课程对象：决策层：企业董事长、CEO、研发 VP、公司总工、战略 VP 等（负责产品战略基石）。 落地关键人： 产品总监、研发总监、GTM/研发/技术/营销总监、流程与变革职能负责人（打通旗舰产品从战略到执行的关键枢纽）。 组队建议： 企业 6 人以上组队参与，围绕自身痛点深入研讨，形成共识与可执行方案。

课程目标

战略穿透力提升：产品战略解码准确率从  35%提升至  82%，旗舰产品资源倾斜度达60%。

组织效能突破： IPD 跨部门团队使需求响应速度提升 3 倍，决策效率提高50%。

客户痛点精准把握：以用户体验为核心，对标竞争对手，挖掘核心卖点，解决痛点不足 20%的难题。

持续创新机制构建：技术货架管理使预研成果转化率从 22%提升至 67%，支撑连续多代产品迭代。

课程大纲

模块一：造就世界级企业的旗舰产品“六步法”

华为持续发展的旗舰产品驱动奇迹

旗舰产品的核心特征与常见问题（如“四无偶然”陷阱）

华为旗舰产品打造“六步法”框架

有效的产品管理体系构建逻辑

研讨： 本企业旗舰产品问题诊断与六步法打分

模块二：直击产品灵魂的需求洞察与需求管理

需求管理常见问题与 E2E 闭环流程

多维度需求收集方法（广、全、深）

需求验证工具： $APPEALS 模型、KANO 模型、消费者之旅

组织保障： 需求管理关键角色与职责

研讨： 本企业需求管理改进行动计划

模块三：从战略到产品规划与技术规划

战略视角下的产品组合与赛道选择

产品规划流程与跨部门团队（PMT）建设

技术规划与产品规划互锁机制

演练： 细分市场选择、产品路标与技术路标输出

模块四：聚焦商业成功的产品投资决策机制

产品实现常见问题与 IPD 流程概述

技术评审（TR）与业务决策评审（DCP）运作机制

产品投资决策组织与 IPD 建设误区规避

演练： 本企业产品管理体系变革路径设计

师资介绍

主讲老师：Andy老师

教育背景：原华为终端旗舰产品线总经理， 多款千万量级产品研发总操盘手，华为IPD 体系业务与变革专家。

工作背景：20 年+产品开发及变革经验，历任华为开发工程师、开发部部长、SPDT经理，深度参与华为集团 IPD 试点到消费者业务 IPD 优化全过程。

专业专长：曾助力华为旗舰机研发周期从 18 个月缩短至 12 个月，Mate 系列全球份额从 3%提升至 17%； 服务多家上市企业完成 IPD 体系0→ 1→ 100 构建，覆盖新能源汽车、消费电子、快消品等行业。