课程对象：外贸业务员、外贸主管、经理、市场部、产品部、数据分析相关人员

课程目标

能够使用AI工具对目标国家进行宏观环境趋势分析（经济、政治、汇率、消费、行业结构）。

能够基于AI建立全球市场机会筛选模型，快速识别蓝海国家与增长品类。

能够使用AI抓取并分析竞争对手的数据，形成可量化的竞争情报报告。

能够以AI构建客户分层模型与客户转化路径，提升开发成功率。

能够借助AI对产品做差异化定位、场景化应用与价值主张设计。

能够使用AI做趋势预测、动态监控、风险预警与市场敏感度扫描。

能够应用AI构建属于企业自己的数据驱动外贸增长系统（新增客/复购/深度经营）。

课程大纲

第一章：AI洞察全球外贸趋势与行业机会

第一讲：全球贸易格局与外贸趋势（AI增强版研究）

一、全球贸易五大趋势（AI趋势洞察）

全球供应链重构（东盟/印度替代效应）

美国与欧洲的新贸易壁垒（关税、绿色标准、审查机制）

发展中国家的消费升级与中国产品替代机会

全球货币体系变化带来的国际结算趋势

“价格战 → 价值战”时代加速到来

二、AI如何分析全球市场趋势

如何让AI快速生成国家趋势报告

如何让AI抓取政策变化与全球经济数据

如何让AI给出行业的未来预测区间

案例演示：让AI输出 2025—2026 年“东盟市场增长趋势+产品机会图谱”

第二讲：AI智能市场洞察（国家/行业/消费结构）

一、国家级趋势分析（PESTEL×AI）

政治（关税、禁令、合规）

经济（GDP、通胀、汇率、购买力）

社会（人口、消费结构、文化偏好）

技术（电商渗透、物流发展）

环境（碳关税、环境法规）

法律（贸易制度、产业扶持）

二、AI实操：生成国家市场机会报告

如何用AI写出比传统咨询公司还漂亮的国家研究报告

如何用AI比较国家之间的市场潜力

如何用AI找出“最适合进入的三大国家”

小组演练：用AI生成“中东三国外贸机会地图”

第三讲：AI驱动的品类趋势研究与增长预测

一、找到增长品类：AI趋势分析模型

Google Trends + AI

电商平台 Best Seller + AI

HS Code 全球贸易数据 + AI

社交媒体内容趋势 + AI

二、如何让AI自动找出“蓝海/红海品类”

（由AI自动建立可视化数据表 + 分析逻辑）

三、AI预测趋势方法（含提示词模板）

时间序列趋势预测

区域需求指数预测

潜在需求预测与敏感度模型

案例：AI如何判断“墨西哥 X 品类未来12个月需求曲线”

第四讲：AI外贸竞争对手分析（智能情报）

一、AI抓取竞争对手主要信息

产品线

价格带

渠道分布

用户评价

卖点与痛点

二、AI形成竞争对手对比矩阵（实操）

价格差

服务差

产品差

品牌差

实战演练：让AI生成“3家竞争对手的智能对比报告”

第二章：AI驱动商机挖掘、客户开发与增长飞轮

第一讲：AI挖掘海外商机（从数据 → 推理 → 决策）

一、AI识别商机的七大来源

行业趋势

国家政策变化

竞争空白点

客户痛点

新渠道/平台机会

新技术带来的替代机会

消费需求变化带来的需求重构

二、AI构建商机筛选模型

商机评分表

机会排序矩阵

预估ROI模型

小组共创：本企业的“商机池”建设

第二讲：AI驱动产品定位与价值主张设计

一、AI智能产品定位工具

目标市场认知

用户需求偏好

品类价值主张

场景化应用设计

二、AI改写产品卖点与差异化定位

案例：AI如何将普通产品升级为“高溢价卖点包”

第三讲：AI赋能外贸客户开发（获客、跟进、成交）

一、AI自动生成客户名单与客户画像

客户分层（ABC/RFM）

客户需求推断

采购周期预测

二、AI提升开发成功率

自动生成开发信

自动生成LinkedIn私信模板

自动生成客户沟通脚本

自动生成邮件跟进路径

三、AI判断客户成交概率（评分模型）

高价值线索识别

潜在流失客户预警

第四讲：AI构建外贸增长飞轮与数字化管理体系

一、AI驱动外贸增长飞轮（四环）

趋势洞察

产品定位

客户开发

复购与深度经营

二、AI监控外贸数据与自动预警

船期延误预警

成本波动预警

市场需求变化预警

三、AI驱动外贸战略决策模型

目标国优先级排序

产品矩阵优化

市场投入分配

第五讲：课程收尾与落地行动计划

一、企业AI外贸增长三阶段路线图

30天：快速上手 + 建立分析框架

60天：系统化趋势分析 + 商机模型

90天：落地AI增长飞轮

二、工具包与模板清单（可直接交付）

国家趋势分析模板

品类趋势分析模板

竞争对手分析模板

商机池模板

客户画像+分层模板

AI提示词大全（50条）

师资介绍

主讲老师：安老师

教育背景：拥有全球视野及20年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验，曾在多家国际知名企业担任供应链总监和高级顾问，专注于帮助企业实现全球化运营、优化供应链体系及降低成本。在过去的几年里，安昊老师成功地协助多家国内外企业从零开始布局海外市场，构建高效的出海供应链，并通过先进的物流、信息技术手段提升全球供应链的响应速度和灵活性。

工作背景：曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁 曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理 曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监 曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监 曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人 曾任：摩托罗拉（全球500强）丨Marketing负责人

专业专长：《国际贸易》（进出口） 《企业全球化战略与实践》 《国际贸易法与跨境合规》 《国际贸易实务与风险管理》 《品牌全球化的挑战与机遇》 《国际营销实务》（海外营销） 《全球经济新格局与企业出海》 《国际供应链管理与风险防范》 《企业出海的跨境数字化策略》 《国际市场进入策略与文化适应》 《跨境贸易中的创新支付解决方案》 《全球供应链风险管理与韧性构建》 《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》

授课经验：实战案例驱动：安老师善于将丰富的实战经验融入课程，使用真实案例来引导学员理解抽象概念，增强学习的实用性和针对性。 互动式教学：安老师课程设计鼓励学员参与讨论和互动，通过问答、小组讨论和角色扮演等形式，提高课堂的活跃度和学员的参与感。 跨文化视角：凭借在多家国际公司工作的经验，安老师能够从跨文化的视角分析问题，为学员提供全球化的商业洞察。

服务行业：

服务客户：食品饮料类：中粮集团（4期）、贵州茅台、安徽大成食品、北京首都农业集团、台湾大成食品、首农集团、北票市宏发食品、北京二商集团（4期）、玉禾田集团（7期）、百事可乐（6期）、联合利华（6期）、亿滋国际（6期）、乐肴居食品（4期）、美国泰森食品、广东美味鲜调味食品、深圳市农产品集团、广东省广弘食品集团、浙江菲诺食品、澳优乳业、重庆中航食品、四川百茶百道、北京四合兴生物科技、黑龙江金象生化、广西农垦肉类产业等 能源类：中海油能源发展、中海石油化学、中联华瑞天然气、国能龙源环保、国网安徽电力芜湖供电、国网甘肃电力陇南供电、明阳智慧能源、济宁能源发展集团、海洋石油工程 (2期)、湖南力宇环保能源 (2期)、陕西延长石油集团、陕西延长石油物流集团、国能包神铁路、中国电力技术装备等 制造业：中航国际供应链科技、中国宝武钢铁集团 (5期)、五矿钢铁、太原钢铁集团、北京现代 (4期)、美的 (2期)、小鹏汽车、OPPO、TCL 科技、安费诺东亚电子、大族激光、大陆马牌轮胎、山东玲珑轮胎、山东钢铁集团、宁波群芯微电子、欧仕达听力科技 (2期)、九牧厨卫、佛山华延能科技、安徽美瑞尔滤清器、深圳大族激光科技、佛山幸福之田照明、东丽珠海、宝武集团环境资源、河南正大科技集团、东丽（珠海）商业贸易、广州立白科技集团、广州专聚化工、广西桂物智慧科技、新疆天山水泥（4期）、深圳康泰生物制品、深圳金信诺高新、世源科技工程 (2期)、中材科技苏州、珠海华润化学材料科技、南京诺唯赞生物科技、南京钢铁国际经贸、珠海华润化学材料、奇瑞控股、陕西陕煤供应链、青岛海尔洗衣机、深圳思榕科技 (2期)、苏州思榕智能装备等