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华为培训多少钱?

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华为培训管理3-6万不等。具体可详询在线老师。


大部分公司,不管是早期的公司到了B轮、C轮,还是一些几十亿规模的企业,大都会被一些管理问题困扰,这些问题看上去很复杂,其实总结起来,核心原因主要有四点:第一,企业家失去成长动力;第二,个人英雄主义,而不是团队;第三,战略不清晰,盲目多元化,缺乏耐心;第四,缺乏执行力,缺乏组织能力。


那么解决这些问题背后的宏观架构、思路是什么?华营导师、华为公司前高级副总裁孙业林在华营《创始人班》上进行了相关分享。

企业发展到一定阶段,各种问题随之而来:低价竞争、丧失新机会、空间受限、山头主义、缺少协同、执行力差、缺乏人才、团队涣散、内部腐败、管理层堕怠、技能不足,员工不敬业等。


早期的华为,面临着同样的问题,解决这些问题,需要大量的专业工作,我们今天主要分享,解决问题背后的宏观架构、思路是什么,华为内部有没有一套系统和理论?

这20多年来,华为高速的组织建设和发展背后,似乎遵循着一种框架和逻辑,这个框架和逻辑是企业成长的核心动力系统,我们称之为顶层设计。

对企业来说,核心竞争力是多方面的,技术与产品仅仅是一个方面,但管理与服务的进步远远比技术进步重要。没有管理,人才、技术和资金就形不成合力;没有服务,管理就没有方向。


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