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国企经营管理新理念、新思维与创新能力提升—2024年国企核心经营管理能力提升必修课

  • 开课地点:北京_杭州_上海_贵阳_厦门_青岛
  • 学习费用:3980元
  • 学制:4天

国企经营管理新理念、新思维与创新能力提升—2024...课程特色与背景

2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年,也是承上启下的攻坚之年。在当今复杂多变的竞争环境下,国有企业的企业经营管理活动,面临诸多新的难题和挑战,也产生许多新的发展机遇。如何识别环境的变化,如何应对新挑战,抓住新机遇,增强企业的创新活力和内生动力,进而推动企业的高质量发展和提升新质生产力,是2024年国企改革深化提升行动的重点任务和要求,也是国企经营管理面临的重大课题。要想使国企改革成果制度化、长效化、实效化,提升国有企业的市场化经营管理水平和创新能力是关键途径。

思维方式决定行为方式,行为方式决定领导风格和管理方式。思想观念守因循守旧、创新能力不足、某些改革举措仍然流于形式,以及企业家精神缺失,跟不上形势的发展和管理的需要,是当前国有企业普遍存在的短板,也成为制约国企改革进一步深化提升的最大瓶颈。

人才是新质生产力的核心要素,国企改革是一项全员参与的系统工程。2024年“国有企业改革深化提升行动专题推进会”提出,“推进改革要上下贯通、穿透基层。切实抓好基层企业改革。有力激发基层员工积极性。”因此,2024年的人才培养和创新能力提升必须向下穿透,全员提升,注重实效,铸造企业改革创新的合力。

为此,特邀请有关专家举办《国企经营管理新理念、新思维与创新能力提升—2024年国企核心经营管理能力提升必修课》专题培训班。

课程大纲

(一)国企经营管理新理念

1.高质量发展和提升新质生产力最新理念解读;

2.国企经营管理的8个硬道理;

3.国企管理的指导方针;

4.国企战略规划与核心竞争力;

5.如何落实真正市场化经营理念?

6.实务研讨和管理实践。

(二)国企管理新思维和方法论

第1节、国企经营管理必备的四大致胜思维

1.思维方式决定领导成败;

2.什么是目标导向思维?;

3.2024年国企功能使命类改革任务和要求;

4.目标导向思维工作方法;

5.以目标导向的资源整合方法;

6.目标导向与管理效能提升;

7.国企改革典型案例。

第2节、系统思维方法论

1.缺乏系统思考的表现和危害;

2.系统思考的重要性;

3.统思维方法论在经营管理中的应用价值;

4.系统化工作的含义和三条行动准则–用系统的眼光行事;

5.准确识变——系统战略思维方法应用工具;

6.科学应变——系统管理思维方法应用工具;

7.主动求变——系统创新思维方法应用工具;

8.典型案例及管理实践。

第3节、问题导向思维方法论

1.企业改革创新中的“问题导向方法论”;

2.国企必备的10大问题意识;

3.国企管理者的四大问题思维能力;

4.决策思维模型;

5.思维练习和应用工具;

6.管理实践和指导手册。

(三)创新思维工作方法

第1节、问题导向思维方法论

1.什么是突破性思维?

2.创新思维训练四步模式;

3.创新训练的首要任务是什么?

4.如何突破思考的局限和束缚?

5.系统化思考工具《系统化放弃清单》;

6.构建三大突破性思考方式;

7.思维练习、课堂实践和工具应用技巧。

第2节、创新思维方法应用训练

1.系统化创新的三条成功法则;

2.创造性决策思维模型;

3.发散性(开放性)工作思考法;

4.横向思维五大工具、逆向思维五大工具;

5.九大创新手法和技巧演练、思维练习和管理实践。

(四)外部视角:经营创新能力提升(提升核心优势、客户价值)

1.国企管理者必备的四项战略思维能力;

2.核心竞争力识别与提升–产业链、价值链与竞争优势;

3.通过五个途径重构优化商业模式-以客户为中心,重塑商业模式;

4.提升客户价值的6个策略;

5.案例分析与管理实践。

(五)内部视角:管理创新能力提升(增强内生动力、管理协同)

1.构建创新支持型组织;

2.塑造鼓励创新的文化和团队;

3.为卓越管理进行资源配置;

4.通过协同整合实现卓越经营效率;

5.案例分析:变革背景下的跨部门流程协同与资源整合;

6.管理实践与实务研讨。

课程主讲

每期授课讲师拟邀请国务院国资委主管部门所属单位、中国人事科学研究院等单位的领导专家授课, 并组织交流与研讨

(因不可预见因素,授课导师请以报到通知为准)

课程对象

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;国有企业各级领导者和管理人员

备注

培训费:3980元/人(含培训、师资、场地、茶歇、资料等费用)


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