课程对象：企业 CEO、销售总裁、研发总裁、 HR 总裁、及其他一级部门主管、高层管理者、销售主管及骨干；

课程目标

当完成本课程学习后，学员将能够：

1.   产品操盘三大“怪”

2.   产品操盘“坑”你知多少？

3.   标杆企业如何成功的？

4.   向标杆企业学习的坑

课程大纲

一、集成产品营销管理模型- IPMS：整体寻优，整合增效

二、 IPMS 管理思想：集成化思想的灵魂

（1） 整合思维

（2） 用户思维

（3） 终局思维

三、 IPMS 操盘能力： IPMS 产品操盘管理五部曲

1.   识局——洞察分析

2.   布局——明确方向

3.   组局——方案制定

4.   控局——上市运营

5.   结局——退市管理

四、 IPMS 重量级团队运作

五、 IPMS 主流程体系建设

六、总结：打造 IPMS 整合产品营销体系，让产品上市即上量

师资介绍

主讲老师：许老师

教育背景：红杉-真格鸵鸟会永久成员， 总裁级专家， 在市场营销与零售品牌领域 20 年+工作经验

工作背景：历任华为消费者业务集团营销管理部部长、全球零售 GTM 部部长、 区域 CMO &零售管理部部长，任职辅导数家千亿上市公司营销转型业务，历任全球渠道总经理、全球市场与零售副总裁、全球品牌管理委员会副主任、高级顾问等

专业专长：负责华为终端战略与市场营销转型项目与方案落地，全程主导华为消费者 BG 一级业务流程架构 DSTE 和 MTL、全球零售与 Marketing 业务架构与管理体系，奠定其全球终端业务战略与营销基础；并搭建消费者产品营销、品牌营销和零售营销团队，通过深耕公开市场， 以 sell out 为导向的市场操盘思路， 助力华为消费者业务在全球核心区域实现市场突破

授课经验：

服务行业：

服务客户：海信集团、远景集团、科大讯飞、云米集团、方太集团、雅迪、东风汽车、全棉时代、成塔集团、极氪汽车、美的集团等