课程对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者。

课程目标

建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论

学会“xpm矩阵人力成本模型”投入分析

学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态

学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工

学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案

专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！

课程大纲

第一天：把“人”数据化

第一节：概念—打开新世界的大门

工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示）

欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据？

你知道吗？——人力资源工作场景的未来变迁

人力资源管理数据化——excel模型展示

人力资源管理智能化——python模型展示

人力资源管理ai化——未来场景憧憬

主要解决：拓宽视野，重新认识人力资源管理工作

第二节：实操—转化与建盘——把人数据化

360考评的本质——人才数据化，你用对了吗？

360考评的误区与无效原因

形式大于目的

“人情陷阱”

成果数据没有应用

三大人才维度数据的提取方式

能力维度

素质维度

经验维度

演示：大果王信息服务公司的360考评分析

实操：建立系统360考评数据盘

文件包：100个世界知名企业的360考评模型

系统工具：excel、档案管理系统云盘

工作方法：每组选择适合自己心意的模型，并建立数据表单，现场模拟360考评流程，讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑

阶段成果：

能够实操真实公司场景下的360考评

总结出一套360考评的系统流程

现场产出一套逻辑严整、数据精确的360考评模板

第二天：500强人力资源数据化的基础—xpm矩阵人力成本模型

第一节：人效——人力成本的核心

人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？

人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理

人效计算公式——人力资源管理的支柱公式

主要解决：明白人力资源数据分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型

第二节：XPM——矩阵分析模型的建立

名企hr不会告诉你的薪酬计算原理

矩阵数据思维——一切智能化的底层思维

矩阵数据的要素解读

X——矩阵薪酬的单位算子

M——量化管理级别

P——量化表现期待

矩阵人力成本模型建模

矩阵人力成本模型分析测算

人才结构健康值p/m的测算

人才结构健康值p/m的分析与修正

6．矩阵人力成本模型的分析结果应用

组织结构调整计划

绩效改进-组织结构调整

组织优化计划

招聘计划

内部提升及人员调整计划

实操：建立xpm矩阵数据分析表

文件：xpm矩阵分析表（带公式）

系统工具：excel、档案管理系统云盘

工作方法：以组为单位，建立xpm分析表，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑

阶段成果：

能够实操真实公司场景下的xpm矩阵数据分析

总结出一套xpm数据分析的逻辑和流程

现场产出一套逻辑严整、数据精确的xpm数据分析模板

第三天：原理繁琐事务，开启智能化人力资源之路

第一节：人力资源管理的本质——人才优化

人才优化——针对不同人实现不同的管理策略

人才优化的核心思路——九宫格人才分类

智能与传统的碰撞——动态数据九宫格

人才优化模型的数据建模

见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出

第二节：人才优化模型算式与解析

人才优化模型算式的三种形态

人才优化模型的数据提取——360考评+xpm矩阵数据

人才优化模型的数据建模

见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出

绩效型高潜人才——培养与任用

均衡型高潜人才——提升与任用

管理型高潜人才——沟通与培养

绩效型问题人才——谈话与培训

均衡型问题人才——谈话与任务

管理型问题人才——谈话与疏导

第三节：人才优化模型与xpm矩阵的结合

三种人才绩效结构的数据指征

内陷型（底层更加优秀）

外突型（中层更加优秀）

气球型（上层更加优秀）

不同绩效结构的调整策略

结构调整

培训计划

招聘计划

优化计划

实操：建人才优化评估模型

文件：人才优化工作表（自建公式）

系统工具：excel、档案管理系统云盘

工作方法：以组为单位，建立人才优化分析模型，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑

阶段成果：

能够实操真实公司场景下的人才优化模型建立与分析

总结出一套人才优化的模型和分析过程

现场产出一套逻辑严整、数据精确的人才优化数据分析模板

总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”

学员工作成果展示与探讨

Python模式下的模型工作展示

Ai模式下的模型工作可能性展示

师资介绍

主讲老师：梁老师

教育背景：高级讲师 10年企业人才管理实战经验 中国人民大学硕士 国家二级心理咨询师 国家一级企业培训师

工作背景：曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监 曾任：58到家丨海外业务负责人 曾任：智联招聘丨内训业务负责人 著有书籍：《培训管理从入门到精通》

专业专长：擅长领域：人力资源数字化管理、OKR、人才盘点、招聘面试、绩效管理、培训体系搭建、职业生涯规划、员工关系、员工关系管理、非人…… 降本增效专题课程—— 《人效倍增——数字化人才战略规划》 《降本增效——必有成果的人才盘点》 人力资源数字化管理模块—— 《人力资源数字化转型0-1全盘训练营》 《创新管理—三支柱新模式》 《人效革命—数字化人力成本分析》 《万能360—360考核从0-1全通关》 《断腕求生—组织优化&结构调整》 《玩转OKR---沉浸剧本杀工作坊》 《人效创收——人力资源商业画布》 《大数据帮你选对人—数字化招聘面试》 《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》 剧本杀工作坊系列—— 《聚焦新生代——95&00后人才画像与招聘策略》 《引领未来——用ChatGPT全面提升人力资源效能》 《员工职业生涯剧本杀——心想事呈，华丽转身》 人才素质测评模块—— 《企业人才测评设计自炼工作坊》 《敬业提升——盖洛普Q12敬业度测评分析》 《招聘面试从高效执行到创造价值》 初级-招聘全流程通关 中级-测评工具导入+结构化JD 高级-大数据分析+个人特质应用

授课经验：→曾为70余家大型企业提供项目咨询服务，对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近2000位优秀人才，曾参与辅导了近百个项目： 林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】 青岛国信集团、东箭集团——【盖洛普Q12敬业度分析】 北京联通——【党校人才学习模型建立】【党校人才测评】 珠海国投集团——【无领导小组面试】 新疆农信社——【联社&网点人才优化配置】 广东小猪班纳服饰有限公司——【零售人才梯队建设】【标杆店团队岗位胜任力模型】 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院人才梯队建设】【零售人才梯队建设】 浙江雪歌服饰有限公司——【人才梯队建设】【岗位胜任力模型】【敬业水平综合测评】 天津中信银行——【岗位胜任力模型】【增值服务体系建设项目】 ……

服务行业：

服务客户：制造业：江阴华西钢铁有限公司、无锡派克新材料科技股份有限公司、美的威灵电机技术（上海）有限公司、广州松下空调器有限公司、广东美的厨房电器制造有限公司、伯恩光学（惠州）有限公司、中山联合光电科技…… 快消零售：百事（中国）有限公司、绫致时装（天津）有限公司、D:FUSE、广州市阿依莲信息科技有限公司、浙江步森服饰股份有限公司、广东小猪班纳服饰股份有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司、温州雪歌服饰有限公司、北京班纳发迅时装有限公司、宁波中哲慕尚控股有限公司、特步（中国）、江南布衣有限公司、杭州伊美源实业有限公司、新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司、安正时尚集团股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿玛施贸易有限公司、劲霸男装股份有限公司、马克华菲（上海）商业有限公司、彪马（上海）商贸有限公司、商丘安踏鞋业有限公司、湖重庆百事天府饮料有限公司贵阳营业所……银行金融：新疆维吾尔自治区农村信用社联合社、太原钢运物流股份有限公司、山东临淄农村商业银行股份有限公司、中国银行内蒙古分行、中国银行甘肃分行、中国银行青海分行、包商银行总行、包商银行北京分行、中信银行天津支行、中国农业银行北京分行、中国工商银行甘肃分行、中国银行辽宁分行、中国工商银行黑龙江分行、中国工商银行吉林分行、中国民生银行股份有限公司郑州分行、广州农村商业银行股份有限公司…… 国有企业：宁波市轨道交通集团有限公司、合肥燃气集团有限公司、中国铁塔股份有限公司安徽省分公司、中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司、佛山市禅城区公共交通管理有限公司工会委员会、国网浙江省电力有限公司台州供电公司、山西二建集团有限公司、中国葛洲坝集团股份有限公司、中国建筑第四工程局有限公司、国家电力投资集团有限公司、北中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、宁波地铁产业工程有限公司、河南五建建设集团有限公司、河南平高电气股份有限公司…… 其他：深圳南油外服人力资源有限公司、北京亿心宜行汽车技术开发服务有限公司、晋城市委组织部党员教育中心、包头市昊宇新能源有限责任公司、深圳市中意集团有限公司、、南宁房地产公司、包头糖厂综合企业公司、深圳市寻麟文化娱乐有限公司、圣象集团有限公司、富海集团有限公司、中山钢铁党校、中国注册会计师协会、林氏木业有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……