“：如何进行薪酬管控？”相关方法与应用要点。
• 掌握“：集团企业的薪酬管控”相关方法与应用要点。
• 掌握“：薪酬政策宣贯与沟通”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“：如何制定薪酬预算？”相关方法与应用要点。
• 掌握“：薪酬预算制定的步骤”相关方法与应用要点。
• 掌握“：如何进行薪酬管控？”相关方法与应用要点。
• 掌握“：集团企业的薪酬管控”相关方法与应用要点。
• 掌握“：薪酬政策宣贯与沟通”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：：如何制定薪酬预算？

• 为什么要做薪酬预算？
• 哪些因素影响薪酬预算？
• 薪酬预算的几种常用方法
• 薪酬预算的常见问题及误区
• 案例分享：薪酬预算的几个案例

模块2：：薪酬预算制定的步骤

• 薪酬预算6步法
• 薪酬预算制定案例分享
• 课堂练习：制定薪酬预算方案

模块3：：如何进行薪酬管控？

• 为什么要进行薪酬管控？
• 薪酬管控的影响因素
• 薪酬管控的几种常见方法
• 案例分享：薪酬管控案例分享
• 薪酬管控几个注意事项

模块4：：集团企业的薪酬管控

• 集团企业薪酬管控权责划分
• 集团企业薪酬管控的几种常见模式
• 集团企业薪酬管控案例分享
• 集团企业薪酬管控难点痛点解析
• 课堂练习：XX集团公司下属企业薪酬管控

模块5：：薪酬政策宣贯与沟通

• 薪酬政策沟通的几个误区
• 薪酬政策沟通的意义
• 薪酬政策沟通的步骤
• 案例解析：某企业薪酬政策完美沟通
• 第二天课程内容
• 理念篇：为什么要进行年度调薪

模块6：：多角度审视年度薪酬调整

• 什么是年度调薪？与其它调薪有什么区别？
• 不同群体眼中的年度薪酬调整
• 年度调薪成功的标准什么？

模块7：：年度调薪几大误区

• 年度薪酬调整缺乏依据
• 年度薪酬调整政策不透明
• 年度薪酬调整过多关注工龄
• 年度薪酬调整与战略脱节
• 年度薪酬调整未向核心员工倾斜
• 案例分享

模块8：：年度调薪需要考虑的因素

• 企业经营效益
• 外部市场环境
• 市场薪酬水平
• 员工能力绩效表现
• 案例分享
• 方法篇：怎么样进行年度调薪？

模块9：：年度薪酬调整前的准备工作

• 职位梳理与职位评估
• 市场薪酬收集
• 现有薪酬数据整理与分析
• 企业经营数据及行业经营数据收集
• 案例分享及课堂练习

模块10：：年度薪酬盘点

• 薪酬内部公平性分析
• 薪酬外部竞争力分析
• 薪酬合法性分析
• 薪酬保障性分析
• 薪酬激励性分析
• 薪酬调整程序合理性分析
• 案例分享及课堂练习

模块11：：年度薪酬调整方案制定

• 年度薪酬总额如何确定？
• 调薪比例怎么定？
• 不同调薪类别的年度薪酬调整
• 薪酬调整往哪调？固定还是浮动？
• 案例分享及课堂练习

模块12：：年度薪酬调整的实施与落地

• 如何向员工宣贯调薪政策？
• 如何辅导各部门负责人与员工进行调薪沟通？
• 及时了解员工年度调薪后的动态
• 实践篇：年度调薪实践分享

适合人群

人力资源从业者、薪酬绩效管理人士

讲师简介

主讲讲师：肖作举sam。人力资源管理学士、澳门城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、三茅人力资源网等广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师。；Sam启智达略咨询机构特约讲师/人力资源实战派专家/某咨询公司项目总监 肖老师有二十年以上人力资源管理经验，曾在某知名咨询公司任项目总监，曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。